进阶

产品经理策略能力提升

成为未来互联网时代最抢手的人才

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产品人核心竞争力
策略能力是产品经理的核心竞争力之一
驱动业务增长
  • 通过策略设计,实现业务指数级增长
通用、可迁移
  • 跨行业、跨岗位、通用型高阶专长
职业进阶必备
  • 从老板视角思考问题,为晋升加码
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通用、可迁移
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职业进阶必备
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产品经理策略能力提升 19892人学过
报名后,即可上课,课程有效期-1天
支持花呗分期付款
¥599.00
产品经理策略能力提升 599.00 19892人学过
产品懂策略 = 抢手
懂策略的产品经理,是当下互联网行业的抢手人才

薪资高

高出行业平均水平 30%

岗位多

岗位需求每年增长 150%

大厂招人多

百度、今日头条、滴滴、美团都在招

策略产品所需能力
也许你会好奇,什么是懂策略的产品经理?
处理复杂业务问题
满足多样化需求
数据驱动 假设验证
处理复杂业务问题
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数据驱动 假设验证
想懂策略 该怎么做
深刻理解「策略」及常见的产品策略
向顶尖高手学习系统方法论
大量理解 & 实操,真实策略案例
深刻理解「策略」及常见的产品策略
向顶尖高手学习系统方法论
大量理解 & 实操,真实策略案例
这门课程适合谁

1-5 年的产品经理

从事相关工作想要系统提升,或是对策略感兴趣或是想转行做策略的同学

2-5 年的运营

现有工作中需要基于数据来制定大量运营策略并有效率提升需求的同学

对策略感兴趣的工作者

希望学习后提升数据分析及应用能力

课程大纲
第一章 了解策略和策略产品
1. 了解什么是策略
2. 了解组成策略的四要素:待解决问题、输入、计算逻辑、输出
3. 了解策略是如何诞生的
4. 了解策略产品经理的工作流程

第二章 策略产品发现问题的四个方法
1. 4步处理用户反馈
2. 搭建监控系统的基本方法
3.【实例】效果监控系统搭建
4.【实例】策略监控系统搭建?
5. 通过监控获得需求的总结和局限
6. 效果回归与阶段性调研
7. 如何找到理想态
8. 通过抽样分析明确问题原因
9. 通过优先级判断构建项目计划
10.【实例】滴滴叫车成交率阶段性调研
11.【实例】百度搜索结果阶段性调研
第三章 策略产品工作的通用方法论
1. 策略需求的不同及简单策略的文档撰写
2. 复杂策略需求文档设计
3. 跟进开发评估基本方法
4. 通过Diff评估来进行开发评估
5. 了解什么是效果回归?
6.【实例】搜索建议的效果回归
7. 回顾策略工作的思考方法
8.【实例】策略方法应用-消息推送
9.【实例】策略方法应用-目的地输入
10. 搜索策略的延伸
第四章 策略在核心业务上的应用
1. 了解产品深层的各类业务
2. 策略在「功能导向型」核心业务上的应用
3. 【实例】屏幕亮度策略思考方法
4. 【实例】目的地模块策略思考方法
5. 【实例】公交线路推荐模块策略思考方法
6. 【实例】网页搜索策略思考方法
7. 【实例】内容推荐策略思考方法
8. 策略在「业务导向型」核心业务上的应用
9. 【实例】商品定价的策略思考方法
10.【实例】出行APP的策略-从0到1
11.【实例】出行APP的策略-从1到N
第五章 策略在其他业务上的应用
1. 策略在增长上的应用
2. 【实例】出行分享红包(拉新)
3. 【实例】外卖平台的优惠券和套餐(促活)
4. 【实例】出行平台司机补贴进化(促活)
5. 策略在风控上的应用
6. 策略在数据上的应用
课程导师
策略领域思考深入、成功实战经验丰富的导师
课程导师 - 刘滢
前滴滴策略产品负责人, 前百度策略产品经理
滴滴: 滴滴的首位策略产品经理 一手搭建了滴滴整个策略体系 百度: 负责的项目曾获「百度最高奖」
课程导师 - 刘滢
前滴滴策略产品负责人, 前百度策略产品经理
滴滴: 滴滴的首位策略产品经理 一手搭建了滴滴整个策略体系 百度: 负责的项目曾获「百度最高奖」
合作企业

目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

阿里联合三节课

阿里联合三节课,为阿里内部所有运营岗位同仁,去做一场关于运营体系、运营理解的分享会

京东联合三节课

京东联合三节课,为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松

今日头条联合三节课

今日头条联合三节课,按照不同阶段员工能力模型,定制用户运营课程

此外,以下企业都选择了三节课的课程

购课须知

上课模式是什么?

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

如何开始学习?

自学课的学习时间很自由,选择你感兴趣的课程,报名成功后可以直接进入课程学习。

报名后发现课程不适合自己怎么办?

自学课不接受退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。

课程价格说明

划线价:建议零售价/曾经展示过的售价,并非原价,仅供参考。

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