进阶

游戏运营实战

做一个能赚钱的顶尖游戏运营

自学课报名后,不支持退款
报名后,即可上课,课程有效期180天
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提升游戏营收能力
如果你是一个游戏人,这门课将是你的不二选择
游戏运营实战 1147人学过
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支持花呗分期付款
¥399.00
游戏运营实战 399.00 1147人学过

游戏运营人,你有核心竞争力吗?

很多人说,在游戏运营这个领域里,特别熬人。加班一点不比别人少,每天很辛苦,但做一款游戏死一款,始终没有明星项目履历。长期以来,迷茫、困惑、丧!不知道自己的未来在哪里?
归根到底,游戏这个行业,靠谱的领路人太少,市面上又没有太多的系统书籍或经验分享,这成了游戏人成长最大的痛。

那么,那些位于这个领域最高处的人,是如何从底层执行者变成核心人才的呢?

我们邀请到《游戏运营:高手进阶之路》的作者——饭大官人合力打造了整个互联网领域第一堂围绕营收能力提升体系课。

这门课程适合谁

1~3 岁游戏运营从业者

有一定游戏运营经验但是缺乏核心竞争力的同学

零基础游戏运营经验同学

零基础、刚刚进入游戏运营领域的同学

有能力缺少明星项目经验

想要跳槽升职加薪,却没有足够优秀的经历做支撑的同学

学完课程你将得到
具体到业务层面
  • 如何提升游戏的付费率、ARPU值

  • 如何策划出能有效提升数据同时受玩家喜爱的营收活动

  • 如何开展数据分析,辅助决策(版本迭代,活动策划,市场投放)

贴合各种场景
  • 跨部门转岗场景

  • 工作中遇见突发极限问题场景

  • 老板下命令完成 KPI 场景

具体到发展层面
  • 面试官会问你哪些问题,如何巧妙进行作答

  • 自己没有明星项目经验,如何通过能力拿下一个目标 Offer

  • 如何驱动业务数据增长,从部门边缘岗,走到部门核心岗

课程大纲
一次性开放所有课程内容,每节10-30 分钟,6 周学会
第一章 系统掌握游戏运营全貌
1、系统掌握游戏公司的业务分工及运营业务范畴
2、系统掌握游戏运营核心岗位能力
3、系统掌握游戏运营三个阶段、四个周期
4、修炼游戏运营最重要的能力:框架化思维
第二章 顶级方法论:如何做好精细化运营
第三章 如何挖掘游戏付费点?
第四章 如何做好游戏的长线运营
第五章 如何设计出有效提升营收数据的运营活动
第六章 如何利用数据分析辅助决策,提升营收
第七章 运营负责人如何把季度营收 KPI 翻倍
1、当你首次操盘运营一款游戏时,如何系统思考分析
2、系统掌握让季度营收 KPI 翻倍的 3 大运营打法
3、如何运用数据分析系统测算游戏现状(ROI/LTV)
4、运用数据驱动研发迭代版本、驱动市场完成投放
5、如何制定季度营收计划,如何执行推进落地
课程导师
有可能是整个互联网行业,关于游戏运营知识体系的最好的导师
饭大官人著作《游戏运营:高手进阶之路》 豆瓣评分高达 9.0 分
课程导师 - 饭大官人
《游戏运营:高手进阶之路》作者
游戏客服出身,后转岗游戏运营、商业策划。 从业近 10 年,横跨端游,页游,手游三大年代。 经历 3 款现象级产品《成吉思汗》《战龙三国》《我叫MT》,两款月收入超过 5000 万,一款月流水破亿元。职业生涯卷下 20 亿游戏营收总流水。
课程导师 - 饭大官人
《游戏运营:高手进阶之路》作者
游戏客服出身,后转岗游戏运营、商业策划。 从业近 10 年,横跨端游,页游,手游三大年代。 经历 3 款现象级产品《成吉思汗》《战龙三国》《我叫MT》,两款月收入超过 5000 万,一款月流水破亿元。职业生涯卷下 20 亿游戏营收总流水。
饭大官人著作《游戏运营:高手进阶之路》 豆瓣评分高达 9.0 分
合作企业

目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

阿里联合三节课

阿里联合三节课,为阿里内部所有运营岗位同仁,去做一场关于运营体系、运营理解的分享会

京东联合三节课

京东联合三节课,为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松

今日头条联合三节课

今日头条联合三节课,按照不同阶段员工能力模型,定制用户运营课程

此外,以下企业都选择了三节课的课程

购课须知

上课模式是什么?

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

课程的有效期有多长?

自购买课程之日起 180 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

如何开始学习?

自学课的学习时间很自由,选择你感兴趣的课程,报名成功后可以直接进入课程学习。

报名后发现课程不适合自己怎么办?

自学课不接受退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。

课程价格说明

划线价:建议零售价/曾经展示过的售价,并非原价,仅供参考。

未划线价格:实时标价。具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券、积分、学币等情况变化,以订单页结算价格为准。

此说明仅当出现价格比较时有效。

版权声明

本课程相关知识产权归三节课所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于三节课。