销售团队管理的五项核心工具
体系课

销售团队管理的五项核心工具

  • 销售策略与管理

销售管理干部核心能力提升

¥149.9
本课程包括
  • 4小时43分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
  • 1.提升认知:重新构建对管理、市场的认知,提升管理者自己的能力和水平。
  • 2.管理市场:学会市场策略制定的3个步骤6大策略18个问题。
  • 3.管理客户:掌握客户管理两个核心方法:标签管理和价值管理
  • 4.管理团队:掌握销售人员成长的九个阶段及引导策略,以及日常行为管理。

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课程介绍

一个销售团队的战斗力不取决于销售人员,而取决于销售管理干部的能力和水平!

销售管理干部三大核心能力:自我管理、市场管理、团队管理

本课程详细介绍了销售经理的自我管理、制定区域市场策略、制定客户管理策略、发展销售团队人员的业务能力、销售团队日常行为管控这五个方面。通过学习让学员掌握销售管理者三大核心能力,提升团队战斗力,提高团队业绩,提升个人和团队的专业能力和专业水平。

适合人群
  • 1.销售团队管理者:销售总监、销售经理
  • 2.销售人员
  • 3.创业者
讲师介绍
聚焦市场一线声音,传播前沿商务智慧
擅长领域:
  • 品牌数字营销
  • 营销思维与策略
  • 数字化营销战略
  • 财税管理
目前,前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域,搭建模块化、体系化的学习体系,推进人才成长,提升企业员工的商业能力和组织能力。
销售人才培养专家
曾任伊利集团冷饮销售系统全国培训经理,实现伊利销售人才培养体系从 0 到 1 的突破。, 拥有大客户销售团队八年实战经验,熟知政企客户采购特点和大客户销售流程及标准化动作。 国内为数不多拥有大客户销售和渠道分销双领域跨界工作背景,能根据销售模式进行针对性授课。 自主开发课程《大客户销售流程与核心技能训练》,被营销国际协会(SMEI)中国区注册销售总监认证班(CSE)授予“指定课程”。 《销售人才培养·发展高效团队》《销售团队管理的五项核心工具》《精准销售-销售过程分解训练》《销售渠道重建与重点客户管理》《卓越销售管理者的七项修理》《十步赢单》《有效管理》八门课程,专注于版权课的迭代与传授。《销售团队管理的五项核心工具》被王老吉、东风商用车、延长石油、斗山工程机械、四季沐歌等 50 多家企业引为内训。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
发刊词:销售团队管理的五项核心工具
5分钟
1.销售经理的自我管理
共4节 | 52分钟
  • 1.1.销售经理的自我管理——完成角色转变
    19分钟
  • 1.2.销售经理的自我管理如何提升领导力
    10分钟
  • 1.3.销售管理者常犯的 12 个错误
    12分钟
  • 1.4.销售管理者两项核心职责
    11分钟
2.制定区域市场策略
共5节 | 1小时3分钟
  • 2.1.如何制定区域市场策略
    9分钟
  • 2.2.企业营销策略规划的常用模型&程序
    8分钟
  • 2.3.影响销售目标达成的三个核心要素
    16分钟
  • 2.4.区域市场竞争四大角色定位和战略布局
    10分钟
  • 2.5.区域市场整体策略规划
    19分钟
3.制定客户管理策略的四大工具
15分钟
4.发展销售团队人员的业务能力
共4节 | 1小时18分钟
  • 4.1.销售人员成长的九个阶段及引导策略
    35分钟
  • 4.2.编制标准化业务操作手册的十个步骤
    15分钟
  • 4.3.卓越销售人员训练的五个阶段
    18分钟
  • 4.4.用好 4D 模型实现人才增值
    10分钟
5.销售团队日常行为管控
共5节 | 1小时10分钟
  • 5.1.销售薪酬:销售团队薪酬绩效体系及设计
    32分钟
  • 5.2.表单管理:销售团队管理常用的五张表
    10分钟
  • 5.3.销售例会:开好销售例会的 6 个注意事项
    8分钟
  • 5.4.协同拜访:用好协同拜访帮助销售快速出单
    4分钟
  • 5.5.绩效面谈:销售人员绩效面谈关键六步
    16分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。