重磅上新

商业操盘手培养计划

摆脱一线执行,进阶团队 leader

  • 黄有璨亲授 + 操盘高手案例讨论 + 背书推荐主管以上岗位
  • 商业 + 业务 + 管理能力,市面少有的操盘手系统训练课
操盘手培养计划

什么是商业操盘手培养计划?

三节课最新出品!
培养“行业稀缺的、可设计模型、带出团队、打下胜仗、
解决复杂问题的商业操盘手

优秀学员可获得「三节课 + 黄有璨」联合背书机会,
并可推荐至一线互联网公司主管以上岗位!

(过往经验,经黄有璨背书的优秀学员,平均收到 15+ 公司面试邀约,至少获得 3 个 Offer)

这门课程适合谁
工作 2-5 年,往往会面对第一个瓶颈期
不同频
  • 和老板沟通,被批评「沉溺细节、缺乏大局」
见识少
  • 遇到复杂的问题,总拿不出靠谱的解决方案
管理差
  • 管事情、带团队,没经验没方法,心累无比
不同频
  • 和老板沟通,被批评「沉溺细节、缺乏大局」
见识少
  • 遇到复杂的问题,总拿不出靠谱的解决方案
管理差
  • 管事情、带团队,没经验没方法,心累无比

如果你已经有 2 年以上工作经验,并具备扎实的基础业务技能,希望通过扎实的学习、与高手的交流成为能操盘、能带团队、对业务有影响力的 Leader
这门课是你少有的选择!

如果你的工作经验 < 2 年,或者已经是高管,
请务必不要报名

我们会对不符合学习条件的同学,进行劝退沟通。

你可以收获什么
在课程中你能收获

底层商业认知

业务模型梳理

战略拆解落地

业务工作规划

探索性项目破局

进阶管理能力

此外,你还将与高手秘籍切磋,升级认知

经典案例深度拆解

一线操盘手深度对话

毕业设计与答辩

课程大纲
导论 合格“业务操盘手“的典型画像与成长路径
第一章 如何跟高层同频:商业操盘手的底层商业认知
第二章 业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇
1. 深化理解三大模型及其关系
2. 如何梳理优化一家公司的全局/局部业务模型
· 2.1 业务和业务模型的概念与意义
· 2.2 全局业务模型的构成与实质
· 2.3 如何梳理全局业务模型
· 2.4 局部业务模型的构成与梳理方法
· 2.5 一些总结与提醒

【个人必做任务】梳理公司整体业务模型
【个人必做任务】梳理局部业务模型
第三章 业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇
第四章 如何在局部战场做好现有工作的规划
第五章 如何做好探索型项目的破局
第六章 如何成为合格的团队管理者
荐工作 课程结束后 2 个月工作推荐:优秀学员内推服务
导师阵容
经验赋能,实战操盘手黄有璨亲授
黄有璨著作《运营之光》 2016 年度豆瓣「十大商业经管类书籍」中唯一一本工作技能类入选书籍
课程导师—黄有璨
三节课联合创始人;三节课运营品类导师,学员遍布 BAT、TMD 等各大互联网公司
· 曾任职美国 About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘 · 创业黑马高管营导师、小饭桌创业课堂创业导师 · 36 氪、网易、知乎专栏作者
课程导师—黄有璨
三节课联合创始人;三节课运营品类导师,学员遍布 BAT、TMD 等各大互联网公司
· 曾任职美国 About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘 · 创业黑马高管营导师、小饭桌创业课堂创业导师 · 36 氪、网易、知乎专栏作者
黄有璨著作《运营之光》 2016 年度豆瓣「十大商业经管类书籍」中唯一一本工作技能类入选书籍
结合案例实操落地

更多实战案例,等你在课程中解锁!

定位业务问题

操盘手胜任力模型

7 天无条件退款

对于学员的权益,我们有双重保障机制

如果你购买了课程,但是觉得课程不适合你,在开课后 7 天内可以申请无条件退款

操盘手计划的学习承诺升级:
* 不解决实际业务问题,全额退款
* 毕业学员半年内未有业绩提升,承诺退款 50%(换公司、换岗位或公司重大调整除外)
* 优秀学员由三节课内推到一线互联网公司主管 + 以上岗位,优秀学员接受推荐拿不到 Offer,承诺退款 50%

教学服务模式

全面升级的教学模式+学习效果+服务保障

双师教学模式

课程教学专家+专家级助教+班主任共同提供服务,确保学员能够得到更专业有效的指导

一线大厂资深助教+小班辅导

3 年以上资深从业者,每位专家助教最多辅导 15 人,确保更好的学习效果

专属班主任全程教学服务

整个课程中进行 3+ 次班主任学习回访,根据学员实际情况提供有针对性的教学服务和要求

服务体验保障

学习、服务问题 24 小时内回复;
报名后,48 小时内班主任开启服务;
课程中作业72 小时内得到批改

就业推荐服务

优秀学员,均由三节课官方背书向一线互联网公司进行内推

打磨优质课程内容
1

课程立项

· 与一线大厂实际人才需求接轨,培养行业核心人才。

· 多维度严格筛选授课导师。

2

大纲制作

· 结合市场人才需求,设计能力模型。

· 专家把关,确保涵盖核心知识及能力。

3

内容打磨

· 数位专家多轮评审、锤炼终稿。

· 至少每半年进行一次课程内容迭代升级。

4

体验优化

· 反复打磨视频,确保内容传递效率。

· 作业至少经 2 轮验证,确保设计合理。

5

课程内测

· 行业专家评审,通过方可内测。

· 100+ 用户内测验证,优化后上线。

学员反馈

合作伙伴

目前已有超过100家企业选择三节课课程作为内部员工成长解决方案

阿里联合三节课

阿里联合三节课,为阿里内部所有运营岗位同仁,去做一场关于运营体系、运营理解的分享会

京东联合三节课

京东联合三节课,为产品运营相关员工开设“产品运营”马拉松

今日头条联合三节课

今日头条联合三节课,按照不同阶段员工能力模型,定制用户运营课程

此外,以下企业都选择了三节课的课程

购课须知
上课模式是什么样的?
课程采取录播模式,选定班期报名后,不可调班。

课程的有效期有多长?
开班后享受 9 周的训练营服务,包括双师授课 + 班主任服务。开班后 6 个月内访问教室的课程内容。请同学在有效期内学习、观看课程。

如何开始学习?
支付完成后,按照提示关注服务号、添加班主任微信,你也可以在「我的教室」中找到这些信息。班主任会在 24 小时内通过你的好友申请,并在开班前组建班期群,通知正式学习计划。

如何内推?
优秀学员在得到答辩结果后 2 周内,可申请就业推荐服务,即开启内推服务。
开课后发现课程不适合自己怎么办?
购课后,如果觉得课程不适合你,开课后 7 天内可以申请无条件退款。由于在线课程的商品特殊性,开课 7 天后将不再受理无条件退款。

课程价格说明
划线价:建议零售价/曾经展示过的售价,并非原价,仅供参考。
未划线价格:实时标价。具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券、积分、学币等情况变化,以订单页结算价格为准。
此说明仅当出现价格比较时有效。

版权声明
本课程相关知识产权归三节课所有,与本课程有关的所有课程视频、文字、图片等知识产权均归属于三节课。
商业操盘手培养计划
七天无理由退款
12期免息
分期每月仅需499.92元
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限时价:5999 原价:¥6999
选择班期
商业操盘手培养计划 限时价:¥5999 原价:¥6999

现在行动,迈向操盘手的第一步

  • 内推主管以上岗位
  • 高含金量实战
  • 商业 + 业务 + 管理能力提升