全面风险管理与内控、合规体系建设
¥199.9
￥199.9
本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 风险应对策略：企业风险应对7大策略，提升企业风险管理水平
- 危机处理技巧：企业内外部危机处理六大技巧，提升危机管理能力
- 合规管理体系：掌握“风险”、“内控”、“合规”之间的关系，通过有效的风险管理组织架构的设计，实现风险
- 风险体系建设：九位一体的全面风险管理体系建设，提升企业风险管理水平
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
风险管理不是消除风险而是使剩余风险小于、等于组织的风险容忍度。风险管理是“道”，内控、合规是“术”。
本课程详解七大部分：风险管理的内容闺述，COSO-ERM (2017]、ISO31000(2018)、全面风险管理指引(国资委)、企业内部控制基本规范(财政部等五部变)、风险管理的实施与成果、风险管理分子类阐述(共9类)。
通过学习让学员掌握企业全面风险管理体系的有效搭建，从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险五大风险建立合规体系，提升企业应对风险能力，提升依法合规经营管理水平。
适合人群
- 财务部门中高层管理人员
- 风险、内控、合规部门中高层管理人员
- 审计、法务等部门中层以上人员
讲师介绍
目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导读
图文
01 为什么要导入风险管理？
12分钟
02 如何用工程思维在不确定中寻求确定性？
10分钟
03 风险应对7大策略，合理规避风险
8分钟
04 企业都存在哪些风险，这5大风险需要关注
6分钟
05 风险管理偏好怎么判断？
6分钟
06 合规风险：中兴被美国罚款问题到底出在哪里？
11分钟
07 合规管理： 把制度变为机制
13分钟
08 企业不合规案例分析（一）
12分钟
09 内部控制的演化过程
16分钟
10 风险管理的11条原则
6分钟
11 风险管理的三道防线
12分钟
12 风险管理的成果
8分钟
13 全面风险管理指引基本流程
11分钟
14 如何规避违规经营投资风险？
11分钟
15 内部控制的七大手段
9分钟
16 香港为什么没有烂尾楼？
13分钟
17 蚂蚁集团上市前的争议
7分钟
18 内部控制的风险
11分钟
19 构建企业风险管理文化
10分钟
20 风险管理的实施与成果
10分钟
21 风险管理分子类阐述
9分钟
22 战略当中常见的风险
15分钟
23 战略风险控制的重要性
15分钟
24 企业市场风险识别
7分钟
25 恒大的信誉是怎么没的？
9分钟
26 市场风险之夸大市场
10分钟
27 企业常见的运营风险有哪些？
13分钟
28 运营风险知名案例
8分钟
29 一切以规章制度为准则，规避操作风险
11分钟
30 财务风险——以案说“风险”
8分钟
31 法律风险——增加一个财务审批节点
12分钟
32 法律风险嵌入具体业务
9分钟
33 如何杜绝人力资源风险？
6分钟
34 网络舆情的特点与危机应对
8分钟
35 泰诺危机预案
9分钟
36 企业内部危机处理六大技巧
12分钟
课程总结
图文
课后测试
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。