体系课

B端产品经理的六项能力修炼

  • ToB产品设计

B端产品负责人能力晋升

¥699
本课程包括
  • 12小时8分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • .建立业务与产品大局观。能从市场、商业和业务角度更好的理解和设计产品,具备产品-运营全局思考的意识
  • 熟悉B端产品工作流程与场景。完整经历B端产品工作主要阶段,熟悉从产品定位到立项推进阶段的主要工作
  • 体系化的能力提升。熟悉行业与市场调研、产品架构设计、业务与需求调研和团队沟通的方法与技巧
适合人群
  • 中、高阶B端产品经理,希望了解B端产品方向性决策制定,从产品前瞻性设计的角度,系统化提升业务能力
  • 转行B端的产品经理,希望透彻了解B、C端产品工作差异,构建B端产品设计能力
  • B端产品设计相关人员,如业务、研发等,希望了解B端产品工作的流程与方法,与产品经理有效协作
课程介绍

B端即To Business,面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务,如:HR系统、OA系统;也可以为公司的运营服务,如:供应链系统、ERP系统;其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户,注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘,与业务结合紧密,专业性强。目前,已经有越来越多的企业转向B端布局,提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统,但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大,C端产品的经验难以完全复用,从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户,或是不擅长多方需求管理与项目管理,在业务不断变化的背景下,容易导致项目失控。为此,我们特别开发了本门课程,针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练,帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维,系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。

讲师介绍
曾任前神州优车高级产品总监,阿里巴巴本地生活服务公司高级产品专家
擅长领域:
  • ToB产品设计
  • 产品规划
1.华为技术有限公司(运营商业务产品经历,项目交付经历,通信行业) 江苏移动业务运营支撑系统(NGCRM&BOSS):运营商核心业务支撑类产品项目,作为运营商各类业务(基地模式,增值业务,家庭业务,宽带业务,集团业务,经营分析,通信大网)的核心枢纽系统。高亮老师在该项目中作为核心骨干,参与了整个项目的产品规划,设计,交付,上线,割接迁移,线上运营等工作。并作为作为UIG(统一接口)模块的产品负责人,与各类业务方(全网misc,各类基地,家庭业务平台,增值业务中心等)和外部合作方(支付宝,银联,电网等)进行流程梳理与业务对接,与各方共同打造江苏移动的业务运营与支撑体系。 江苏移动互联网电视OTT系统(机顶盒&CDN):运营商家庭业务平台核心产品,互联网视频业务。高亮老师在该产品项目中作为解决方案架构师(SA),负责整个项目的产品规划,参与了该项目多期的售前运营商选型,技术标与商务标的比拼,中标后的需求沟通与落地,项目交付,地市推广等工作。 2.途牛旅游网(ToB&ToC业务,供应链中台产品,旅游行业) 直采类供应链产品:D类产品作为途牛2016年最重要的战略产品,主要作用于途牛直采类业务的支撑,实现途牛从B2C零售到批发+零售(B2B2C)的商业模式转型战略。高亮老师作为该产品的产品总监,全权负责该产品的规划,架构设计,产品落地,交付运营,二期&三期演进等工作。 3.阿里巴巴本地生活服务公司(ToB&ToC业务,中台产品,互联网电商,餐饮) 饿了么津贴联盟产品,该产品为饿了么用户(餐饮,新零售,星选)新增购物津贴活动,区别于现有的饿了么营销活动,力求千人千面,确保价格敏感型用户的留存和新用户转化。同时为饿了么商家提供不同的津贴玩法,设置商家活动会场,力求千店千面,打造属于饿了么的商家品牌营销能力,确保商家的参与度,同时为饿了么提供新的商家端的收入来源。高亮老师作为该产品的负责人,对于从用户端到交易中台,再到商户履约的全链路进行了整体的设计并推动落地。 4.网易杭州研究院(云计算产品,中台) 网易云公共业务支撑产品作为网易云整体业务支撑体系的统一平台,包括网易云的帐号体系,官网,社区,消息中心,支付账务, 销售管理(含CRM),业务运营支撑,财务结算等部分。对整个网易云的运营提供赋能,使得网易云从各自独立割裂的云产品生产销售运作模式,改为集团统一化管理运作,由公共
三节课联合创始人
擅长领域:
  • 产品设计
  • ToB产品设计
  • 用户调研
  • 产品规划
15年产品相关经验,对产品方向、版本规划、团队管理有深厚的经验与方法,尤为擅长内容、交易、教育、企业产品方向。 在学而思培优任职期间,负责线下业务场景数字化转型,在不到一年时间内,完成从业务改造、后端平台改造,及前端APP产品设计,搭建了完整的内部运营体系,在数十个分公司数百个网点高效运转,超过80%的业务场景、缴费场景均在移动端自助完成 在赶集网任职期间,负责搭建用户运营体系及核心收入品类,负责品类收入占全公司30%以上,并创建了多款从0-1的流量产品及千万级的收入产品。 在百度任职期间,负责百度娱乐产品,从0开始搭建产品研发体系、内容体系,在内部整合优势资源快速拉高流量,形成较强的影响力。
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课程导读
  • 导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营
  • 学习地图-六周作战计划
=== 第一阶段 产品定位 ===
  • 阶段迎战指南
第1章(上)-做适应市场的产品
  • PMF:产品如何抓住市场
  • 分析市场规模与趋势:把握⻛口
第1章(下)-做适应市场的产品
  • 什么是产业链
  • 产业链分析—产业链层级分析
  • 产业链分析—产业链风险分析
  • 产业链分析—产业链竞品分析
  • 产业链分析—产业链趋势分析
  • 产业链痛点收集
  • 产业链机会点分析
  • 【案例】BAT 复盘和反思系列
  • 本周小结—梳理工具
第2章-做有商业价值的产品
  • 商业模式分析
  • 盈利点分析与盈利模式
=== 第二阶段 业务调研与架构设计 ===
  • 阶段迎战指南
第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构
  • B端产品设计的整体流程
  • 什么是产品架构
  • 如何保证产品架构具备抽象能力
  • 如何保证产品架构具备扩展能力
第4章-业务调研与分析
  • 业务调研的价值
  • 业务调研准备
  • 业务调研实施
  • 业务调研结果分析
实操案例篇—即时配送物流电商SaaS解决方案
  • 架构设计的方法总论
  • 第一步任务分析
  • 第二步现状与目标客户分析
  • 第三步确定模块与场景域
  • 第四步架构图设计
  • 第五步主流程设计
  • 第六步产品演进中的启动条件
=== 第三阶段 功能设计与落地 ===
  • 阶段迎战指南
第5章-功能设计与落地
  • 功能模块设计概述
  • 功能模块设计五步法
  • 第一步案例任务描述与背景价值分析
  • 第二步多方需求的均衡
  • 【补充】多方需求均衡之卡诺(Kano)分析法筛选需求
  • 第三步多方需求的抽象
  • 第四步关键模块的原型与逻辑
  • 第五步模块间的交互
=== 第四阶段 产品立项与推进 ===
  • 阶段迎战指南
第6章(上)-如何进行项目管理
  • 从业务到项目管理
  • 准备一场高质量的项目启动会
  • 在团队中形成一致的协作机制
  • 做好阶段性总结与复盘
  • 小结
第6章(下)-如何进行团队沟通
  • “莽撞”的沟通,不利项目进展
  • 用“六何”分析法,打一场有准备的仗
  • 跨团队沟通的七大策略
  • ① 创建并培养你的关系网
  • ② 倡导益处
  • ③ 收集证据
  • ④ 考虑环境因素
  • ⑤ 取得第三方参与
  • ⑥ 鼓励对方参与
  • ⑦ 策划小的胜利
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。