课程介绍：

在降本增效的环境下，2025年的年度培训规划怎么做才能让老大满意呢？

本节课将用四个模块八个维度帮大家梳理年度培训如何做？

• 难点攻坚：业务难题&战略共识
• 重点关注：继任梯队培养&关键人才保留
• “双新”设计：新人胜任&新法速通
• 资源内化：核心课程开发&内部讲师培养

以及回答了培训人最关心的两个问题

• 2024年，最后2个月培训工作还能做什么？
• 如何降本增效的做培训？

本课程将为您提供一套全面、实用、高效的年度培训规划指南，助您在降本增效的环境下，制定出既符合企业战略需求，又能让领导满意的年度培训规划，为您的职场发展增添助力。

适合人群：

本课程专为人力资源管理人员（HR）、人力资源业务伙伴（HRBP）、企业内部培训师、业务部门管理者及所有对年度培训规划感兴趣的职场人士设计。无论您是初入职场的新人，还是经验丰富的资深HR，只要您希望在降本增效的环境下，制定出既符合企业战略需求，又能让领导满意的年度培训规划，本课程都是您的理想选择。

你将收获：

• 掌握年度培训规划的核心框架：通过四个模块八个维度的系统学习，您将能够全面理解并掌握年度培训规划的核心框架，包括难点攻坚、重点关注、“双新”设计以及资源内化等方面，为您的培训工作提供坚实的理论基础。
• 解决业务难题，达成战略共识：课程将深入探讨如何通过培训解决业务难题，促进跨部门间的战略共识，使培训工作更加贴近企业实际需求，为企业发展贡献力量。
• 构建继任梯队，保留关键人才：您将学习到如何有效培养继任梯队，确保企业人才梯队的连续性和稳定性；同时，掌握关键人才保留的策略和方法，降低人才流失率，提升团队凝聚力。
• 掌握降本增效的培训策略：在降本增效的环境下，课程将分享实用的培训策略和方法，帮助您在保证培训质量的同时，有效降低培训成本，实现培训效益的最大化。

1、请如实填写信息，下周一统一开通课程账号，有效期14天

2、提交报名收到邮件后，添加工作人员微信，回复：“王琳课进群”，接收开始学习通知