简介

在资源有限的存量经济时代，企业面临着前所未有的挑战——如何在不增加额外资源投入的前提下实现业务增长和员工效能的双重提升。华商基业基于20多年的培训与咨询经验总结出的方法论，提供了一套系统化的解决方案，帮助管理者有效应对这些挑战。通过掌握这一方法论，企业管理者不仅能解决执行难、绩效低的问题，还能为企业的长远发展奠定基础。

该图是“360°驱动全面绩效提升学习地图”，旨在通过系统化方法提升组织与个人的绩效。核心内容围绕“明方向、立标准、促改进”等模块展开。

核心内容

 1. 明方向：聚焦战略对齐、目标分解与员工能力匹配，强调从微观到宏观的绩效闭环。

 2. 立标准：建立岗位胜任力模型与行为标准，结合“个人的三重提升”（认知、行为、结果）和BEM模型，明确考核依据。

 3. 促改进：通过PDCA循环、问题诊断与精准培训，推动持续优化。 此外，图中提出“技控的CODE模型”（C-洞察、O-赋能、D-发展、E-评估），强调技能与岗位匹配，并结合“全员技控”理念，实现从“人岗匹配”到“人效提升”的转化。整体框架融合管理、学习与人才发展，支持企业构建可持续的绩效提升体系。