确保远程会议高效进行的四个清单

澳大利亚南十字星大学MBA，国际数字化管理实践联盟(IDMA)中国分会专家顾问，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院研究员，美国项目管理协会（PMI）项目管理大会演讲人； 目前也是结构思考力学院资深讲师及两门版权课程的首席讲师，英国劳氏船级社（LRQA）、德国莱茵（TUV）专题课程特聘讲师，复旦大学管理学院、中国计量大学、浙江工业大学客座讲师； 早期就职于世界500强企业，曾作为某国际管理咨询机构合伙人、中国分支总经理，负责公司经营管理以及战略项目的交付。历任某国际标准机构区域总经理、管理学院战略产品总监，负责培训产品的开发和交付； 曾获得2017电子工业出版社优秀作译者奖、中国首届 IT管理最佳实践沙盘挑战赛最佳教练奖。 专业资质：《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds®法则》中国首批国际认证导师(美国6Ds公司授权)； 《克服团队协作的五种障碍 》国际认证导师 (美国Table Group公司授权)； 《挑战埃及-项目管理沙盘》&《凤凰项目-DevOps沙盘》&《火星着陆器 - 敏捷服务管理沙盘》国内首位受控环境下的项目管理2017版（PRINCE2® 2017 Practitioner）实践从业资格； 成功的项目群管理（MSP®）实践从业资格； 项目组合项目群项目办公室(P3O Practitioner )实践从业资格； 项目项目群项目组合管理(P3M)一体化整合框架(Praxis Framework )实践从业资格； 敏捷项目管理教练 Certified Scrum Master ®, EXIN Agile Scrum Master； 组织级敏捷转型（ Scrum@Scale Practitioner）实践从业资格 ； 中国首批风险管理(MoR)实践从业资格； 国际业务持续协会(BCI)专业会员（CBCI）；BCMS Auditor 乔老师善于“软硬结合”，将管理中的硬方法和软技能合二为一。同时被誉为特别关注“人心工程”的讲师、教练和咨询顾问； 专注于年轻职场人士、新晋管理人员的能力培养，专长于结构化思维的培养与应用，项目管理以及高效团队建立（特别是项目团队的打造），项目场景沙盘演练，虚拟团队领导力； 乔老师还是国内业务连续性管理（BCM）领域最早的实践者之一，目前还在为企业客户提供业务连续性管理和风险管理框架相关的培训和辅导。