进阶

B端产品经理

六项能力晋升B端产品负责人

为什么学习这门课

B端产品经理需要更强的专业性和业务实战能力

B端即To Business,面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务,如:HR系统、OA系统;也可以为公司的运营服务,如:供应链系统、ERP系统。其终局都是为企业流程效率服务。

B端产品最大的特点是:面向特定领域用户,且数量少得多,但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强,与业务的结合更紧密。


当下越来越多的公司开始进行企业服务业务,承担产业链中某一角色;或者随着公司管理日益成熟规范,强业务相关的内部系统逐渐替代海量的业务/运营人员。

但以往C端的经验难以复用,从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户,或是不擅长多方需求管理与项目管理,在业务不断变化的背景下,容易导致项目失控。

而市场上针对toB产品经理的学习材料或陈旧、或零散,为学习带来了不小的困难,我们顺应需求开发了本课程,为B端产品经理所遇到的主要挑战提供有效解决方案。

推荐理由一
专业课程导师,13+年丰富实战经验
课程导师 - 高亮
前阿里巴巴本地生活服务公司(饿了么)高级产品专家,前网易杭研院资深产品经理,13+年toB产品从业经验。
有多项toB产品从0到1的搭建经验,前网易杭研院资深产品经理13年toB产品从业经验,抽象总结可落地的产品架构。
课程导师 - 高亮
前阿里巴巴本地生活服务公司(饿了么)高级产品专家,前网易杭研院资深产品经理,13+年toB产品从业经验。
有多项toB产品从0到1的搭建经验,前网易杭研院资深产品经理13年toB产品从业经验,抽象总结可落地的产品架构。
推荐理由二
为B端产品经理量身定制,六周破解业务难题
导论 导师的话-欢迎进入产品经理六周作战计划
阶段一 ——产品定位——
第一周 做适应市场的产品 (上)
第一周 做适应市场的产品(下)
第二周 做有商业价值的产品
阶段二 ——业务调研与架构设计——
第三周 如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构
第四周 业务调研与分析
阶段三 ——功能设计与落地——
第五周 功能设计与落地
阶段四 ——产品立项与推进——
第六周 如何进行项目管理(上)
第六周 如何进行团队沟通(下)
这门课适合谁
成为企业需要的前瞻性人才

希望转行B端的产品经理

透彻了解To C、To B工作的主要差异,有针对性地学习,并积累自己的作品集。

中、高级B端产品人员

了解产品方向性决策的主要思考维度,并从产品前瞻性设计的角度,系统化提升业务能力

其他B端产品工作人员

了解B类产品的工作流程与工作难点,与B端产品经理有效协作,提升团队效能

你能学到什么
建立对业务的大局观
  • 能从商业、市场和业务的角度更好的理解和设计产品

  • 具备产品-运营全局思考的意识

全面了解B类产品主要工作场景
  • 完整覆盖B端工作主要阶段

  • 产品定位、业务调研、架构设计、功能落地、立项推进

系化学习所需的关键能力
  • 产业链调研、商业模式分析、产品架构的抽象性与拓展性

  • 业务调研与分析、多方需求均衡、内部团队沟通方法等

合作企业

目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

阿里联合三节课

阿里联合三节课,为阿里内部所有运营岗位同仁,去做一场关于运营体系、运营理解的分享会

京东联合三节课

京东联合三节课,为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松

今日头条联合三节课

今日头条联合三节课,按照不同阶段员工能力模型,定制用户运营课程

此外,以下企业都选择了三节课的课程

购课须知

上课模式是什么?

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

课程的有效期有多长?

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

如何开始学习?

自学课的学习时间很自由,选择你感兴趣的课程,报名成功后可以直接进入课程学习。

报名后发现课程不适合自己怎么办?

自学课不接受退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。

课程价格说明

划线价:建议零售价/曾经展示过的售价,并非原价,仅供参考。

未划线价格:实时标价。具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券、积分、学币等情况变化,以订单页结算价格为准。

此说明仅当出现价格比较时有效。

版权声明

本课程相关知识产权归三节课所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于三节课。

B端产品经理
报名后,即可上课,课程有效期365天
支持花呗分期付款
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