进阶

产品经理高阶课

建立行业大局观,提高团队效能

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如何进阶高阶产品
产品经理高阶课 1201人学过
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¥799
产品经理高阶课 799 1201人学过


从三节课创立之始,三节课的联合创始人布棉和教研团队一直在基于产品经理能力模型打磨产品经理体系课程,也针对互联网人才的培养总结出了一套特有的方法论,帮助了很多学员们扎实了产品基础技能,更加胜任了手头的工作,课程价值也获得了行业的认可。

然而,在这些产品体系课程给学员传递价值的同时,我们也收到了很多来自工作 2-5 年的产品经理们的反馈与困惑:


对于已经走上管理岗位,逐渐开始负责公司里面重要项目的同学,​​​​​​​行业与公司对于他们有着更高的期待,或是希望在业务上有所突破,或是在管理上有所建树。他们不仅要看眼前的产品,还应该对公司整体业务与市场格局有更高层面的思考与探讨。这些也决定了他们是否晋升为更高一级的、可以看大局的 Team Leader。

我们开始思考,是否可以制作一门课程,帮助大家来完成向上晋升时所需要的思考模式的转变?于是,便有了这门课程。

学完课程你将得到
推动项目
  • 接手一个业务复杂的产品项目,不知如何寻找跨部门合作切入点

找到方向
  • 不知该如何理清老板的命题方向,出具可以落地执行的规划方案

团队管理
  • 缺乏有效推进项目进度的方法与工具,团队管理上也面临很多问题

这门课程适合谁

中小公司产品负责人

经常面临新业务的探索,团队人才培养不系统

大公司高阶产品经理

经常会接手复杂产品项目,大型项目管理流程繁琐

课程大纲
导论 建立产品大局观,提高团队效能
模块一 「接手项目」在复杂项目中找到根本问题,进行中长期产品规划
1. 利用两种分析模型,定位项目在公司战略的地位
2. 如何确立复杂项目的目标及相应指标
3. 梳理部门上下游关系,理清资源预期与风险
4. 建立业务驱动模型,寻找解决问题的突破口
5. 通过四种思考角度,给产品进行中长期规划
模块二 「从零到一」分析新业务的可行性,以试验的方式探索产品方向
模块三 「项目管理」一线互联网公司项目管理方法论,有条不紊推进项目
模块四 「团队管理」组建高效团队,更好地来为团队赋能
课程导师
明星课程导师带你进阶高级产品经理,10 年大厂产品设计经验分享
课程导师 - 布棉老师
三节课联合创始人,产品经理系列课程导师
15 年互联网从业经验,10 年产品设计经验。 历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。 对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。 累计授课 4 年以上,协同课程教研团队投入 10000 小时精心打磨课程,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布 BAT 等各大互联网公司。
课程导师 - 布棉老师
三节课联合创始人,产品经理系列课程导师
15 年互联网从业经验,10 年产品设计经验。 历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。 对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。 累计授课 4 年以上,协同课程教研团队投入 10000 小时精心打磨课程,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布 BAT 等各大互联网公司。
合作企业

目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

阿里联合三节课

阿里联合三节课,为阿里内部所有运营岗位同仁,去做一场关于运营体系、运营理解的分享会

京东联合三节课

京东联合三节课,为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松

今日头条联合三节课

今日头条联合三节课,按照不同阶段员工能力模型,定制用户运营课程

此外,以下企业都选择了三节课的课程

购课须知

上课模式是什么?

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

如何开始学习?

自学课的学习时间很自由,选择你感兴趣的课程,报名成功后可以直接进入课程学习。

报名后发现课程不适合自己怎么办?

自学课不接受退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。

课程价格说明

划线价:建议零售价/曾经展示过的售价,并非原价,仅供参考。

未划线价格:实时标价。具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券、积分、学币等情况变化,以订单页结算价格为准。

此说明仅当出现价格比较时有效。

版权声明

本课程相关知识产权归三节课所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于三节课。