如何给下属进行高效的任务下达与授权
知识小课

如何给下属进行高效的任务下达与授权

  • 领导力

与下属高效沟通的超实用技巧

¥39.9
本课程包括
  • 49分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 了解任务下达的四要素
  • 掌握在不同情境下任务下达的正确方式
  • 学会沟通过程中任务确认避免偏差产生
  • 了解如何在合理范围内给下属授权​​​​​​​

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

【课程介绍

对于新晋管理者来说,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你管理能力和领导力的检验。

管理者应当如何把工作任务下达给下属?如何做到上下级沟通没有偏差避免后续执行问题?何时应当授权,何时又不适宜授权?

本门课程特别邀请到李声华老师,通过对工作任务下达和授权的技巧讲解,帮助你实现高效地给下属进行任务下达与授权,提升你的领导能力。

适合人群
  • 新晋团队管理者
  • 寻求提升团队协作质效的团队、业务负责人
  • 寻求管理能力和团队建设能力进阶的企业中高层
讲师介绍
培训体系建设专家
擅长领域:
  • 团队管理
  • 汇报述职
  • 领导力
200多家大型企业中高层领导力发展项目实施:常年为中国电信、中石油、中海油、富力集团等知名企业提供领导力培训服务。同时被中广核白鹭计划、招商银行金鹰计划、顺丰启点联盟项目、农夫山泉优秀市场主任项目、大金空调事务所所长育成计划等数十个领导力项目聘为授课导师,共培养中高层干部近2万人; 李声华老师拥有18年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验,主要客户涉及电力、银行、通讯、房地产、烟草、IT互联网、航空、生产制造、保险、物流、服装、酒店、餐饮、机械、化工等十数个领域。学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
给下属进行高效的任务下达与授权
共5节 | 49分钟
  • 任务下达的四要素
    12分钟
  • 任务下达的五种方式
    8分钟
  • 五回任务确认法
    10分钟
  • 授权的风险判断
    6分钟
  • 授权五大原则
    12分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。