判断机会可行性——为创新找到可行方案
知识小课

判断机会可行性——为创新找到可行方案

  • 企业创新与商业模式

掌握方法,成为“化不可能为可能”的创新高手

预览课程
¥39.9
本课程包括
  • 55分钟的视频随时观看
  • 课程包含 5 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 理解可行方案的标准——“好的创新,要让每个相关方获益”
  • 掌握在想法诞生时,就能判断创新可行性的工作方法
  • 掌握为判断可行性搜集信息的工作步骤,降低创新的失败风险
  • 通过案例拆解,理解成为一个“寻找可行方案的达人”的关键
课程介绍

当我们在做一个创新项目或者进行创新的尝试时,最可怕的不是在一开始我们就发现没有想法或者这个方案不可行,而是我们做到了一半才发现不可行。所以对机会可行性的判断发生得越早越好。

那么,究竟该如何判断机会是否可行?如何为创新找到可行方案?

为解决上述问题,本节课将首先与你分享几个小案例和故事,让你看一下每个机会是不是真的都可以实现,什么样的机会可以实现,什么样的机会不能实现;随后,将为你讲解判断机会可行性的基本原则,其核心在于让每个相关方都能从中获益;接下来,将带你掌握如何为创新找到可行方案的具体方法;最后,老师还将与你分享如何让自己成为一个寻找可行方案的达人,助你逐步成为“化不可能为可能”的创新能手。

适合人群
  • 企业管理者、业务负责人:解放思路,探寻业务突破口,让团队、资源发挥更大效能
  • 产品、运营、市场等方向从业者:将创新融入实际业务,探索业务中可行的创新点
  • 任何想要掌握实用创新方法的组织或个人
讲师介绍
新浪数科COO&三节课早期合伙人
擅长领域:
  • 战略管理
【职业经历】: 从0开始,带队7个月实现4亿估值; 3年时间,构建增长体系,规模实现20倍增长; 打造组织竞争力,带队从2000家竞品中,杀入行业前10 规划战略路径,在阿里、腾讯包围下,带领业务形成细分市场壁垒; 管理产品、运营、销售、数据、经营分析等团队,带领组织完成从0到1、部门制、矩阵式的多次管理转型
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程引入
2分钟
一、看到的每个机会,都可以实现吗?
13分钟
二、好的创新,要让每个相关方获益
6分钟
三、如何判断创新的可行性
20分钟
四、如何成为“寻找可行方案的达人”
12分钟
课程总结
2分钟
课后测试
共5题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。