产品战略五部曲
¥39.9
你将收获
- 了解企业战略与产品战略的关系
- 通过综合性的美团案例，讲述产品战略执行过程中的分阶段性目标制定、侧重点设计、多业务单元管理、平台和垂直领域相互促进。
- 通过知乎、高德地图、乐视、拼多多、Keep和薄荷健康的案例，讲述产品战略的规划方法
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课程介绍
本课程对产品迭代的战略方式进行讲述，让学员具备产品战略的分析和制定能力，设定阶段性目标，规划产品路线图，打造产品总监或更高层产品高管的战略能力。
通过本课程的学习，你将得到：
1.了解企业战略与产品战略的关系
2.通过综合性的美团案例，讲述产品战略执行过程中的分阶段性目标制定、侧重点设计、多业务单元管理、平台和垂直领域相互促进。
3.通过知乎案例，讲述如何“由内而外”，逐层递进的产品战略。
4.通过高德地图案例，讲述如何“单点突破”，产品切入点的战略性选择对商业发展的影响。
5.通过乐视案例，讲述如何”设置锚点“，产品如何绑定消费者，并实现长期变现。
6.通过拼多多案例，讲述如何“群体延伸”，从种子用户群体量身打造产品，并逐渐拓展。
7.通过Keep和薄荷健康案例，讲述如何打造“圈层文化”，实现场景溢价
适合人群
- 1年+工作经验产品经理
- 产品/业务负责人，企业中高层管理人员
- 中小企业创业者
讲师介绍
1998年，开发中国早期的个人网站，专注黑客技术，拥有较大访问量，获得绿色兵团（中国最大的黑客组织，后成为绿盟公司）关注；
1999～2001年，作为科大讯飞最早起的语音算法负责人，所研发的语音识别算法获全国一等奖，随后获大额风险投资并创业；
2003～2004年，建设上海市工商局、审计局等多个政府网站，并多次获得上海市科技进步奖等奖项;
2004年起在美国软件咨询与服务公司工作，领导完成美国公共安全系统、华润智能燃气系统等多个大型国内外系统的开发工作；
2008年起负责互联网相关业务与项目，加入互联网行业，先后负责携程、京东、1号店、亚马逊等大型互联网公司的业务、产品、运营、增长、大促、UED、数据、技术等核心部门。
课程大纲
共0节 时长0分钟
产品战略五部曲
共4节 | 50分钟
测试题
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。