战略管理审计：从理论框架到实践流程全解析

在复杂多变的内外部市场环境下，企业战略管理的科学性与落地效果直接决定长期竞争力，而战略管理审计作为评估、优化战略全过程的关键工具，却常被职场人缺乏系统认知与实操方法。

因此，三节课携手 Patrick 老师推出这门聚焦战略管理审计的精品课程，助力相关人士填补能力空白。Patrick 老师兼具审计与战略双重背景，现就职于某世界 500 强央企旗下上市公司战略部，负责项目投资、战略规划及风险管理，实战阅历与专业积淀深厚。

课程内容体系完整，涵盖四大核心模块：

模块一：从战略管理审计的概念、特点、目标及与传统审计的区别切入，系统解析战略体系、行为、资源三大审计分类；

模块二：深入拆解波特五力模型、PESTEL、平衡记分卡等五大理论模型及 SWOT、KPI 两大实用工具构成的核心框架；

模块三：详细梳理规划（定目标、组团队、收资料）、实施（析制定、审执行、评风险）、报告（写报告、沟通建议、跟踪监督）全流程实操要点；

模块四：最后总结战略管理审计的重要性、灵活性及实践挑战。

通过本课程学习，您将构建起系统的战略管理审计知识体系，掌握从理论到实操的完整方法论，既能精准识别企业战略管理中的问题，又能提出切实可行的改进建议，为企业创造长期价值的同时，实现个人职场竞争力的跨越式提升。