管理者如何选择下属?

管理者如何选择下属?

选人:望闻问切 德能勤绩

¥39.9
本课程包括
  • 51分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握岗位分析的方法
  • 了解5大招聘渠道
  • 掌握6大辨识人才的方法
  • 掌握万能面试沟通法
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课程介绍

当前,虽然每年都有万千毕业生流入人才市场,但很多管理者还在面临“招人难”的问题。一是考虑当下年轻人流动性过强,培养成本过高;二是候选人各方面经历与能力和岗位的匹配度总不理想。作为管理者,该从哪些渠道进行招聘?该为团队招聘怎样的员工?在短暂的面试时间中,如何确定TA就是你想招的下属?如果你也有这些问题,那一定不能错过本次课程。杨文浩老师将从岗位分析、招聘渠道、面试方法等方面为你剖析面试技巧,教你在茫茫人海中,快速、精准地找到合适人选!

适合人群
  • 中层管理干部
  • 新晋高层领导
讲师介绍
国家高级人力资源管理师
擅长领域:
  • 领导力
杨文浩老师任职赢诺科技课程研发中心,拥有西安工业大学人力资源管理专业学术背景,持有国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、思维导图国际认证管理师等多项专业资质,曾任职中国兵器工业集团下属企业人事主管,先后担任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监,亲历大型企业人力资源体系搭建、绩效改革、人才梯队建设完整项目,沉淀大量一线实操经验。作为极简绩效 TM 版权课程原创导师,深耕人力资源三支柱转型、HRBP 能力修炼、人才盘点、绩效体系重构、非人力经理的人力管理等方向,开发多门线上精品课程,广泛服务全国各地企业。同时受邀担任多所高校、产业学院特聘讲师,面向企业 HR 团队与业务管理者开展内训与工作坊,熟悉国企、制造、快消等不同行业人力资源痛点。授课风格务实通透,善于把复杂的人力体系拆解为落地的方法工具,结合大量企业真实案例剖析问题,引导学员现场练习方案设计,助力企业升级人力资源管理模式,赋能 HR 实现业务伙伴转型,帮助业务管理者掌握识人用人、团队激励的管理能力,实现组织人才效能提升
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
一、知己知彼
15分钟
二、觅才有道
20分钟
三、辨才有法
16分钟
课后测试
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。