体系课

优秀管理者的四项必修课

  • 领导力
  • 团队管理

打造人人都需要的职场领导力

¥599
本课程包括
  • 3小时59分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 能够对管理有全方位的认识,从管人管事两大维度建立管理大局观,通过4种角色重新定位管理者
  • 多种方法“助力管理运筹帷幄” :20+核心工具提升学员核心能力,得心应手应对不同角色
  • 管事方面:科学制定团队目标,有计划的推进项目任务
  • 管人方面:给员工有效的支持、辅导员工,激发员工潜力,以实现团队1+1>N的团队效能提升
适合人群
  • 业务经验丰富,但需要系统性地提升管理意识与能力的中层管理者
  • 面对业务高速发展以及变化的团队管理者或核心骨干
  • 面临团队人员差异大(例如:90后、实习生团队)、沟通与协作成本高等问题的团队负责人
课程介绍

随着企业迅速发展,企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后,无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变,或者对业务的整体规划与决策不够科学,不能有效带领团队打胜仗,保障业务目标的达成。为了更好的帮助新晋管理者,我们设计了系统的优秀管理者必修课。学员围绕对管理者的四个角色:指挥官、执行人、协调者、辅导员的分别学习与探讨,从管事(科学决策与项目管理等)、管人(沟通与1对1,员工辅导等)两个层面全面提升管理意识与能力。

讲师介绍
前宝洁中国高级销售经理/Uber中国前30号员工
擅长领域:
  • 领导力
曾任宝洁中国高级销售经理,5年销售经验,负责华东区华润万家、家乐福、物美等几百家超市的销售管理,年销售额10亿多; 曾担任绿城集团招聘培训负责人,任职期间配合DDI完成销售冠军的人才胜任力模型;之后加入Uber中国,成为前30号员工,杭州“铁三角”之一,负责把Uber品牌在杭州实现从0到1的市场突破,以Uber全球最快速度完成百万单量; Uber滴滴合并之后,负责滴滴优享新项目组,设计乘客体验和司机服务标准,成功打磨乘客服务感知度高的规模产品。 之后加入在线教育独角兽Udacity中国,负责人工智能学院的运营工作。 目前在创业阶段,创建了:“职场方寸山”职场教育品牌,“营销狮”品牌营销咨询机构。
三节课启航计划课程导师
连续创业者,人才发展专家。得到APP管理课特约作者,超过20万名学员在得到上完成了汤老师的课程。 2015年作为创始合伙人,曾创立了一家B+轮生鲜电商公司,出任HR副总裁。项目获得包括今日资本在内的数千万美元融资。 2014年创立1号店企业大学并出任校长,搭建了全套的电商人才培养胜任力模型和课程体系;建立1号店管理团队大学。 曾任宝洁公司全国销售总监,获得过大中华区销售铂金奖;华东区域招聘负责人,零售渠道管培生项目负责人,培养过超过200名管理培训生。 汤老师服务过中国电信号码百事通、美的大学、壹药网等一些列传统、互联网龙头企业的管理人才发展体系搭建和训练营工作。汤老师是清华大学工程管理硕士,拥有职业规划师GCDF和职业培训师CIPT认证。
课程大纲全部收起
课前准备运动
  • 欢迎学习《优秀管理者的四项必修课》
  • 训练营学习姿势
  • 训练营学习目标
【导论】开启管理者的进阶之路
  • 从关于管理的三个误区说起
  • 构建心中蓝图
  • 【讨论板】管理的花园
【决胜千里】一号角色:指挥官
  • 本周学习指南
=指挥官= 科学决策与目标管理
  • 科学决策与决策误区
  • 【任务】识别决策误区
  • 钻石决策模型
  • 【任务】拆解问题生成问题树
  • OKR目标管理法
  • 【管理工具箱】指挥官的就职演说
  • 【拓展阅读】指挥官的阅读单
  • 本周学习自检
【困知勉行】二号角色:执行人
  • 本周学习指南
=执行人= 闭环思维与项目管理
  • PDCA与敏捷工作法(上)
  • PDCA与敏捷工作法(下)
  • 【任务】PDCA与团建
  • 项目管理-范围管理
  • 项目管理-时间管理
  • 【任务】前导图与地牢的挑战
  • 【管理工具箱】执行人的邮件规范
  • 【拓展阅读】执行人的阅读单
  • 本周学习自检
【斡旋天地】三号角色:协调者
  • 本周学习指南
=协调者= 沟通表达与1:1
  • 白金法则与沟通之窗(上)
  • 白金法则与沟通之窗(下)
  • 【任务】识别沟通七龙珠
  • 员工心理契约的建立
  • 1:1沟通的方法与技巧
  • 【任务】1:1与心理契约
  • 结构化说服的方法
  • 【管理工具箱】协调者的高效会议
  • 【拓展阅读】协调者的阅读单
  • 本周学习自检
【循循善导】四号角色:辅导员
  • 本章学习指南
=辅导员= 员工识别与辅导
  • 行为改变到业绩提升
  • STAR法则与行为识别
  • EDAC辅导技术
  • 【任务】应用EDAC工具进行一次辅导
  • IDP个人发展计划
  • 【任务】制定IDP个人发展计划
  • 【管理工具箱】平衡反馈法与鼓励批评
  • 【拓展阅读】辅导员的阅读单
  • 本周学习自检
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。