• 第五期 11月15日 20:00开课

开课后7天无条件退款 支持花呗分期
价格: ¥2299
剩余名额: 0
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这门课适合谁?核心解决什么问题?

本门课程适合谁

本门课程适合有2-5年工作年限,目前正在负责或是将要负责某个产品的全面操盘,开始走向管理岗位的高级产品经理。

中小公司产品负责人

经常面临新业务的探索,团队人才培养不系统

大公司高级产品经理

经常会接手复杂产品项目,大型项目管理流程繁琐

为什么要做这门课程?


从三节课创立之始,三节课的联合创始人布棉和教研团队一直在基于产品经理能力模型打磨产品经理体系课程,也针对互联网人才的培养总结出了一套特有的方法论。其中,产品经理P1与P2系列课程,伴随着大量的方法论教授与刻意练习,帮助了很多入门不久的学员们扎实了产品基础技能,更加胜任了手头的工作,课程价值也获得了行业的认可。


然而,在这些产品体系课程给学员传递价值的同时,我们也收到了很多来自工作2-5年的产品经理们的反馈与困惑:对于已经走上管理岗位,逐渐开始负责公司里面重要项目的同学,仅仅只靠大量的练习来锻炼执行力,是无法解决他们所面临或者将要面临的问题的。在这个阶段,行业与公司对于他们有着更高的期待,或是希望在业务上有所突破,或是在管理上有所建树。他们不仅要看眼前的产品,还应该对公司整体业务与市场格局有更高层面的思考与探讨。这些也决定了他们是否晋升为更高一级的、可以看大局的Team Leader。


我们开始思考,是否可以制作一门课程,帮助大家来完成向上晋升时所需要的思考模式的转变?于是,便有了这门课程。


课程主要解决的问题是:


  • 接手了一个产品项目,业务错综复杂,涉及到跨部门的协同合作,不知道如何寻找切入点;
  • 要探索一个新的方向,在老板给定命题下不知该如何理清方向,出具可以落地执行的规划方案;
  • 缺乏有效推进项目进度的方法与工具,团队管理上也面临很多问题。


课程导师和大纲

课程导师

课程导师-布棉老师

累计授课4年以上,协同课程教研团队投入10000小时精心打磨课程,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,为一线互联网公司输送了大批优秀学员。

三节课联合创始人,产品经理系列课程导师。15年互联网从业经验,10年产品设计经验。

历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。

课程大纲

课程导论 建立产品大局观,提高团队效能
模块一 「接手项目」在复杂项目中找到根本问题,进行中长期产品规划
模块二 「从零到一」分析新业务的可行性,以试验的方式探索产品方向
模块三 「项目管理」一线互联网公司项目管理方法论,有条不紊推进项目
模块四 「团队管理」组建高效团队,更好地来为团队赋能
三节课课程及服务特色

上课流程说明

为最大程度上照顾到所有学员学习时间,三节课课程都为线上录播课程,报名后学习流程参考如下:

心动不如行动,赶快来报名吧!
助教1V1批改作业
收获一份专属“作品集”
品质保障,开课7天内无条件退款
  • 1.为什么这个课程价值 2299 元?

    布棉老师传授压箱底的东西。

  • 2.为什么不能马上开始学习?课程有有效期吗?

    服务资源有限,我们会统一开课时间、控制班期名额以保证学习效果。为了有效督促学习,课程均设有有效期,需要你在开班后 90 天内完成学习任务。到期后,你仍可以低价按日付费,访问课程内容,但不再享受批改及训练营服务。

  • 3.如果不满意,可以退款吗?

    三节课课程一向以口碑及品质著称,我们承诺:开课学习 7 天内不满意无条件退款。

产品经理P3系列课程

¥2299

¥2299

  • 1. 高质量的产品经理人脉圈
  • 2. 建立产品大局观,提高团队效能
  • 3. 帮助你独立负责项目,全面操盘
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