全球软件开发大师课：软件人员和团队管理视频教程（职场进阶系列）

12小时以上的视频教学

管理软件人员和团队在线课程是基于Addison-Wesley一书《管理不可管理的内容：管理软件人员和团队的规则，工具和见解》，该书为各个级别的编程经理和软件领导提供了工具，经验法则和见解，帮助他们成功地管理他们的程序员和团队。 本指南将帮助你雇用，激励和指导高水平运作的软件开发团队，并且对依赖为他们的公司取得成功的软件人员和产品的董事，工程副总裁，产品副总裁和CEO很有用。

通常，软件开发被认为是不可管理的。 这个说法充斥着超出计划和预算而灾难性地运行项目的故事。 在管理软件人员和团队的在线课程中，基于他们的书《管理不可管理的：用于管理软件人员和团队的规则，工具和见解》，Mickey Mantle和Ron Lichty通过一个简单的观察回答了这个一直存在的问题：首先，你必须让程序员和 软件团队易于管理。 也就是说，你需要首先了解你的员工-如何雇用他们，激励他们并引导他们开发和交付出色的产品。 Mantle和Lichty借鉴了他们75年以上的软件开发和管理经验，强调了其他成功经理的见识和智慧，为你提供了管理人员和团队以及成功交付软件所需要的指导。

在这次视频培训中，Mickey和Ron介绍了使管理程序员所面临独特挑战的原因，然后提供了课程和工具来成功的聘用和入职新程序员，管理和激励程序员，管理老板和同事，管理自己，开发一个成功的编程文化，并成功的交付成果。 然后，他们回答一个越来越重要的问题：“如果我们使用敏捷方法，我们为什么还需要经理呢？”

观看完此视频后，任何组织的编程经理和其他软件领导将理解为什么管理程序员如此困难且看似难以管理的原因，并将拥有可帮助他们成功管理程序员和团队的工具。 就像他们的成功著作一样，该视频提供了广泛的主题，当遇到问题或危机时，观看者可以一次又一次地返回，找到有关如何处理这些问题的例子，技巧和见解。 像他们的书一样，视频来自众多渠道的经验法则和智慧，为观看者提供成功管理所需的弹药。 像他们的书一样，该视频可以访问Mickey和Ron开发并用于自我管理的工具。 无论你是软件管理的新手，还是已经担任该职位的人员，你都会欣赏本视频课程中包含的实际知识和实用工具。