如何做好内部系统的上线交付
知识小课

如何做好内部系统的上线交付

  • 产品项目管理

了解中后台与内部系统交付流程,做好上线准备

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¥59.9
本课程包括
  • 1小时15分钟的视频随时观看
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  • 结业证书
你将收获
  • 了解中后台和内部系统上线交付的核心流程与关键动作
  • 知道在系统上线交付阶段如何选择试点业务
  • 了解中后台和内部系统上线阶段进行系统数据迁移和业务数据分析的方法
  • 掌握内部系统项目角度和复盘的方法与技巧

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课程介绍

企业中后台与内部系统的建设,在经历了艰难的规划、调研和设计研发后,往往会由于缺乏对上线交付环节的合理安排,比如业务和产研团队的职责划分不清,缺乏关键交付动作的推进等等,最终导致业务部门使用产品受阻,影响产品的内部推广。因此,对于内部系统的产品经理和项目经理来说,做好系统上线交付的规划和推进是非常重要的。

本课程我们邀请了本课程我们邀请了拥有16年B端产品经验,曾负责过多个大型B端产品项目执行落地,熟悉内部系统项目上线和持续交付流程的高亮老师,为大家讲解系统上线交付的常见问题与核心流程。

课程首先从一个内部系统上线前的具体场景切入,分析系统上线交付阶段的常见问题和出现问题的原因;然后介绍了系统上线交付的核心流程,主要包括上线推广阶段和持续交付阶段的核心目标、关键动作、关键角色和产出;接着,通过一个案例,对系统上线交付阶段选择试点业务、迁移系统数据、分析业务数据的技巧进行重点讲解;最后介绍了内部系统项目交底和复盘的流程、关键动作和注意事项。

希望通过本课程,能够让你从容面对内部系统的上线交付,做好合理的规划,为企业内部系统的建设画上一个圆满的句号。

适合人群
  • 内部系统产品经理:了解产品方在内部系统上线交付阶段的职责与工作流程
  • 内部系统项目经理:掌握系统上线交付方法和规范,合理安排上线交付事宜
  • 内部系统业务人员:熟悉系统上线流程,更好的与产品、项目团队配合
  • 内部系统建设管理人员:了解内部系统上线流程,辅助做好团队管理和资源协调
讲师介绍
中台&ToB产品专家
擅长领域:
  • To B产品设计
  • 产品规划
1.华为技术有限公司(运营商业务产品经历,项目交付经历,通信行业) 江苏移动业务运营支撑系统(NGCRM&BOSS):运营商核心业务支撑类产品项目,作为运营商各类业务(基地模式,增值业务,家庭业务,宽带业务,集团业务,经营分析,通信大网)的核心枢纽系统。高亮老师在该项目中作为核心骨干,参与了整个项目的产品规划,设计,交付,上线,割接迁移,线上运营等工作。并作为作为UIG(统一接口)模块的产品负责人,与各类业务方(全网misc,各类基地,家庭业务平台,增值业务中心等)和外部合作方(支付宝,银联,电网等)进行流程梳理与业务对接,与各方共同打造江苏移动的业务运营与支撑体系。 江苏移动互联网电视OTT系统(机顶盒&CDN):运营商家庭业务平台核心产品,互联网视频业务。高亮老师在该产品项目中作为解决方案架构师(SA),负责整个项目的产品规划,参与了该项目多期的售前运营商选型,技术标与商务标的比拼,中标后的需求沟通与落地,项目交付,地市推广等工作。 2.途牛旅游网(ToB&ToC业务,供应链中台产品,旅游行业) 直采类供应链产品:D类产品作为途牛2016年最重要的战略产品,主要作用于途牛直采类业务的支撑,实现途牛从B2C零售到批发+零售(B2B2C)的商业模式转型战略。高亮老师作为该产品的产品总监,全权负责该产品的规划,架构设计,产品落地,交付运营,二期&三期演进等工作。 3.阿里巴巴本地生活服务公司(ToB&ToC业务,中台产品,互联网电商,餐饮) 饿了么津贴联盟产品,该产品为饿了么用户(餐饮,新零售,星选)新增购物津贴活动,区别于现有的饿了么营销活动,力求千人千面,确保价格敏感型用户的留存和新用户转化。同时为饿了么商家提供不同的津贴玩法,设置商家活动会场,力求千店千面,打造属于饿了么的商家品牌营销能力,确保商家的参与度,同时为饿了么提供新的商家端的收入来源。高亮老师作为该产品的负责人,对于从用户端到交易中台,再到商户履约的全链路进行了整体的设计并推动落地。 4.网易杭州研究院(云计算产品,中台) 网易云公共业务支撑产品作为网易云整体业务支撑体系的统一平台,包括网易云的帐号体系,官网,社区,消息中心,支付账务, 销售管理(含CRM),业务运营支撑,财务结算等部分。对整个网易云的运营提供赋能,使得网易云从各自独立割裂的云产品生产销售运作模式,改为集团统一化管理运作,由公共
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
一、课程引入
3分钟
二、系统上线交付中的常见问题
6分钟
三、系统上线交付的核心流程
8分钟
四、内部系统上线交付实操
共4节 | 45分钟
  • 1.案例背景
    7分钟
  • 2.试点业务的选择
    24分钟
  • 3.系统数据迁移
    9分钟
  • 4.业务数据分析
    5分钟
五、内部系统项目的交底与复盘
9分钟
六、课程总结
2分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。