刨根问底：5why分析法
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本课程包括
课程合作品牌
SGS
你将收获
- 质量管理
- 问题分析与解决
课程介绍
当前很多制造企业的品质目标都是“零不良”，丰田公司更是使用“三防”管理达成质量目标。但要明白，制造过程中发生不良品并不可怕，最可怕的是重复发生的质量问题。想要避免同样问题再次发生，必须找到问题发生的根本原因。在质量案例分析中，5why 分析法是用得最为普遍的一种分析方法。5why分析法最初是由日本的丰田佐吉提出的，后来成为丰田生产系统入门课程的重要组成部分。
本课程通过牛班长和小白关于“杰斐逊纪念堂”的对话引出5why分析法，博士和牛班长通过明确5why分析法的定义、由来、应用、精髓等全面认识5why分析法，并且以车间突发的机器故障作为切入点，展开5why分析法具体实施步骤的讲解。
适合人群
- 基层/新晋管理者：产线班组长、制造车间主任、生产车间主管等；
讲师介绍
SGS培训中心隶属于SGS集团，全球100多个国家与地区设有分支机构，依托集团全球服务经验的行业痛点大数据分析，及技术力量，经过30年在中国市场的积累与沉淀，SGS培训中心建立了专业的本地化培训解决方案。
1） 产品体系：覆盖标准体系类、生产运营管理类、领导力与专业能力发展类、实验室与检测技术类四大模块，超过800门课程
2） 服务形式：公开课，定制化上门培训，在线学习，混合式学习，以及结合客户实际改善需求的整体解决方案
3) 整体解决方案：聚焦于质量提升、减少浪费、供应链能力提升、实验室优化提升、人才发展、企业数字化学习建设等多个领域
4) 服务行业：覆盖广泛行业，帮助企业不断优化流程，提升市场竞争力
5) 增值服务：提供线上线下研讨会、沙龙、高峰论坛、社群交流、技术内容分享等增值服务，帮助客户及时了解行业资讯并促进交流
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导读
图文
什么是5why分析法
8分钟
5why分析法的具体实施步骤（上篇）
6分钟
5why分析法的具体实施步骤（下篇）
7分钟
课后总结
图文
课后测试卷
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。