OKR在企业级新产品研发、推广阶段的应用
¥59.9
你将收获
- 快速掌握OKR管理方法产生的时代背景及所对应的企业内外部环境
- 了解OKR成功实施后会带来的四个积极变化
- 系统把握OKR与常规公司管控在战略、企业文化、内部沟通、考核等四个方面的相互关系
- 理解新产品研发、推广阶段引入OKR的原因与操作方法
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课程介绍
一提到数字化管理，大家直观想到的就是“下指标”，但是数字化管理并不是停留在定一个数字化的目标就可以，更不是口头上带个数。数字化管理的重点，不是“数字”，而是“管理”，管得住、理得顺的才叫管理。而在数字化管理常用工具中，不得不提的就是OKR管理。
OKRs（Objectives and Key Results）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这套目标管理系统最初由英特尔公司CEO格鲁夫设计，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔（John-Doerr）引入谷歌，并一直沿用至今。约在2013年，OKR走出谷歌，开始在全球知名企业尤其是互联网等创新型公司推广使用。那么OKR究竟适用于企业的哪个阶段呢？
本节课针对该问题分成4部分进行解答：第一部分：OKR的精华简介、第二部分：OKR与常规公司管控、第三部分：为什么是新产品研发与推广阶段、第四部分：案例分享
适合人群
- 企业、团队、组织管理者，人力资源负责人
- 产品、业务负责人
- 寻求领导力提升，为职场进阶作准备的职场人
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
OKR在企业级新产品研发、推广阶段的应用
共4节 | 1小时8分钟
课后测试
共5题
购课须知
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