• 产品设计

产品经理进阶课

产品能力突破

¥799
本课程包括
  • 16小时47分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 熟悉产品项目从0-1全流程,建立产品项目操盘全局观
  • 围绕需求挖掘、需求分析、产品调研、功能设计等,学习产品设计复杂问题的解决技巧,提升产品设计进阶能力
  • 围绕产品上线前后全流程准备工作与需求管理、团队配合、风险应对等内容,提升产品项目推进与管理能力
适合人群
  • 有一定产品经验,能够完成产品简单执行工作,希望提升产品进阶设计能力与产品项目操盘能力的产品经理
  • 对产品有基本认知,希望进一步了解产品项目工作流程方法,与产品经理高效协作的产品相关人员(运营研发等)
课程介绍

对于进阶产品经理来说,伴随工作、业务复杂度的提升,会面对越来越多的问题。单纯胜任功能设计与迭代的执行工作已不足够,更重要的是具备产品项目把控能力,深刻理解需求并能够推进复杂项目,推动团队完成产品。但在实际工作中,从业者往往会因为高效产品工作方法的缺失,展现出诸多痛点,如:在产品规划上较难结合公司战略洞悉市场及行业机会、在产品设计上较难基于复杂业务设计产品、在产品项目推进上遗漏关键动作为此我们特别开发了本门课程,模拟一个产品项目从0-1的全过程,从需求挖掘、需求分析、产品调研、功能设计进阶等角度对产品核心能力进行进阶拔高,并通过产品上线前后全流程准备工作与需求管理、团队配合、风险应对等内容的学习,强化产品项目推进及管理能力

讲师介绍
三节课联合创始人
擅长领域:
  • 产品设计
  • ToB产品设计
  • 用户调研
  • 产品规划
15年产品相关经验,对产品方向、版本规划、团队管理有深厚的经验与方法,尤为擅长内容、交易、教育、企业产品方向。 在学而思培优任职期间,负责线下业务场景数字化转型,在不到一年时间内,完成从业务改造、后端平台改造,及前端APP产品设计,搭建了完整的内部运营体系,在数十个分公司数百个网点高效运转,超过80%的业务场景、缴费场景均在移动端自助完成 在赶集网任职期间,负责搭建用户运营体系及核心收入品类,负责品类收入占全公司30%以上,并创建了多款从0-1的流量产品及千万级的收入产品。 在百度任职期间,负责百度娱乐产品,从0开始搭建产品研发体系、内容体系,在内部整合优势资源快速拉高流量,形成较强的影响力。
课程大纲全部收起
「恭喜,产品经理进阶课学习即将开始」
  • 产品P2训练营,你能获得什么?
「关于课程」使用说明
  • 「课程寄语」老师想对你说
  • 版权声明
「课程导论」课程学习必备能力
  • 产品经理的迷茫
  • 产品经理应该如何学习
  • 产品经理的几个基本原则
  • 用产品画布思考问题
  • 在恰当的时候,做正确的事情
  • 什么是产品生命周期
  • 以脉脉为例的生命周期分析
  • 如何判断产品属于哪个周期
  • P2课程学习指南
  • P2产品经理成长地图
  • 「总结」产品人的学习和成长
【模块一】需求挖掘
  • 需求挖掘学习指南
  • 1.1 用户特征分析(用户画像)
  • 1.2 操作用户特征分析
  • 1.3 用户特征分析实战
  • 2.1 深度用户调研
  • 2.2 用户调研的步骤(两个视频)
  • 2.3 认识现场调研
  • 「分享」三步法找准调研对象
  • 2.4 用户调研现场怎么做?
  • 2.5 如何让用户开口
  • 「作业」游戏直播领域的用户调研报告
  • 3.1 用数据指导产品工作
  • 3.2「案例」基于数据优化转化率
  • 3.3「案例」支付流程优化
  • 3.4 小结:做有理有据的产品经理
  • 「总结」本章总结
  • 「作业」通过数据,发现问题
【模块二】需求分析
  • 需求分析学习指南
  • 1. 用户故事
  • 「案例」如何讲好用户故事
  • 2. 判断需求
  • 3.1 什么是HMW分析法
  • 「拓展」HMW发现问题关键点
  • 3.2 HMW的分解方法
  • 「案例」利用HMW思维追女生
  • 3.3 如何聚焦找到解决方案
  • 「案例」用Kano模型认识需求
  • 「拓展」关于Design Workshop
  • 「总结」本章总结
  • 「作业」享物说HMW分析
【模块三】产品调研
  • 产品调研学习指南
  • 「案例」网易美学分析报告
  • 1. 行业分析报告怎么做
  • 1.1 分析市场规模与趋势
  • 1.2 产业地图怎么做
  • 1.3 典型产品的结构化分析
  • 1.4 典型用户故事
  • 1.5 产出分析报告
  • 「案例」产品功能结构的概念辨析
  • 「案例」得到竞品分析
  • 「案例」本地生活市场竞品分析
  • 「选修」了解商业产品
  • 「选修」什么是商业产品
  • 「选修」如何选择商业变现的道路
  • 「总结」本章总结
  • 「作业」行业背景下的产品调研
【模块四】功能设计进阶
  • 功能设计进阶习指南
  • 1.1流程图绘制规范
  • 1.2复杂流程图设计
  • 「案例」三节课流程图
  • 2.1系统间的交互流程
  • 2.2「拓展」接口文档的应用
  • 3.1页面流程图与页面结构图
  • 3.2复杂流程的原型设计
  • 「案例」一份复杂流程的原型
  • 4.1用产品文档“承上启下”
  • 「案例」需求文档实例
  • 「总结」本章总结
  • 「作业」天猫退货退款流程
【模块五】产品上线前后的准备
  • 上线前后的准备指南
  • 1.1上线之前需要做什么?
  • 2.1评估产品上线目的
  • 2.2产品运营方案需要考虑的事
  • 2.3用户告知和产品推广
  • 2.4如何建立和维系好产品生态
  • 3.1什么是种子用户
  • 3.2理想种子用户的画像和拓展
  • 3.3种子用户运营侧重点和方法
  • 「案例」上线前准备的一些资料
  • 4.1什么是功能的考核指标
  • 4.2产品经理关注的考核指标
  • 4.3如何定制需求的考核指标
  • 「总结」本章总结
  • 「作业」小程序上线前后的故事
【模块六】项目管理
  • 项目管理学习指南
  • 1.1产品需求整理:需求池
  • 1.2如何用需求池整理需求
  • 1.3为何要做版本规划?
  • 「案例」赶集网竞标模块版本规划
  • 1.4实战:三节课APP版本规划
  • 2.1什么是项目管理
  • 「案例」如何提高团队管理能力
  • 2.2产品经理如何让项目提速
  • 2.3产品经理如何和测试配合
  • 「案例」产品经理与设计配合
  • 2.4产品经理该如何应对风险?
  • 2.5产品经理如何避免被打
  • 「总结」本章总结
  • 「作业」完成一次需求评审
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。