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如果你是1-3岁的产品经理,这门课是你的不二选择

目前作为初级产品经理的你,是否也有着这些困扰?

0-1岁的产品助理,想成为产品经理,不知道怎么学?

* 平时给产品经理打杂,不了解真正产品经理需要具备什么能力

* 工作能力单一无法负责一个项目

1-2年初级产品经理, 想往高处走,不知道如何走?

* 在大公司做螺丝钉,没有成长机会

* 没经过需求到产品上线的全过程,无法独当一面

公司没有成长机制,不知道产品经理标准工作方法是什么?

* 工作流程不标准,产品上线困难

* 每次需求都来源于追求数量可靠度不明的调研问卷,不会从真实用户调研得到需求

针对上述困扰,我们针对性研发了本门课程,希望能带给你:

工作方法形成,掌握BAT产品经理工作方法
  • 让你学会一线互联网互联网公司的成熟产品设计方法
  • 完整亲历一遍BAT内部产品的工作流程
能力突破,掌握五大产品经理进阶必备技能
  • 掌握用户画像分析与深度用户调研方法
  • 学会产品上线前后调动公司资源实现产品上线成功的必备技能
  • 学会做独立产品调研&竞品分析
  • 掌握硅谷公司与BAT使用的 HMW 和 Design Hackathon 方法
能力输出,收获一份由实战经验沉淀的“作品集”
  • 5次入门级训练,16次核心进阶技能训练,冲刺成为一线互联网公司产品经理
  • 用实力说话,16个核心作业训练汇集成一本“作品集”,拿到一份通往一线互联网公司“敲门砖”与职场升职的“垫脚石”
如何帮助你成长为独当一面的产品人?四大理由告诉你

理由一: 明星课程导师带你入门,10年大厂产品设计经验无保留分享

课程导师-布棉老师

累计授课4年以上,协同课程教研团队投入10000小时精心打磨课程,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。

三节课联合创始人,产品经理系列课程导师。15年互联网从业经验,10年产品设计经验。

历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。

理由二:领先开创“魔鬼训练营”服务模式,班主任、助教老师全程带班

三个月课程有效期,集中式的能力突破训练,有Deadline的学习效率才会更高!帮你克服惰性,让你真正可以达成“能力提升”,不花一分冤枉钱!

专属班主任

亚丽

“准备好接受我的全天候关心吧”

班主任全程带班,彻底治疗你的拖延症!

  • 1. 班主任每周为你制定学习任务,拆解目标好达成
  • 2. 定期跟进你的上课、作业情况,有人监督再也不怕拖延症
  • 3. 学习困惑有人答,不用自己瞎摸索

助教老师

陈宏宇

华清惠

高洪庆

崔晓宇

“成为我手下最优秀的5%吧”

助教老师批改作业,学习成果有反馈

  • 1. 学完即练,每周1-2次实战训练
  • 2. 写完作业后,助教老师1V1批 改作业,问题有人反馈指导,成果有人赞扬鼓励
  • 3. 针对学员作业的通病问题,助教老师还会在群内点评,举一反三,避免同样问题再犯

优秀学长学姐

学习气氛活跃,还有机会结交来自BAT大厂的小伙伴及学长学姐

  • 1. 线上班级学习群,生活、学习问题都可以在群内分享讨论
  • 2. 除同期同学外,还有来自BAT大厂的学长学姐为你分享经验、解疑答惑

学姐:

王一

“一群志同道合的小伙伴,我们在这里等着你”

理由三: 研究各种产品岗位的“能力模型”,针对性为1-3岁产品人设置体系化内容

课程大纲

第一章 「需求挖掘」深度分析用户,挖掘用户真实需求
  • 1. 如何用数据指导产品经理的工作?
  • 2. 如何训练数据挖掘需求的能力?
  • 3. 如何训练深度用户画像分析的能力?
  • 4. 如何利用3步法找准用户并完成调研?
  • 5. 如何通过6步用户调研流程,完整找到用户需求?
  • 6. 如何高效完成现场用户调研,让用户打开心扉?
第二章 「需求分析」使用Google需求分析方法,筛选靠谱需求
  • 1. 学习利用HMW分析法,解决你面对一个需求不知道如何拆解的问题
  • 2. 学习9个常用的HMW思考维度
  • 3. 学习利用Google的Design Hackathon(产品设计马拉松),助你更快梳理产品设计方案
第三章 「产品调研」深度分析产品,找到可借鉴的点
  • 1. 如何通过9步,独立完成一份产品调研?
  • 2. 如何运用产业地图-产业链梳理,对市场产品进行盘点?
  • 3. 学习2种典型产品结构化分析方法
  • 4. 揭秘用户画像的价值与风险
  • 5. 如何运用2种分析模型(BCG Matrix、Swot模型),发现产品机会&风险?
  • 6. 了解4种主流产品的商业模式
第四章 「功能与流程」掌握流程和功能设计
  • 1. 学会完整功能点的设计
  • 2. 完成复杂业务流程图的能力训练
  • 3. 如何建立自我产品需求池,高效率管理需求?
  • 4. 从需求到需求池,高效管理你的需求
  • 5. 如何做好产品版本规划,接需求不再慌?
第五章 「原型与PRD」复杂流程的原型设计与PRD
  • 1. 掌握梳理页面流程图到页面结构图方法
  • 2. 完成复杂流程的原型设计能力训练
  • 3. 完成写需求文档方法的实战训练
第六章 「产品上线」如何顺利地将产品上线?
  • 1. 如何从产品的角度做好产品上线运营方案?
  • 2. 掌握产品上线与冷启动种子用户拓展和运营方法
  • 3. 了解种子用户运营的侧重点和方法
  • 4. 如何做好产品上线后的用户告知和产品推广?
  • 5. 如何建立和维系产品生态?
  • 6. 如何监控功能考核指标?
  • 7. 完成产品考核指标分解能力训练
第七章 「项目管理」如何在团队内更顺利地推进项目和管理项目?
  • 1. 如何区分“好问题”和“坏问题”?
  • 2. 如何运用四象限模型评估问题的“好”与“坏”?
  • 3. 如何提出“好问题”?
  • 4. 如何对产品做好项目管理?
  • 5. 如何在团队中推动项目提速?
  • 6. 学会在团队中做一名“靠谱”的产品经理
  • 7. 学会在团队中与各部门的高效配合(测试和设计部门)

理由四: 极度重视“刻意练习”,通过8周实战训练,帮助你迅速切入中高阶产品工作场景

一线互联网公司实战案例

为解决大部分学员无实战经验的问题,我们在每一章节都设置了实战训练作业,每听课1小时,需要花4小时来完成训练。课程中所有讲解案例、作业均来自于一线互联网公司真实案例,最大程度与真实工作场景共振

游戏直播领域深度用户调研

明确游戏类直播产品,从3个游戏直播重度用户进行调研,通过一套用户调研方法对于游戏类直播用户进行分析,产出一份游戏直播领域的调研报告。

ofo商业PRD设计

在产品经理的工作中,我们时常会学习优秀产品的功能点设计,本次通过训练让大家学会如何对同类产品功能进行分析,并且产出一份对功能设计的PRD。

抖音短视频竞品分析

作为产品经理,竞品分析是最常见的工作,从竞品分析角度,对一款产品进行深度调研,产出一份目的明确,逻辑清晰的调研报告。

悟空问答用户需求分析

本次通过悟空问答这款产品,训练大家在真实工作场景中收到具体需求时,如何做好一个需求分析。并筛选和规划出产品靠谱需求以及需求实现排期。

一份面试可用的作品集

所有练习作业都将被保存,且会在毕业的时候为你生成一份极具说服力的作品集。 面试时,可真实的向面试官展示实操做过的所有案例。

崔晓宇

产品经理

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衡誉文

产品经理

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邵丽菲

产品经理

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孔杨

产品经理

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目前已有 超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

此外,以下企业都选择了三节课的课程

掌握一套科学、严谨、成熟的产品经理工作方法,从普通产品经理成长为高级产品经理!

最后,如果你正处于1-3年产品经理晋升瓶颈期
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