开课后7天内无条件退款 可以使用花呗分期

    请选择班期:

    课程导师黄有璨老师的话——


    从2015年开始,我就一直在讲“运营”相关的课程,到2018年,我在3年内,至少已经讲过了接近2000小时的课程,有接近100W人通过各种渠道听过我讲授的课程,据非官方统计,这个数字在整个行业内可能都是最高的。


    在这个过程中,我发现:2-5年左右工作经验的运营人,尤其是在从一个运营执行者往运营操盘手+管理者转型的过程中,普遍会面临几大问题。


    其一,是我发现有很多2-5年左右经验的运营,总是习惯于去满世界寻找各种干货、渠道、工具和技巧,希望哪天从某个大神那里拿到个一招半式,然后就能把运营做得牛逼哄哄了。


    然而,最终绝大部分人,都会发现这其实并无卵用。


    道理很简单——其实好运营和一般运营之间的差距,绝不在于好运营多掌握了几个工具和方法,而是在于:优秀的运营,在面临一个问题时,其思考和理解问题的方式可能天然就是有所不同的。


    我认为,对于1-4岁左右,自认缺乏核心竞争力的运营从业者而言,相比去满世界寻觅干货技巧,“有意识的锻炼和培养自己思考和理解具体问题的能力”可能会更加重要。


    而且,经历了大量实践,以及带过了很多小朋友之后,我也慢慢发现,这样的能力其实是可以经由大量的刻意训练被慢慢培养出来的。


    其二,是一个2-5岁的运营,可能会开始面临到一些如下的问题,却不知道该如何解决——

    • 快速进入某些你此前从来没有了解过的领域,并形成自己的理解和行动方法;
    • 对于复杂的业务指标和业务问题进行拆解,驱动和掌控一个复杂系统;
    • 开始要对一个产品或一项业务的运营制定中长期的运营策略和规划;
    • 是否能够找到方法,在一款产品中更好去引导、激励用户发生某些你希望让用户发生的行为。

    但同样,目前市面上可以看到的所有课程,基本都在讲一些表层方法和技巧,却几乎没有对上述这些更有深度、更复杂的问题进行过讲解。


    于是,从2016年底开始,我们决定要试着做一堂课,尽力通过这堂课程帮助2-5岁的运营来解决知识体系、思维训练和复杂问题处理能力的提升,也就有了你眼前看到的这堂“互联网运营P3系列课程”。

    课程导师

    深受阿里巴巴、京东、百度、滴滴、今日头条等一线互联网公司认可的实战导师。著有书籍《运营之光》,与吴晓波、陈春花、樊登等老师一起获得当当网年度影响力作家。

    黄有璨老师著作《运营之光》
    唯一一本工作技能类书籍
    入选豆瓣年度10大书籍
    黄有璨
    三节课联合创始人,曾任美国ABOUT.COM运营经理,新浪微米COO助理。11年从业经验,操盘过数亿流量,创业2年公司估值数亿,0推广成本实现千万级营收。
    黄有璨
    三节课联合创始人,曾任美国ABOUT.COM运营经理,新浪微米COO助理。11年从业经验,操盘过数亿流量,创业2年公司估值数亿,0推广成本实现千万级营收。

    本门课程适合谁,解决什么问题

    2-5岁运营从业者

    对内容/活动/用户运营等模块已有深入理解的同学

    体系化思考方式,解决60%运营疑难杂症。

    项目leader

    进入到管理层,希望对工作方法进行升级的同学

    用思维框架对思路做升级处理,成为运营操盘手。

    课程大纲

    线上每周学一次,每节10-30分钟,6周学会

    第一章 建立个人思考框架,练习正确的思考方式
    • 1. 脱胎于麦肯锡的框架式思维(金字塔原理)是什么?
    • 2. 如何培养自己的框架式思维?
    • 3. “3个核心拆解思路”+“3个关键问题解决技巧”让你更深入、系统且全面地分析问题
    第二章 重新理解运营,升级关于“运营”的思考框架
    • 1. 进入一个全新领域,如何快速建立起相对完整的认知?
    • 2. 对一件事的思考,如何从“是什么”升级为“怎么做”?
    • 3. 5个运营思考逻辑帮助你做出正确运营策略与计划
    • 4. 对于处于不同产品生命周期阶段的产品,都分别会用哪些运营手段?
    • 5. 不同业务类型、产品形态的产品,其运营侧重点与增长引擎分别是什么?(如一次性使用、较低频次使用、高频频次使用产品等;如工具型产品、内容产品、社交产品等)
    第三章 用户行为激励与问题归因
    • 1. 你的用户留存低,或者活跃差,都可能是哪些原因?需要如何解决?
    • 2. 如何科学搭建一套用户行为激励体系?
    第四章 重新理解你面临的运营问题
    • 1. 回顾课程所有重点内容,条理更清晰
    • 2. 根据课程所学,对于自己的实际问题重新进行分析思考。
    了解更多,三节课课程及服务特色

    课程特色:极度重视刻意练习,每一章节都针对性设计【实战作业】

    每听课一小时,需要花4小时来完成作业训练,最大程度上解决学员无实战经验问题。每份作业都有助教进行一对一批改,所有实战作业毕业时都会汇集为一份专属【作品集】,真实记录每一次能力进阶。

    本次课程共有7个一线互联网公司实战作业,以上为部分示例。

    服务特色:班主任、助教老师全程带班,帮助你更好的学习

    三节课基于140000用户的学习习惯,研发出特色学习激励系统。负责任的班主任全程带班,帮你制定学习计划,监督学习防止拖延症;专业助教老师进行学习指导,每一次作业都将得到助教1V1检查批改。

    专属班主任带班

    斯敏

    “准备好接受我的全天候关心吧”

    班主任全程带班,彻底治疗你的拖延症!

    • 1. 班主任每周为你制定学习任务,拆解目标好达成
    • 2. 定期跟进你的上课、作业情况,有人监督再也不怕拖延症
    • 3. 学习困惑有人答,不用自己瞎摸索

    助教老师

    朝珺

    乔木

    何奇

    yoolansa

    “成为我手下最优秀的5%吧”

    助教老师批改作业,学习成果有反馈

    • 1. 学完即练,每周1-2次实战训练
    • 2. 写完作业后,助教老师1V1批 改作业,问题有人反馈指导,成果有人赞扬鼓励
    • 3. 针对学员作业的通病问题,助教老师还会在群内点评,举一反三,避免同样问题再犯

    优秀学长学姐

    学习气氛活跃,还有机会结交来自BAT大厂的小伙伴及学长学姐

    • 1. 线上班级学习群,生活、学习问题都可以在群内分享讨论
    • 2. 除同期同学外,还有来自BAT大厂的学长学姐为你分享经验、解疑答惑

    学姐:

    燕子

    “和我们一起学习成长吧,期待和你分享更多运营人趣事”

    上课流程说明

    为最大程度上照顾到所有学员学习时间,三节课课程都为线上录播课程,报名后学习流程参考如下:

    目前已有 超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

    此外,以下企业都选择了三节课的课程

    热门课程,限时优惠!
    助教1V1批改作业
    收获一份专属“作品集”
    品质保障,开课7天内无条件退款
    • 1.为什么这门课程能价值2299?

      这门课程脱胎于原《老黄牛逼课》,是黄有璨做过的所有课程中含金量最高的课程。真正从“道”的层面上给到大家指导,从思维层面上教会你“如何正确的思考”,帮助解决运营工作中60%以上的疑难杂症。

    • 2.为什么要等开班,不能报名后马上学习?

      采用开班班级制学习方式,一是有班主任全程带班,每周制定学习计划,强监督学习;二是助教老师每周1V1批改作业,保证学习有反馈;三是有同期线上班级群,便于大家交流认识更多小伙伴。

    • 3.如果不满意,可以退款吗?

      三节课课程一向以口碑及品质著称,我们承诺:开课学习7天内不满意无条件退款。

    互联网运营高阶课程

    ¥2299

    • 1.一门含金量极高的课程
    • 2.用一套框架思维解决60%以上问题
    • 3.与优秀同学并肩同行,往期同学覆盖阿里/腾讯/百度/网易/京东/今日头条等一线互联网公司
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