一个组织或企业希望提升其区域经理团队的绩效和业务成果，以应对竞争激烈的市场环境和不断变化的商业挑战。通过本专题，可以培养和发展具备高水平管理和领导能力的区域经理，从而提高整体业务的效益和竞争力
- 希望提升自己在区域经理职位上的管理和领导能力的学员
解码职场：结构化思维的力量及其在工作中的应用
养成结构化思维习惯
突破盲点：管理者思维破局
通过典型案例和详尽的解释，使你破除管理者四大认知盲点与误区，成为优秀的管理者。
透过结构看管理思维
团队管理能力提升，成为高效管理者
管理者必备的经济学思维
捕捉行业市场潜力，深入了解消费者行为
问题分析与解决的6脉神剑
行之有效的问题分析与解决6步法
问题解决中的理性思维
走通结构化的思考流程，快速提升问题分析与决策质量
问题的分析与解决
高手这样描述问题
决策黑带四式：多元决策思维工具箱
实现科学高效决策
如何通过数据指导科学决策
解析科学决策四步分析框架，掌握决策分析四种常见分析方法和评估方案
内外研究双管齐下，学会商业分析
提升商业分析价值感和影响力，实现商业分析能力的进阶
洞悉3大商业模型，全面提升业务管理操盘能力
业务操盘手必修课
经营分析实战
多角度解析经营分析的思路，通过实战案例，掌握经营分析的六脉神剑，全方位理解业务，分析公司经营痛点
公司级的经营分析如何做
经营分析师的从业之道
构建收益管理体系：解析市场格局，构建竞争优势
一节课掌握多种赛道分析和选择的方法，构建企业竞争优势
构建收益管理体系：市场细分与精益收益提升策略
建立市场细分视角，掌握市场精细化管理5大方法，提升企业收益
构建收益管理体系：优化渠道策略，驱动收益增长
对比不同渠道策略优劣势，拆解直销、分销渠道策略优化设计，提升渠道收益
构建收益管理体系：做好短期预测，提升经营收益
一节课教你做好短期预测，建立基于预测的经营决策体系
构建收益管理体系：定价的理性面与非理性面
系统理解定价的“两面”，灵活推进定价机制的设计与创新
构建收益管理体系：静态定价与动态定价策略
掌握定价方法，突破成本束缚，获取定价最优解
构建收益管理体系：定价能力与企业收益、利润、估值的三连击增长
一节课带你了解商业分析中的收益管理和定价
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面向0-8年新商业时代职场人的终身职业成长社群
围绕教育、职业发展和成长、运营增长等提供优质图文、视频内容和职业培训。
ACTS29
致力于领导力、教练技术培训
ACTS29于2019年创办于北京，机构致力于领导力培训，用世界级的优质领导力内容，为个人、家庭、 组织、企业增加价值，成就正向转化。