进阶

产品经理策略能力提升

成为未来互联网时代最抢手的人才

为什么学习这门课

策略产品经理是实现产品从1到N的抢手人才

在互联网业内,理论上,任何一个产品达到一定用户体量的时候,都一定会产生一些问题需要通过策略手段来解决。总的来说策略是为了更低成本的实现个性化。
和传统的产品经理相比,策略产品经理需要满足不同用户在不同产品下的精细化需求,并分辨不同人群的规模和需求强度,持续收集变化的影响因素,来决定产品要满足到什么程度和粒度,并根据变化调整提供最佳解决方案。

随着互联网行业精细化发展,从0-1的创新空间越来越小,越来越多的企业需要策略产品经理实现规模化扩张,而策略产品经理的起薪普遍高于一般的产品经理,在环节中的含金量也更高,所以策略产品经理将是产品经理未来的职业发展趋势。

因此,我们顺应需求,开发了本课程,为想要成为策略产品经理的人提供系统性指导。

推荐理由一
资深策略产品专家教学,从0-1实战经验丰富
课程导师 - 刘滢
前滴滴策略产品负责人, 前百度策略产品经理
是滴滴的首位策略产品经理,梳理搭建了滴滴整个策略体系,包括基础数据建设、司乘调度优化、司乘运营体系、拉新效率优化和产品流程中所有搜索推荐模块。从0到1搭建了滴滴试驾产品,上线第一个月盈亏平衡。 在百度参与负责阿拉丁、知识图谱、右侧推荐等产品,负责的项目曾获「百度最高奖」,为百度历史上第一个得此殊荣的用户产品项目。
课程导师 - 刘滢
前滴滴策略产品负责人, 前百度策略产品经理
是滴滴的首位策略产品经理,梳理搭建了滴滴整个策略体系,包括基础数据建设、司乘调度优化、司乘运营体系、拉新效率优化和产品流程中所有搜索推荐模块。从0到1搭建了滴滴试驾产品,上线第一个月盈亏平衡。 在百度参与负责阿拉丁、知识图谱、右侧推荐等产品,负责的项目曾获「百度最高奖」,为百度历史上第一个得此殊荣的用户产品项目。
推荐理由二
理解“策略”
第一章 了解策略和策略产品
1. 了解什么是策略
2. 了解组成策略的四要素:待解决问题、输入、计算逻辑、输出
3. 了解策略是如何诞生的
4. 了解策略产品经理的工作流程

第二章 策略产品发现问题的四个方法
1. 4步处理用户反馈
2. 搭建监控系统的基本方法
3.【实例】效果监控系统搭建
4.【实例】策略监控系统搭建?
5. 通过监控获得需求的总结和局限
6. 效果回归与阶段性调研
7. 如何找到理想态
8. 通过抽样分析明确问题原因
9. 通过优先级判断构建项目计划
10.【实例】滴滴叫车成交率阶段性调研
11.【实例】百度搜索结果阶段性调研
第三章 策略产品工作的通用方法论
第四章 策略在核心业务上的应用
第五章 策略在其他业务上的应用
这门课适合谁
从1-N复制

1-5 年的产品经理

从事相关工作想要系统提升,或是对策略感兴趣或是想转行做策略的同学

2-5 年的产品运营

现有工作中需要基于数据来制定大量运营策略并有效率提升需求的同学

对策略感兴趣的工作者

希望学习后提升数据分析及应用能力,成为复合型人才的同学

合作企业

目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

阿里联合三节课

阿里联合三节课,为阿里内部所有运营岗位同仁,去做一场关于运营体系、运营理解的分享会

京东联合三节课

京东联合三节课,为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松

今日头条联合三节课

今日头条联合三节课,按照不同阶段员工能力模型,定制用户运营课程

此外,以下企业都选择了三节课的课程

购课须知
产品经理策略能力提升
报名后,即可上课,课程有效期365天
支持花呗分期付款
产品经理策略能力提升 699

上课模式是什么?

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

课程的有效期有多长?

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

如何开始学习?

自学课的学习时间很自由,选择你感兴趣的课程,报名成功后可以直接进入课程学习。

报名后发现课程不适合自己怎么办?

自学课不接受退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。

课程价格说明

划线价:建议零售价/曾经展示过的售价,并非原价,仅供参考。

未划线价格:实时标价。具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券、积分、学币等情况变化,以订单页结算价格为准。

此说明仅当出现价格比较时有效。

版权声明

本课程相关知识产权归三节课所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于三节课。