如何制定增长团队的业绩目标
知识小课

如何制定增长团队的业绩目标

  • 增长策略

业绩指标拆解法则

¥39.9
本课程包括
  • 38分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 系统了解如何更加合理的制定增长团队的业绩目标
  • 具备判断业绩目标合理性的视角
  • 梳理增长团队业绩制定的几种类型
  • 系统介绍如何定制增长团队业绩指标更为合理
  • 能够给出业务指标合理性判断的方案

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课程介绍

增长团队是以成本可控基础上为指定的产品或者功能带来或者召回有效用户为目标的团队。增长团队可以涉及的内容有很多,包括但不限于市场投放、营销拉新、新媒体运营等等类型,并且根据不同内容、负责领域演化出不同的评价及业绩目标。那么增长团队常见的业绩目标类型有哪些?又怎么去制定更合理的增长团队业绩目标呢?

本门课程特别邀请到拥有丰富增长经验,1年内带领团队完成业务100倍业绩增长同时团队0主动流失率的万欣蕊老师,带你系统的了解如何更加合理的制定增长团队的业绩目标,同时助你具备判断业绩目标合理性的视角,能在实践过程中不断调整目标的合理性。

适合人群
  • 企业管理层和人力资源负责人
  • 寻求增长团队指标拆解方法的团队、业务负责人
  • 面临数字化转型的传统企业中高层
讲师介绍
瓜子二手车产品总监
擅长领域:
  • 产品规划
  • 增长策略
  • 团队管理
曾就职于百度,去哪儿等知名互联网公司,并有丰富的创业团队经验,涉及娱乐,旅游,互联网金融等多个产品领域,1年内带领团队完成业务100倍业绩增长及团队0主动流失率。当前亦作为独立顾问,为多个公司及创业项目提供团队建设,方向规划及用户增长等方面的咨询服务
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程导读
共1节
  • 导言
    图文
制定增长团队的业绩目标
共3节 | 37分钟
  • 增长团队业绩目标类型
    19分钟
  • 业绩指标设定方法
    12分钟
  • 业绩指标合理性的迭代
    6分钟
课程反馈
共1节
  • 总结
    图文
测试题
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。