体系课

产品经理高阶课

  • 产品设计

建立行业大局观,提高团队效能

¥899
本课程包括
  • 10小时26分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握接手产品项目,快速定位项目、梳理上下游关系与业务驱动模型并制定中长期规划的方法
  • 掌握从0-1探索产品新方向,快速理清idea方向、制定可落地执行的产品规划方案的方法
  • 掌握有效推进产品项目全盘规划、进度监控和最终交付的方法
  • 掌握产品团队搭建与人才管理的方法
适合人群
  • 负责公司重要产品项目,希望理清复杂业务,高效使用资源的产品经理
  • 开始走向管理岗位,希望有效推进产品项目与产品团队管理的产品负责人
  • 已有一定产品经验,希望能力升级,更具产品业务全局观、产品项目全局操盘能力与产品团队管理能力的产品经理
课程介绍

对于高阶产品经理来说,往往会面临着业务变得复杂而未知,需要自己探索方向、清晰目标、规划产品全局;团队管理占据更多精力,需要跨部门沟通争取资源、带领小团队、负责大型项目管理等难题。为此我们特别开发了本门课程,围绕实际工作,切入接手产品项目制定中长期规划与产品方向0-1探索两大业务搭建场景,进行项目全盘规划、进度监控与最终交付的项目管理场景,以及组建产品团队的团队管理场景,系统提升高阶产品经理在业务搭建、项目管理、团队管理三大核心板块上的能力。

讲师介绍
三节课联合创始人
擅长领域:
  • 产品设计
  • ToB产品设计
  • 用户调研
  • 产品规划
15年产品相关经验,对产品方向、版本规划、团队管理有深厚的经验与方法,尤为擅长内容、交易、教育、企业产品方向。 在学而思培优任职期间,负责线下业务场景数字化转型,在不到一年时间内,完成从业务改造、后端平台改造,及前端APP产品设计,搭建了完整的内部运营体系,在数十个分公司数百个网点高效运转,超过80%的业务场景、缴费场景均在移动端自助完成 在赶集网任职期间,负责搭建用户运营体系及核心收入品类,负责品类收入占全公司30%以上,并创建了多款从0-1的流量产品及千万级的收入产品。 在百度任职期间,负责百度娱乐产品,从0开始搭建产品研发体系、内容体系,在内部整合优势资源快速拉高流量,形成较强的影响力。
课程大纲全部收起
【课前必读】
  • 版权声明
【课程导论】
  • P3产品经理面临问题
  • P3课程能够学到什么
  • 总结
【第一章】接手项目(上)
  • 从接手产品项目到中长期产品规划
  • 接手项目过程中存在的挑战
  • [一] 如何给项目定位
  • [二] 确立项目目标与指标
  • [三] 梳理上下游关系
  • [本章总结]
  • [第一周作业]
【第二章】接手项目(下)
  • 从项目到规划
  • [四] 建立业务驱动模型
  • [五] 制定中长期产品规划
  • [案例] 中长期产品规划
  • [本章总结]
  • [第二周作业]
【第三章】从零到一(上)
  • 如何进行新业务的探索
  • [一] 假设:让idea变得具体
  • [案例] Idea分析画布
  • [二] 产品MVP设计该怎么做
  • [三] 从MVP到PMF
  • [第三周作业]
【第四章】从零到一(下)
  • 验证产品:用户调研与用户访谈
  • [四] 种子用户调研方法
  • [五] 产品早期运营规划
  • [章节总结]
  • [第四周作业]
【第五章】项目管理
  • 从业务到项目管理
  • [一] 准备一场高质量的项目启动会
  • [二] 在团队中形成一致的协作机制
  • [三] 做好阶段性总结与复盘
  • [本章总结]
  • [第五周作业]
【第六章】团队管理
  • 如何进行团队管理
  • [一] 如何招到合适的人
  • [二] 如何与员工一对一沟通
  • [三] 如何帮助员工成长
  • [本章总结]
  • [第六周作业]
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。