跟阿里学管理:腿部三板斧
体系课

跟阿里学管理:腿部三板斧

  • 领导力

揪头发、照镜子、闻味道

¥149.9
本课程包括
  • 4小时12分钟的视频随时观看
  • 课程包含 14 道测试题
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
  • 详解阿里三板斧的缘起与修炼方式
  • 团队管理:如何招聘与解雇、建团队、拿结果
  • 管理工具:鱼缸会议、生命年轮、团队管理32字真经
  • 管理技巧:团队激励、企业高层的战略拆解
课程介绍

企业在管理过程中往往遇到以下问题:

1. 团队凝聚力不足,没法快速提升战斗力,老板干着急

2. 招不到合适的人,团队不合格员工不知道怎么开除

3. 不知道怎么辅导下属,希望他快速成长

4. 没有很好的管理工具作用于团队,拿到理想结果

 

本课程详解三板斧的缘起与修炼方式,腿部三板斧之招聘与解雇,腿部三板斧之如何建团队,腿部三板斧之如何拿结果,管理工具实用指南,团队管理的应用技巧等六大模块,为管理者提供了管理工具和实操方法,从提升管理能力和战斗力,激活团队力量,业绩倍增。

适合人群
  • 企业中高层管理者
  • 中小企业老板
  • HR从业者
讲师介绍
聚焦市场一线声音,传播前沿商务智慧
擅长领域:
  • 品牌数字营销
  • 营销思维与策略
  • 数字化营销战略
  • 财税管理
目前,前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域,搭建模块化、体系化的学习体系,推进人才成长,提升企业员工的商业能力和组织能力。
蚂蚁金服网商银行创始人/原天猫规则部、市场部负责人/2003年加入阿里巴巴,M4总监
擅长领域:
  • 战略管理
  • 领导力
  • 团队管理
在阿里巴巴期间,负责过多项业务: 买家服务部:电子商务初期,B2B业务群的买家卖家撮合服务; 企业间在线交易:B2B业务群企业间在线支付,使用支付宝交易阿里金融:中小企业融资项目,与建行、工行合作; 阿里小贷公司:中小、小微企业信贷项目,自营。担任2家小贷公司董事; 天猫:天猫规则部、流量拓展部、网站部等六个部门,后转岗负责天猫市场部。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
01 三板斧的缘起
5分钟
02 三板斧修炼方式一
共2节 | 16分钟
  • 揪头发(上)
    9分钟
  • 揪头发(下)
    7分钟
03 三板斧修炼方式二:照镜子
6分钟
04 三板斧修炼方式三:闻味道
7分钟
05 管理者该掌握的基本能力和工具概述
5分钟
06 招聘之胜任力模型搭建
10分钟
07 招聘之JD撰写及面试技巧
11分钟
08 解雇员工的原则及评判标准
8分钟
09 解雇员工的技巧
共2节 | 17分钟
  • 第一节
    9分钟
  • 第二节
    8分钟
10 如何建团队:确定目标
共3节 | 16分钟
  • 第一节
    6分钟
  • 第二节
    5分钟
  • 第三节
    4分钟
11 如何建团队:制定KPI的标准
7分钟
12 如何建团队:制定KPI的方法
10分钟
13 如何建团队:建设团队文化
6分钟
14 如何拿结果:绩效管理五步曲
10分钟
15 如何拿结果:绩效管理的应用和常见问题
7分钟
16 如何拿结果:如何进行战略拆分
7分钟
17 如何拿结果:追过程,拿结果
5分钟
18 如何拿结果:区分杠杆解和日常工作
3分钟
19 如何拿结果:创新的根本方法论
4分钟
20 如何拿结果:如何开会
共2节 | 11分钟
  • 第一节
    6分钟
  • 第二节
    5分钟
21 管理工具之鱼缸会议
10分钟
22 管理工具之生命年轮
6分钟
23 管理工具之日报与周报的写法
12分钟
24 管理工具之271员工分布
10分钟
25 管理工具之期望值管理
5分钟
26 团队管理的32字真经
6分钟
27 团队管理的应用技巧之团队激励
共2节 | 14分钟
  • 第一节
    10分钟
  • 第二节
    4分钟
28 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
5分钟
29 团队管理应用技巧之战略拆解
7分钟
课程总结
5分钟
加餐·课程作业
2分钟
课后测试题
共14题
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。