产品经理高阶课
体系课

产品经理高阶课

  • 产品设计
  • 产品规划
  • 团队管理
  • 目标管理

强化产品经理的定位规划与团队管理能力,提升团队效能

¥899.9
本课程包括
  • 10小时27分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 帮助渴望晋升转型的产品经理理清复杂业务,提升从更高层次分析问题的能力。
  • 帮助2-5年资深产品经理提升从公司整体业务和市场格局等更高层面制定战略的能力。
  • 帮助已经走上管理岗位的中小团队产品负责人掌握有效推进项目进度的方法与工具,高效团队管理。

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

对于高阶产品经理来说,往往会面临着业务变得复杂而未知,需要自己探索方向、清晰目标、规划产品全局;团队管理占据更多精力,需要跨部门沟通争取资源、带领小团队、负责大型项目管理等难题。

为此我们特别开发了本门课程,围绕实际工作,切入接手产品项目制定中长期规划与产品方向0-1探索两大业务搭建场景,进行项目全盘规划、进度监控与最终交付的项目管理场景,以及组建产品团队的团队管理场景,系统提升高阶产品经理在业务搭建、项目管理、团队管理三大核心板块上的能力。

适合人群
  • 负责公司重要产品项目,希望理清复杂业务,高效使用资源的产品经理
  • 开始走向管理岗位,希望有效推进产品项目与产品团队管理的产品负责人
  • 已有一定产品经验,希望能力升级,更具产品业务全局观、产品项目全局操盘能力与产品团队管理能力的产品经理
讲师介绍
三节课联合创始人
擅长领域:
  • 产品设计
  • To B产品设计
  • 市场调研
  • 产品规划
现任三节课联合创始人,负责产品研发、课程研发及客户成功等工作。 15年产品相关经验,历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。对产品方向、版本规划、团队管理有深厚的经验与方法,尤为擅长内容、交易、教育、企业产品方向; 在学而思培优任职期间,负责线下业务场景数字化转型,在不到一年时间内,完成从业务改造、后端平台改造,及前端APP产品设计,搭建了完整的内部运营体系,在数十个分公司数百个网点高效运转,超过80%的业务场景、缴费场景均在移动端自助完成 在赶集网任职期间,负责搭建用户运营体系及核心收入品类,负责品类收入占全公司30%以上,并创建了多款从0-1的流量产品及千万级的收入产品。 在百度任职期间,负责百度娱乐产品,从0开始搭建产品研发体系、内容体系,在内部整合优势资源快速拉高流量,形成较强的影响力。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
【课程导论】
共3节 | 12分钟
  • P3产品经理面临问题
    8分钟
  • P3课程能够学到什么
    4分钟
  • 总结
    图文
【第一周】接手项目(上)
共7节 | 1小时49分钟
  • 从接手产品项目到中长期产品规划
    15分钟
  • 接手项目过程中存在的挑战
    11分钟
  • [一] 如何给项目定位
    22分钟
  • [二] 确立项目目标与指标
    35分钟
  • [三] 梳理上下游关系
    24分钟
  • [第一周作业]
    作业
  • [本周总结]
    2分钟
【第二周】接手项目(下)
共6节 | 1小时59分钟
  • 从项目到规划
    12分钟
  • [四] 建立业务驱动模型
    40分钟
  • [五] 制定中长期产品规划
    37分钟
  • [案例] 中长期产品规划
    12分钟
  • [第二周作业]
    作业
  • [本周总结]
    19分钟
【第三周】从零到一(上)
共6节 | 2小时30分钟
  • 如何进行新业务的探索
    16分钟
  • [一] 假设:让idea变得具体
    55分钟
  • [案例] Idea分析画布
    15分钟
  • [二] 产品MVP设计该怎么做
    43分钟
  • [三] 从MVP到PMF
    21分钟
  • [第三周作业]
    作业
【第四周】从零到一(下)
共5节 | 1小时25分钟
  • 验证产品:用户调研与用户访谈
    5分钟
  • [四] 种子用户调研方法
    45分钟
  • [五] 产品早期运营规划
    28分钟
  • [第四周作业]
    作业
  • [章节总结]
    7分钟
【第五周】项目管理
共6节 | 1小时25分钟
  • 从业务到项目管理
    6分钟
  • [一] 准备一场高质量的项目启动会
    31分钟
  • [二] 在团队中形成一致的协作机制
    20分钟
  • [三] 做好阶段性总结与复盘
    21分钟
  • [第五周作业]
    作业
  • [本周总结]
    6分钟
【第六周】团队管理
共6节 | 1小时6分钟
  • 如何进行团队管理
    8分钟
  • [一] 如何招到合适的人
    28分钟
  • [二] 如何与员工一对一沟通
    16分钟
  • [三] 如何帮助员工成长
    12分钟
  • [第六周作业]
    作业
  • [本周总结]
    3分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。