测试

大家好，产品经理P2课程迭代啦～这是针对老学员的福利，老学员也可以体验30天的新课内容，有什么好的反馈意见也随时反馈给我们呀！

课程重点更新

• 1、新增「系统交互」内容

互联网行业的成熟度越来越高，对产品经理的技术能力也提出了新的要求。如何用好既有系统的衔接，如何接入第三方行业成熟系统，实现业务的高效运转，也是产品经理要面对的新问题。很多产品会涉及到多个后端系统的交互（比如互金、电商），以及一些特定第三方平台的对接（比如微信支付、人脸识别等），因此对于产品经理掌握系统交互的逻辑提出了更高要求。掌握了这方面知识，与技术、测试的对接会更加顺畅，功能设计更加有理有据，也会让个人竞争力得到凸显。

• 2、新增「项目风险管理」内容

产品经理在大中型企业中推动项目，往往涉及多个部门的合作，比如技术、测试、设计、业务、运营等，面对不同合作方的不同诉求，如何保证项目保质保量交付？这对产品经理在实际管理项目中处理不确定性因素提出了新问题。

• 3、新增「需求判断方法论」

产品经理的工作本质，是解决用户的问题。

在工作中，产品经理会收集到大量用户反馈的问题，所有问题都要纳入需求池？所有需求都要被满足吗？

作为 P2 级别的产品经理，一定要有深挖问题本质的能力。否则，错误提炼出的用户需求，会导致错误的解决方案和产品设计，最终耗费了大量资源，却发现用户并不买账。

但是在界定用户问题时，常常遇到以下两个问题：

1）用户的需求具有迷惑性：用户的认知是有限的，需求是片面的；

2）用户提的需求多是具体方案，而非问题本身

• 为了解决这一困境，课程中提供了一套需求判断的方法论，并结合互金、在线教育和 O2O 3个行业案例，带领大家落地这套逻辑。

好啦，迭代内容同步到这里，完整内容，详见课程，大家千万要好好看课程哦～