中台产品经理
体系课

中台产品经理

  • To B产品设计

中台产品实战训练

¥699.9
本课程包括
  • 13小时9分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解中台产品建设的意义与价值
  • 提升中台产品设计能力。掌握中台产品在需求分析、业务分析、产品建构上的方法
  • 提升中台产品项目管理能力。了解并熟悉中台产品项目管理关键流程,掌握跨团队沟通策略
  • 掌握中台产品运营方法。了解中台产品全生命周期的关键运营动作,掌握从0到1、从1到N的运营方法

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

中台产品经理是产品经理职业发展新方向。

中台是为了前台而生的平台,存在的价值就是更好地服务前台规模化创新,进而更好的服务用户,使企业真正做到自身能力和用户需求的持续对接,大大的提升企业运营效率和降低运营成本,说白了,就是能为企业加速赚钱。

说的更清楚一点中台就是一种能够将业务关键流程标准化,把反复出现的场景当中的解决方案进行沉淀,部分需要产品化功能先行产品化的一种战略思维和手段。

如果在企业发展初期,能有中台这样的产品设计思路和系统架构思路,将重复出现的业务问题模块化,而不是为了临时解决问题匆忙上线功能,这样在后期发力会有更明显的速度优势。无论是BAT这样的大公司,还是中小型创业公司都具有同样的意义。

为此,我们顺应需求开发了本课程,为产品经理发展指明新方向。

适合人群
  • 正在从事中台相关工作,或者即将接手中台工作,想要获得中台产品工作系统方法的产品经理
  • 想要系统了解搭建中台的方法和领先企业经验,加速中台战略落地,提高团队效率的中台业务负责人
  • 工作经验2年以上,想要了解中台相关知识的产品经理
讲师介绍
京东数科(原京东金融)中台产品负责人
擅长领域:
  • To B产品设计
自12年起在京东工作,在京东零售做营销中台,在京东数科做业务中台,现数科中台建设工作组成员。 2012年10月—2017年10月 京东零售-技术中台 垂直业务线:运营商、拍卖、医药城、网上冲印、配件平台… 营销中台:预约、预售、拼购、评价、优惠券、E卡、京豆、活动平台… 2017年10月—至今 京东数科—业务中台 负责产品线:用户中心、客户中心、账户中心、产品中心、订单中心、分销中心… 数科中台建设工作组成员
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课前必读
共2节
  • 中台课程学习须知
    图文
  • 版权声明
    图文
课前:课程导论
共5节 | 30分钟
  • 课前说明
    图文
  • 「中台」给产品经理带来的挑战
    13分钟
  • 「中台」的意义与价值
    10分钟
  • 课程讲什么/不讲什么
    2分钟
  • 小结:为你涉足「中台」的勇气点赞!
    5分钟
第一周:中台产品概述
共12节 | 1小时2分钟
  • 本章导读
    图文
  • 1.1 众说纷纭的中台
    11分钟
  • 1.2 某电商产品前/中/后台实例
    7分钟
  • 1.3 课程中的中台定义
    6分钟
  • 2.1 完整的中台建设方法
    6分钟
  • 2.2 笨笨网中台化实践
    16分钟
  • 3 案例:京东商城的中台化历程
    9分钟
  • 总结
    8分钟
  • 本周FAQ
    作业
  • 「作业一」审视自己公司的中台建设基础
    作业
  • 补充阅读:其他互联网领域的中台化案例、理解参考
    图文
  • 补充阅读:如何理解Supercell和美军的中台
    图文
第二周:中台需求分析
共21节 | 3小时7分钟
  • 本章导读
    图文
  • 中台需求分析全景
    7分钟
  • 【第一部分:需求背景分析】
    1分钟
  • 需求干系人分析
    12分钟
  • 目标愿景访谈
    10分钟
  • 确定业务目标->评估立项
    6分钟
  • 案例1:独立账号项目
    31分钟
  • 案例2:分销中台项目
    28分钟
  • 【第二部分:业务分析】
    5分钟
  • 业务流程分析
    29分钟
  • 案例3:线上冲印项目的业务流程分析
    9分钟
  • 业务场景分析
    14分钟
  • 业务规则分析
    7分钟
  • 业务价值分析
    5分钟
  • 产出物:业务需求文档/产品需求文档(BRD/PRD)
    3分钟
  • 反面案例:分销中台需求分析中遇到的坑
    10分钟
  • 本周总结
    9分钟
  • 本周FAQ
    作业
  • 「作业二」明确公司真实的“中台”需求
    作业
  • 作业:A线
    图文
  • 作业:B线
    图文
第二周:[选修] 中台竞品调研
共6节 | 1小时3分钟
  • 本章导读
    图文
  • 中台竞品分析的痛点
    2分钟
  • 中台竞品分析的基本流程
    6分钟
  • 竞品调研三大痛点的解决方法
    24分钟
  • 案例一:阿里账号体系调研
    20分钟
  • 案例二:平安金管家代理人端功能学习
    11分钟
第三周:中台产品设计——跨业务系统设计
共14节 | 2小时56分钟
  • 本章导读
    图文
  • 引言
    6分钟
  • 补充材料:重新定义产品需求
    12分钟
  • 1.1 明确产品模式
    15分钟
  • 1.2 逐个模块拆解
    14分钟
  • 1.3 详细功能设计
    11分钟
  • 补充材料:如何搞定横跨多个系统的交互逻辑
    11分钟
  • 2 中台产品设计过程中常见的坑
    19分钟
  • 3.1 从0到1
    29分钟
  • 3.2 从1到N
    33分钟
  • 3.3 从N到1
    25分钟
  • 3 小结:选择符合当前阶段的中台实践策略
    1分钟
  • 本周FAQ
    作业
  • 「作业三」介绍你的中台产品模式
    作业
第四周:中台项目推进——跨部门协作
共24节 | 3小时22分钟
  • 本章导读
    图文
  • 0 引言
    3分钟
  • 1 中台项目管理的五大过程及关键动作
    4分钟
  • 1.1.1 中台项目启动会
    16分钟
  • 1.1.2 明确项目章程
    6分钟
  • 1.2 项目规划管理
    8分钟
  • 1.3 项目执行管理
    19分钟
  • 1.4 项目监控管理
    8分钟
  • 1.5.1 上线文档&项目结项文档
    16分钟
  • 1.5.2 项目复盘
    14分钟
  • 1.9 小结:做好关键项目管理动作,保障中台成功
    5分钟
  • 2.1 “莽撞”的沟通,不利项目进展
    9分钟
  • 2.2 用“六何”分析法,打一场有准备的仗
    15分钟
  • 3.0 跨团队沟通的七大策略
    3分钟
  • 3.1 创建并培养你的关系网
    10分钟
  • 3.2 倡导益处
    9分钟
  • 3.3 收集证据
    5分钟
  • 3.4 考虑环境因素
    10分钟
  • 3.5 取得第三方参与
    8分钟
  • 3.6 鼓励对方参与
    5分钟
  • 3.7 策划小的胜利
    6分钟
  • 综合案例:聚合新品频道页改版
    26分钟
  • 本周FAQ
    作业
  • 「作业四」复盘一次跨团队沟通
    作业
第五周:中台产品运营
共9节 | 1小时7分钟
  • 本章导读
    图文
  • 0 引言
    2分钟
  • 1 中台产品的“生命周期”
    8分钟
  • 2.1 系统建设期
    19分钟
  • 2.2 全面接入期
    10分钟
  • 2.3 成熟运行期
    11分钟
  • 综合案例:某预约-预售平台完整生命周期
    14分钟
  • 总结
    3分钟
  • FAQ
    作业
第六周:毕业设计
共1节
  • 毕业设计
    作业
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。