从普通运营进阶为优秀运营人,这门课是你的不二选择

从事运营工作2-5年的你,是否也有着这些困扰?

长期在一线,陷入具体事务中思路不开阔

* 能单点解决问题,但在全面推动项目时就一团乱麻

* 常用运营手段效果差,缺乏创新性思考

能把事情做到70-80分,再往上提升艰难

* 道理全都懂,但是还是无法做出刷屏级运营事件

* 长期依靠经验做事,缺乏体系思维框架

事业进入瓶颈期,人际圈子固化,视野受限

* 工作进入焦虑迷茫期,在决策关口摇摆不定

* 陷入舒适区,不知从何方向成长提升

针对上述困扰,我们针对性研发了本门课程,希望能带给你:

一次推翻-重建-再造认知升级过程
  • 从获取“有价值的信息”到做出“行为的改变”
  • 构建属于自己的思维框架,从全局做思考,将运营的效能发挥到最大
一门含金量极高的课程
  • 一套脱胎于麦肯锡的框架式思维
  • “3个核心拆解思路”+“3个关键问题解决技巧”
  • 5个运营思考逻辑,升级“运营”思考框架
  • 用户行为激励与问题归因
视野拓展,与优秀的人并肩成长
  • 往期同学覆盖阿里/腾讯/百度/网易/京东/陌陌/今日头条等一线互联网公司
  • 在“比你牛逼的人还比你努力”的氛围下,最大程度激发出自己的创造力与积极性
如何帮助你全面提升完成进阶?四大理由告诉你

理由一: 运营类超级畅销书作者黄有璨,10年互联网工作经验分享给你

课程导师-黄有璨

互联网从业10年,三节课联合创始人,曾任美国ABOUT.COM运营经理,第九课堂COO,新浪微米COO助理,周伯通招聘运营合伙人。

著作书籍《运营之光》,入围豆瓣2016年度“十大商业经管类书籍”。同时,与陈春花、吴晓波、樊登等大咖,共同入围2017年当当年度影响力作家,并荣获亚马逊2017年年度新锐作家

累积有超过5000小时的课程研发+授课经验, 学员遍布百度、阿里、腾讯、头条、美团等一线互联网公司。

理由二: 领先开创“魔鬼训练营”服务模式,班主任、助教老师全程带班

本期班主任:斯敏

“准备好接受我的全天候关心吧”

班主任全程带班,彻底治疗你的拖延症!

1. 班主任每周为你制定学习任务,拆解目标好达成

2. 定期跟进你的上课、作业情况,有人监督再也不怕拖延症

3. 学习困惑有人答,不用自己瞎摸索

本期助教:朝珺

“争取成为我手下那5%的优秀学员吧”

助教老师批改作业,学习成果有反馈

1. 学完即练,每周1-2次实战训练

2. 写完作业后,助教老师1V1批改作业,问题有人反馈指导,成果有人赞扬鼓励

3. 针对学员作业的通病问题,助教老师还会在群内点评,举一反三,避免同样问题再犯

本期学姐:燕子

“期待和你一起分享更多运营人趣事”

学习不再孤单,线上班级群定期班会组织讨论

1. 线上班级群,班主任定期组织班会、学习分享会

2. 除同期同学外,还有机会和来自BAT大厂的学长学姐一起交流取经,收获宝贵经验

理由三: 研究各种运营岗位“能力模型”,针对性为2-5岁运营人设置体系化内容

课程大纲

第一章 建立个人思考框架,练习正确的思考方式
  • 1. 脱胎于麦肯锡的框架式思维(金字塔原理)是什么?
  • 2. 如何培养自己的框架式思维?
  • 3. “3个核心拆解思路”+“3个关键问题解决技巧”让你更深入、系统且全面地分析问题
第二章 重新理解运营,升级关于“运营”的思考框架
  • 1. 进入一个全新领域,如何快速建立起相对完整的认知?
  • 2. 对一件事的思考,如何从“是什么”升级为“怎么做”?
  • 3. 5个运营思考逻辑帮助你做出正确运营策略与计划
  • 4. 对于处于不同产品生命周期阶段的产品,都分别会用哪些运营手段?
  • 5. 不同业务类型、产品形态的产品,其运营侧重点与增长引擎分别是什么?(如一次性使用、较低频次使用、高频频次使用产品等;如工具型产品、内容产品、社交产品等)
第三章 用户行为激励与问题归因
  • 1. 你的用户留存低,或者活跃差,都可能是哪些原因?需要如何解决?
  • 2. 如何科学搭建一套用户行为激励体系?
第四章 重新理解你面临的运营问题
  • 1. 回顾课程所有重点内容,条理更清晰
  • 2. 根据课程所学,对于自己的实际问题重新进行分析思考。

理由四: 极度重视“刻意练习”,通过7次实战训练,帮助你迅速切入中高阶运营工作场景

一线互联网公司实战案例

为解决大部分学员无实战经验的问题,我们在每一章节都设置了实战训练作业,每听课1小时,需要花4~8小时来完成训练。课程中的讲解案例、作业与实际工作高度贴合,甚至直接采用当期学员问题作为作业案例,最大程度与真实工作场景共振

15个案例分析

80%案例来自学员真实问题,覆盖互联网各个领域以及运营相关各类问题,需要从多维度、多层次对15个案例进行拆解,高强度训练逻辑思维。

建立自己的运营思考框架

聚焦到某个行业,对“运营”这个概念进行重新思考。要求在完成信息收集的同时找到自己的思考方向,梳理出自己理解运营的思考框架。

研究一款产品的生命周期及相应的运营工作内容

从抖音、脉脉、网易云音乐、Enjoy等几款产品中任选1款进行分析,分析内容包括:其当下所处的生命周期、可能会面临的问题等。

重新理解你所面临的运营问题

在最后一周,运用课程所学知识,重新理解自己目前面临的运营问题,尝试进行分析并给出解决方案。

一份面试可用的作品集

所有练习作业都将被保存,且会在毕业的时候为你生成一份极具说服力的作品集。 面试时,可真实的向面试官展示实操做过的所有案例。

小涂

电商运营

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老朱 

市场经理

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加肥猫

平台运营经理

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曾育芝

产品运营

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目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案
老黄说:P3是他迄今为止做过的所有课程中,含金量最高的课程,没有之一

最后,如果你是有2~5年工作经验,目前迫切想要得到“思维”上的提升
我们真诚、负责任的向你推荐

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7周必修课程+7次作业强化练习+班主任带班+助教1V1批改作业
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