运营P3内测期（这是一堂可能会很牛逼的运营课）

关于这门课，老黄怎么说？

我是老黄。

今天，我想介绍一堂课程。这是我在讲了整整快3年的运营之后，经过长时间思考，与三节课的教研团队一起最新研发的一堂课程。

关于这个课程，有如下事实—— 

1. 这是我迄今为止做过的所有课程中，我个人认为含金量最高的，没有之一：
2. 我认为优秀的运营和普通的运营之间，可能更大的区别在于“思考方式”。所以，相比起给你讲一些方法，这堂课程更加关注的是“如何正确的思考”——按照我的观察，我认为在运营工作中，一旦你真的掌握了一些更好的思考方法和思考逻辑，其实60%以上的各类运营疑难杂症对你来说可能都会得到根除；
3. 这堂课程的学习逻辑是——你带着你的具体问题和案例来，我来通过课程和训练帮助你提升你的思考方法和能力，最后你再通过我给的方法来对你的产品和案例进行诊断分析，找到潜在的解决方案和思路；
4. 这个课程将在12月15日正式开课，为期2个月左右，由大量在线学习资料+每周至少1次我的直播讲解+大量训练构成，其中前30天是最为重要的训练，要求每周都要完成大量练习，目测不轻松；
5. 这个课程我会亲自带班，还有一名助教和一名班主任会全程参与课程组织和服务；
6. 这堂课程只适合1-4年工作经验，已经具备还不错的执行力，但始终觉得自己缺乏一套行之有效的运营工作方法和核心知识体系的运营。如果连基础的执行力都还保证不了，或者甚至毫无经验，我认为是不适合来参加这个课程的。如果在课程进行中我发现你是明显不适合参与这个课程的，我会劝退；
7. 我感觉如果这个课真的能对大多数人产生效果，它会很牛逼的。但毕竟这只是这个课程第一次开设，所以我还不是那么确定它是不是真的能如我预期般的生效，所以还只能说是“可能会很牛逼”；
8. 因为是第一次尝试开课，只限量招收500人；
9. 课程价格不便宜，但也肯定不算贵，报名请谨慎；

课程内容介绍及安排

本次课程将通过线上进行，预计学习时长为30天，30天内，班主任+助教全程带班学习。30天结束后，会再开放一个月的自学复习期。

知识框架部分学习15天左右。课程将会采用类翻转课堂的方式进行，即自学辅助资料+直播讨论讲解+大量实战训练。

更具体些的课程安排

第一周 重新建构思考方式

•   学习内容：个人思考框架的建立；如何对于运营工作中的复杂问题进行分解；具体运营对象的分析&运营要素的拆解示例；

•   训练：至少15个真实事例的分析解构训练；

•   重点问题讲解：面对未知的事物或领域，如何建立自己的思考框架？

第二周 重新理解“运营”

•   学习内容：理解运营的几个关键维度；如何依据产品和发展阶段界定运营工作的侧重点；如何选择合理的运营手段；

•   训练：解构“运营”；至少3款产品的运营逻辑分析和解构；

•   重点问题讲解：清晰理解“运营”的几种核心思考框架

第三周 流程化思维训练&运营玩法设计

•   学习内容：如何梳理一个流程；如何检查流程是否完整和合理；如何从流程出发解决具体的运营难题；运营玩法的设计要素有哪些；如何通过不同要素之间的搭配完成有效的运营机制或活动玩法设计；

•   训练：至少10个真实案例的流程梳理；练习基于核心流程来设计具体运营解决方案；结合不同的目的，如何基于6种以上不同的产品产品形态设计有趣、可行的运营机制或活动玩法；

•   重点问题讲解：有效的流程梳理和无效的流程梳理；如何避免玩法设计时候陷入僵局；

第四周 重新梳理自己的案例和问题

•   训练：如何基于前三周的内容重新思考自己当前在实际运营工作中面临的问题和潜在解决方案；

•   互动：了解和学习其他人的思路与问题，互相讨论；

•   重点问题讲解：思考过程中的常见误区+案例分析；

这堂课不适合谁？

不适合无经验小白；

不适合连基础执行都还做不好的运营人；

不适合高级运营经理或运营总监；

不适合已经具备成熟的工作方法并可以指导团队工作的运营人。

这门课不能解决哪些问题？

本课程预计无法解决的问题—— 包升职，包加薪，包就业；

有这些预期的小伙伴就不要参加了