高阶

产品经理高阶课

建立行业大局观,提高团队效能

推荐理由一
一线实战资深导师授课,10+年大厂产品经验无保留分享
课程导师 - 布棉
三节课联合创始人,产品经理系列课程导师
累计授课4年以上,协同课程教研团队投入10000小时精心打磨课程,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。 三节课联合创始人,产品经理系列课程导师。15年互联网从业经验,10年产品设计经验。 历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。
课程导师 - 布棉
三节课联合创始人,产品经理系列课程导师
累计授课4年以上,协同课程教研团队投入10000小时精心打磨课程,对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论,带过的学生现已遍布BAT等各大互联网公司。 三节课联合创始人,产品经理系列课程导师。15年互联网从业经验,10年产品设计经验。 历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监。对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验。
推荐理由二
经过严苛打磨的课程,获得一线互联网公司普遍认可
1

课程立项

· 与一线大厂实际人才需求接轨,培养行业核心人才。

· 多维度严格筛选授课导师。

2

大纲制作

· 结合市场人才需求,设计能力模型。

· 专家把关,确保涵盖核心知识及能力。

3

内容打磨

· 数位专家多轮评审、锤炼终稿。

· 至少每半年进行一次课程内容迭代升级。

4

体验优化

· 反复打磨视频,确保内容传递效率。

· 作业至少经 2 轮验证,确保设计合理。

5

课程内测

· 行业专家评审,通过方可内测。

· 100+ 用户内测验证,优化后上线。

推荐理由三
实现业务+管理组合突破的高阶体系课程
导论 建立产品大局观,提高团队效能
模块一 「接手项目」在复杂项目中找到根本问题,进行中长期产品规划
模块二 「从零到一」分析新业务的可行性,以试验的方式探索产品方向
模块三 「项目管理」一线互联网公司项目管理方法论,有条不紊推进项目
模块四 「团队管理」组建高效团队,更好地来为团队赋能
这门课程适合谁
让你看懂业务,带好团队

渴望晋升转型的产品经理

逐渐负责公司重要项目,却不知道该如何处理复杂业务,缺乏更高层次的思考

2-5年资深产品经理

已经有一定的产品经验,希望对公司整体业务和市场格局有更高层面的战略

中小团队产品负责人

已经走上管理岗位,却缺乏有效推进项目进度的方法与工具,团队管理上也面临很多问题

学完课程你将得到
推动项目
  • 接手一个业务复杂的产品项目,不知如何寻找跨部门合作切入点

找到方向
  • 不知该如何理清老板的命题方向,出具可以落地执行的规划方案

团队管理
  • 缺乏有效推进项目进度的方法与工具,团队管理上也面临很多问题

合作企业

目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

阿里联合三节课

阿里联合三节课,为阿里内部所有运营岗位同仁,去做一场关于运营体系、运营理解的分享会

京东联合三节课

京东联合三节课,为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松

今日头条联合三节课

今日头条联合三节课,按照不同阶段员工能力模型,定制用户运营课程

此外,以下企业都选择了三节课的课程

购课须知

上课模式是什么?

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

课程的有效期有多长?

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

如何开始学习?

自学课的学习时间很自由,选择你感兴趣的课程,报名成功后可以直接进入课程学习。

报名后发现课程不适合自己怎么办?

自学课不接受退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。

课程价格说明

划线价:建议零售价/曾经展示过的售价,并非原价,仅供参考。

未划线价格:实时标价。具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券、积分、学币等情况变化,以订单页结算价格为准。

此说明仅当出现价格比较时有效。

版权声明

本课程相关知识产权归三节课所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于三节课。

产品经理高阶课
报名后,即可上课,课程有效期365天
支持花呗分期付款
产品经理高阶课 899