B端业务常见业务模式及定价策略
体系课

B端业务常见业务模式及定价策略

  • To B产品设计

多个一线案例,带你掌握to B业务六大核心业务模式和三大定价方法

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¥199.9
本课程包括
  • 6小时4分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • B端常见业务模式、营收模式的特点,及不同模式下的业务报价逻辑
  • B端不同生态角色的合作模式及常见分润模式
  • B端业务常用的定价方法拆解
  • 解决工作中面临的业务场景:设计新产品营收模式和定价、渠道合作商务政策及定价等

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

B端产品对理解和洞察业务模式的要求较高,同时,因为价格区间大,敏感度相对较低,反馈环节多,周期长等因素,让我们很难承受一款主要产品的定价失误,在定价时必须慎重。因此,掌握业务的核心业务模式与定价方法,对于B端的产品和运营岗位都是非常必要的。

本节课我们邀请了拥有9年B端产品运营经验,前阿里资深产品运营,现任某SaaS企业产品运营总监的疏桐老师,为我们分享B端业务的六大核心业务模式,以及她从多次实战经历中总结出的,关于产品定价的方法。

本课程主要包括三部分:首先,课程简单介绍了什么是商业模式,以及定价策略在商业模式中的价值;其次,结合具体的案例,为大家详细讲解了六大常见B段业务模式;最后,介绍了B端业务三种常见定价方法,并启发大家思考,B端业务该如何定价才能提升毛利率。

希望通过本课程,能够让你对B端业务模式和定价有体系化的认知,解决工作中面临的难题,快速成为操盘B端业务或产品线的owner。

适合人群
  • 适用平台型企业或互联网企业的一线业务/运营/产品从业人员
  • 服务B端企业的产品服务型企业/解决方案供应商,希望从事好当前to B业务/运营/产品岗位
  • 传统企业to B运营/产品,希望具备业务运营能力模型和思维
讲师介绍
产品运营总监
擅长领域:
  • 产品设计
  • 运营战略与管理
  • 电商运营
  • 私域营销
前阿里资深产品运营,现某SaaS企业产品运营总监 9年B端产品运营及商家运营管理经验,沉淀To B业务运营方法论 电商Saas行业运营专家,服务知名500强及主流快消品牌客户,同时操盘天猫、抖音、京东、腾讯等平台项目,对平台私域运营规则及玩法有独到理解
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
课程引入
5分钟
一、To B高阶人才,需要站在「商业模式」视角看业务
16分钟
二、六大常见B端业务变现模式及定价策略
共11节 | 3小时55分钟
  • 1.1产品模式——按license计费
    25分钟
  • 1.2产品模式——按消耗量计费
    22分钟
  • 1.3产品模式——按功能版本计费
    9分钟
  • 1.4产品模式——混合计费
    13分钟
  • 2.技术模式
    17分钟
  • 3.服务模式
    19分钟
  • 4.租赁模式
    20分钟
  • 5.1生态模式——渠道代理模式
    27分钟
  • 5.2生态模式——集成模式
    36分钟
  • 5.3生态模式——合作伙伴模式
    13分钟
  • 6.平台模式
    34分钟
三、如何设计定价
共4节 | 1小时40分钟
  • 1.定价前,需要掌握的几个概念
    29分钟
  • 2.方法一:基于竞品推导
    23分钟
  • 3.方法二:基于成本推导
    30分钟
  • 4.方法三:基于价值测算
    18分钟
四、总结:to B运营如何设计定价策略
8分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。