• ToB产品设计

中台产品经理进阶

中台产品实战训练

¥699
本课程包括
  • 11小时49分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解中台产品建设的意义与价值
  • 提升中台产品设计能力。掌握中台产品在需求分析、业务分析、产品建构上的方法
  • 提升中台产品项目管理能力。了解并熟悉中台产品项目管理关键流程,掌握跨团队沟通策略
  • 掌握中台产品运营方法。了解中台产品全生命周期的关键运营动作,掌握从0到1、从1到N的运营方法
适合人群
  • 正在从事中台相关工作,或者即将接手中台工作,想要获得中台产品工作系统方法的产品经理
  • 想要系统了解搭建中台的方法和领先企业经验,加速中台战略落地,提高团队效率的中台业务负责人
  • 工作经验2年以上,想要了解中台相关知识的产品经理
课程介绍

中台产品的建设,是为了更好地通过产品的形式,将企业内部具有很强通用性的数据、功能、产品甚至经验进行统一规划和开发,通过能力共享让各业务线在产品搭建过程中减少开发成本,具备快速接入服务的能力,改善“重复造轮子”和“烟囱式架构”的问题。这就对产品建设人员在需求抽象、产品架构逻辑搭建以及跨部门的沟通协调协作上提出了高要求。为此,我们特别开发了本门课程,针对中台产品经理所需的能力进行体系化的提升训练,课程围绕中台产品从需求分析、产品设计、项目执行到上线运营的完整过程进行学习,通过大量案例帮助学员掌握中台产品工作方法,并提升中台产品与跨体系、跨职能的多部门的项目沟通与协作技巧。

讲师介绍
京东数科(原京东金融)中台产品负责人
擅长领域:
  • ToB产品设计
自12年起在京东工作,在京东零售做营销中台,在京东数科做业务中台,现数科中台建设工作组成员。 2012年10月—2017年10月 京东零售-技术中台 垂直业务线:运营商、拍卖、医药城、网上冲印、配件平台… 营销中台:预约、预售、拼购、评价、优惠券、E卡、京豆、活动平台… 2017年10月—至今 京东数科—业务中台 负责产品线:用户中心、客户中心、账户中心、产品中心、订单中心、分销中心… 数科中台建设工作组成员
课程大纲全部收起
课前必读
  • 版权声明
课前:课程导论
  • 课前说明
  • 课程讲什么/不讲什么
第一章(上):中台产品概述
  • 本章导读
  • 从京东中台化历程看中台
  • 某电商产品前/中/后台实例
  • 「拓展」众说纷纭的中台
  • 课程中的中台定义
  • 「中台」给产品经理带来的挑战
  • 补充阅读:其他互联网领域的中台化案例、理解参考
  • 补充阅读:如何理解Supercell和美军的中台
  • 总结
  • 「作业一」审视自己公司的中台建设基础
第一章(下):中台实践策略
  • 本章导读
  • 不同阶段下中台化的问题
  • 从0到1的中台实践
  • 「案例」支付中台的从0到1
  • 从1到N的中台实践
  • 「案例」支付中台的从1到N
  • 从N到1的中台实践
  • 小结:选择符合当前阶段的中台实践策略
第二章:中台的调研与分析(上)
  • 本章导读
  • 【第一部分:可行性分析】
  • 业务背景分析
  • 业务价值分析
  • 【第二部分:竞品调研】
  • 中台竞品调研的痛点
  • 中台竞品调研的基本流程
  • 竞品调研三大痛点的解决方法
  • 案例一:阿里账号体系调研
  • 案例二:平安金管家代理人端功能学习
第二章:中台的调研与分析(下)
  • 本章导读
  • 【第三部分:需求分析】
  • 需求干系人分析
  • 目标愿景访谈
  • 确定业务目标
  • 案例:独立账号项目
  • 案例:分销中台项目
  • 【第四部分:业务分析】
  • 业务流程分析
  • 案例:线上冲印项目的业务流程分析
  • 业务场景分析
  • 业务规则分析
  • 反面案例:分销中台需求分析中遇到的坑
第三章:「选修」中台产品设计
  • 本章导读
  • 引言
  • 1.1 明确产品模式
  • 1.2 逐个模块拆解
  • 1.3 详细功能设计
  • 补充材料:如何搞定横跨多个系统的交互逻辑
  • 2 中台产品设计过程中常见的坑
  • 「作业三」介绍你的中台产品模式
第四章:「选修」中台项目推进(上)
  • 本章导读
  • 1 中台项目管理的五大过程及关键动作
  • 1.1.1 中台项目启动会
  • 1.1.2 明确项目章程
  • 1.2 项目规划管理
  • 1.3 项目执行管理
  • 1.4 项目监控管理
  • 1.5.1 上线文档&项目结项文档
  • 1.5.2 项目复盘
  • 1.9 小结:做好关键项目管理动作,保障中台成功
第四章:「选修」中台项目推进(下)
  • 本章导读
  • 2.1 “莽撞”的沟通,不利项目进展
  • 2.2 用“六何”分析法,打一场有准备的仗
  • 3.0 跨团队沟通的七大策略
  • 3.1 创建并培养你的关系网
  • 3.2 倡导益处
  • 3.3 收集证据
  • 3.4 考虑环境因素
  • 3.5 取得第三方参与
  • 3.6 鼓励对方参与
  • 3.7 策划小的胜利
  • 综合案例:聚合新品频道页改版
  • 「作业四」复盘一次跨团队沟通
第五章:「选修」中台产品运营
  • 本章导读
  • 0 引言
  • 1 中台产品的“生命周期”
  • 2.1 系统建设期
  • 2.2 全面接入期
  • 2.3 成熟运行期
  • 综合案例:某预约-预售平台完整生命周期
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。