进阶

高阶运营策略制定与复杂问题拆解

掌握更有效的思考方法和逻辑

自学课报名后,不支持退款
报名后,即可上课,课程有效期180天
  • · 自学课报名后,不支持退款
  • · 报名后,即可上课,课程有效期180天
这门课程适合谁
高阶运营策略制定与复杂问题拆解 3330人学过
报名后,即可上课,课程有效期180天
支持花呗分期付款
¥599.00 ¥799
高阶运营策略制定与复杂问题拆解 599.00 3330人学过

绝大多数 2-5 岁运营人,面临的困惑可能是怎么从“执行者”向“操盘手”转型​​​​​​​

因为对于 2-5 岁缺乏核心竞争力的运营而言,相比去满世界寻觅干货技巧,“有意识的锻炼和培养自己思考和理解具体问题的能力”可能会更加重要。这也是优秀运营和普通运营的差别。

但是,目前市面上大部分的课程,基本都在讲一些表层方法和技巧,却几乎没有针对运营人底层思考能力的训练课程。

学完课程你将得到
形成自己的运营方法论
  • 快速对全新陌生领域建立认知框架,形成自己的行动方法

  • 针对复杂问题做拆解,更快更高效解决问题

驱动和掌控一个业务团队
  • 制定可驱动业务发展的指标,并拆解落实到团队

  • 能在一款产品中更好引导、激励用户发生某些行为

负责一个产品或业务中长期的运营策略和规划
  • 在策略明确的情况下,找到最优的实现路径

课程大纲
28 个视频+31 个理论系统训练高阶运营能力
第一章 如何养成“框架式思维”,学会对一切复杂问题进行拆解
第二章 运用框架式思维重新理解运营
第三章 如何在一个复杂的领域中快速搭建起自己的认知框架+行动指导框架
第四章 如何定位一款产品的核心运营要点及中长期运营规划制定
1. 影响产品运营策略制定的 5 种核心因素及变量
2. 产品生命周期背后的运营操盘逻辑
3. 不同业务形态产品的运营破局点差异
4. 如何结合 5 种因素定位一款产品的核心运营要点
5. 如何为一款产品制定中长期的运营规划
第五章 如何借助用户行为激励打造良性运转的产品
1. 如何才能让一个用户长久停留在产品中——产品用户留存 & 活跃不佳的 4 种原因拆解
2. 如何面向一个具体、明确的问题提升你的产出效率
3. 如何诊断一款产品的价值洼地
4. 如何通过用户行为激励填平产品的价值洼地
5. 用户行为激励在活动、社群、产品流程等多种场景下的应用
第六章 从“策略制定”到“较优实现路径”的拆解
第七章 【实战】应用课程方法解决你所面临的运营难题
课程导师
运营领域实战老师,11 年经验倾囊相授
黄有璨著作《运营之光》 《运营之光》 唯一一本工作技能类书籍 入选豆瓣年度 10 大书籍
课程导师 - 黄有璨
三节课联合创始人,《运营之光》作者
10 年 + 操盘经验,一路从基层销售到 B 轮公司合作人 曾任职美国 About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘 36 氪、网易、知乎专栏作者 多次 0 成本打造刷屏爆款案例 从 0 开始带领 3 人团队 1 年完成 1000 万 GMV 主讲课程累计已有 3 万 + 学员报名学习
课程导师 - 黄有璨
三节课联合创始人,《运营之光》作者
10 年 + 操盘经验,一路从基层销售到 B 轮公司合作人 曾任职美国 About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘 36 氪、网易、知乎专栏作者 多次 0 成本打造刷屏爆款案例 从 0 开始带领 3 人团队 1 年完成 1000 万 GMV 主讲课程累计已有 3 万 + 学员报名学习
黄有璨著作《运营之光》 《运营之光》 唯一一本工作技能类书籍 入选豆瓣年度 10 大书籍
合作企业

目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

阿里联合三节课

阿里联合三节课,为阿里内部所有运营岗位同仁,去做一场关于运营体系、运营理解的分享会

京东联合三节课

京东联合三节课,为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松

今日头条联合三节课

今日头条联合三节课,按照不同阶段员工能力模型,定制用户运营课程

此外,以下企业都选择了三节课的课程

购课须知

上课模式是什么?

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

课程的有效期有多长?

自购买课程之日起 180 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

如何开始学习?

自学课的学习时间很自由,选择你感兴趣的课程,报名成功后可以直接进入课程学习。

报名后发现课程不适合自己怎么办?

自学课不接受退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。

课程价格说明

划线价:建议零售价/曾经展示过的售价,并非原价,仅供参考。

未划线价格:实时标价。具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券、积分、学币等情况变化,以订单页结算价格为准。

此说明仅当出现价格比较时有效。

版权声明

本课程相关知识产权归三节课所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于三节课。