• 产品设计

产品经理初阶课

产品入门必修课

¥599
本课程包括
  • 11小时1分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 围绕产品功能设计与迭代,认知互联网大厂产品岗位基本工作职责、内容及流程,建立产品视角与用户思维
  • 培养用户调研、需求分析、流程与原型设计、竞品调研、需求文档撰写等产品工作基础技能
适合人群
  • 产品新人或传统行业转岗产品经理者,希望快速了解产品岗位工作思维、规范与流程,系统掌握产品设计基础
  • 与产品岗密切配合的其他人员(运营、研发等),希望了解产品工作流程与方法,与产品经理高效协作
课程介绍

产品经理到底是做什么的,能力要求有哪些,又该如何成为一名合格的产品经理呢?

如果你是新手小白或者想要转岗到这个职位,那么这堂好课你不能错过!

本次课,布棉老师会帮助你初步建立对于产品经理全方位的认知,从0到1完整建立互联网产品经理知识体系。课程中会介绍如何形成自己独特的产品视角,怎样有效地收集问题与分析问题,让你了解功能的设计流程,以及业务流程图是什么、怎么画。手把手教你绘制产品功能的页面流程图,进行产品功能点深度调研,了解需求文档的撰写过程与注意事项……

通过本节课的学习,你能够提升认知和职场竞争力,掌握初阶产品经理的必备技能。

讲师介绍
三节课联合创始人
擅长领域:
  • 产品设计
  • ToB产品设计
  • 用户调研
  • 产品规划
15年产品相关经验,对产品方向、版本规划、团队管理有深厚的经验与方法,尤为擅长内容、交易、教育、企业产品方向。 在学而思培优任职期间,负责线下业务场景数字化转型,在不到一年时间内,完成从业务改造、后端平台改造,及前端APP产品设计,搭建了完整的内部运营体系,在数十个分公司数百个网点高效运转,超过80%的业务场景、缴费场景均在移动端自助完成 在赶集网任职期间,负责搭建用户运营体系及核心收入品类,负责品类收入占全公司30%以上,并创建了多款从0-1的流量产品及千万级的收入产品。 在百度任职期间,负责百度娱乐产品,从0开始搭建产品研发体系、内容体系,在内部整合优势资源快速拉高流量,形成较强的影响力。
课程大纲全部收起
「关于课程」使用说明
  • 课程开篇语
  • 课程涉及的常用工具推荐
第一周(上)「导论解密」学习与成长
  • 章节导读
  • 认识产品经理
  • 产品经理成长途径
  • 产品经理能力模型
  • 产品经理应该怎么学
  • 产品助理的成长地图
  • 「扩展」以用户为中心的产品设计
  • 「扩展」用产品画布思考问题
  • 「作业」制定学习计划
  • 「总结」产品人的学习和成长
第一周(下)「视角训练」产品视角养成计划
  • 章节导读
  • 「选做」以用户视角去看产品
  • 用户视角 vs 产品视角 vs 商业视角
  • 如何用产品视角来认识产品
  • 「补充」关于目标用户、场景与竞品
  • 「作业」以产品视角来看产品
  • 「选做」更多锻炼产品视角的典型产品
  • 「总结」产品视角养成
第二周「需求训练」分析用户需求
  • 章节导读
  • 「案例」你真的懂用户想要什么吗?
  • 通过用户反馈发现问题
  • 如何处理不同渠道的反馈
  • 简单的用户调研
  • 避开用户调研的误区
  • 「案例」三节课学习小组用户调研
  • 用思维导图梳理用户需求
  • 「补充」用户-场景-问题-现有解决方案
  • 需求的优先级排序
  • 「案例」从问题到需求
  • 「作业」基于用户反馈做需求分析
  • 「拓展」功能优先级排序
  • 「总结」通过反馈挖掘需求
第三周(上)「功能训练」理解产品的构成
  • 章节导读
  • 已有功能的优化
  • 完整功能点的设计
  • 「案例」笔记功能点对比
  • 「作业」功能点对比分析
  • 「总结」功能是构成产品的元素
第三周(下)「流程训练」用动态的眼光看功能
  • 章节导读
  • 业务流程设计基础
  • 「补充」流程图常见绘制工具
  • 业务流程图怎么画
  • 「补充」绘制流程图的规范
  • 「案例」业务流程图的常见问题
  • 「作业」登录注册流程还原
  • 「拓展」美团泳道示意图
  • 「总结」流程是一切功能的基础
第四周「原型训练」透过原型看交互
  • 章节导读
  • 原型的基础-页面流程
  • 原型基本功训练
  • 「补充」业务流程与页面流程的区别
  • 原型设计实例
  • 「案例」一个原型的诞生
  • 「补充」为什么原型要真实内容?
  • 「案例」小米有品购物车
  • 「作业」页面流程与原型还原
  • 「总结」原型不难,多练即可
第五周「结构化表达」高质量调研报告
  • 章节导言
  • 什么是功能点调研
  • 功能点调研怎么做
  • 功能调研的误区
  • 如何做独立产品的调研
  • 「案例」得到产品调研
  • 多个产品调研如何做
  • 如何调研第三方产品
  • 产品调研时的常见问题
  • 产品调研相关的概念辨析
  • 理解产品调研
  • 「作业」产品分析报告
  • 「总结」调研报告的重点
第六周「综合运用」高质量需求文档
  • 章节导言
  • 如何写需求文档
  • 「案例」需求文档实例
  • 「总结」需求文档的重要性
  • 「课程回顾」我们学了什么?
「选修扩展」产品评审与上线前准备
  • 需求评审怎么做
  • 上线前邮件怎么写
  • 「案例」三节课的上线邮件
  • 「案例」怎么写一封得体的上线邮件
「选修扩展」产品经理的数据认知
  • 产品经理的数据认知
  • 用漏斗模型理解数据指标
  • 小结
「课程结语」
  • 「作业」回顾与总结
  • 提问专区
  • 版权声明
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。