to B市场团队组建
知识小课

to B市场团队组建

  • 团队管理

带你体验10人团队组建的流程

¥119.9
本课程包括
  • 2小时5分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 能够根据公司基本情况,定出第一批团队编制人数
  • 能够算出“产能”,拉出年月日计划
  • 能够完善提成、晋升、奖励、考核方案

数千家企业正在使用三节课企业版学习

无限制学习2000+门课程,200+精选学习专题

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课程介绍

公司的产品打磨出来以后,需要市场团队去推广,从0-1组建一支团队很复杂,也很简单。复杂在于我们会面临非常多的亟待解决的问题,几乎件件都是紧急且重要的事,让你手忙脚乱,不知从何下手。而简单在于事情虽然复杂,但千头万绪总有源头,一旦我们找到破局点就相对容易能够解决某些迫在眉睫的问题。 而破局点的发现,源自于对整体体系的清晰了解,对每一步工作重心的把控。

本节课程,就逐步带领大家了解团队搭建的节奏、章法和方法,帮助大家从容应对紧张局面。

适合人群
  • 初次晋升至管理岗的to B市场从业者
  • 期望精进管理方法的to B市场团队管理者
  • 转行to B业务的市场团队管理者
讲师介绍
理德教育集团 联合创始人
擅长领域:
  • 团队管理
超过8年线下TO B市场团队组建经验,熟悉企业0到1市场团队和业务模型的搭建。主导“以人为本”的带队思维,助力企业市场业务标准化流程的建设,在对的业务阶段用对的业务流程,培训对的业务员,一起科学实现企业阶段性销售目标和市场布局。专注于TO B产品业务和整店招商加盟项目的搭建。主导50-100人沙龙会议+主讲超过50场。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程简介
4分钟
一、第一步:定出第一批团队编制人数
8分钟
二、第二步:算出“产能”,拉出年月日计划、转化率测算
24分钟
三、第三步:完善提成、晋升、奖励、考核方案
共4节 | 40分钟
  • 1.考核量化
    15分钟
  • 2.提成测算、奖励制度建立
    10分钟
  • 3.晋级建立、多组开花
    6分钟
  • 4.优化销售开发工具、转化政策
    8分钟
四、第四步:如何把产品卖给b端
共3节 | 32分钟
  • 1.B端客户的定位和开发方式
    9分钟
  • 2.练习:三个不同行业的组合拳开发方式
    8分钟
  • 3.实战:某「K12教材」市场的组合拳开发
    15分钟
五、关于团队建设的一些总结
16分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。