华为人才战略解密:解析华为战之必胜的人才管理实践
体系课

华为人才战略解密:解析华为战之必胜的人才管理实践

  • 人力资源管理

掌握前沿企业人才梯队搭建路径

¥349.9
本课程包括
  • 9小时10分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 切实做好长期人才的规划与培养
  • 获取华为人力资源一体化构建的精髓与成功经验
  • 掌握作为管理者必备的人力资源各模块核心知识及华为丰富实践及经验
  • 掌握最前沿的企业人才梯队培养与培训体系的搭建原理与路径方法
  • 掌握历经华为成功实践的管理者培养与管理的经验与方法论

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

过去两年,华为遭遇了外部的围堵和打压,新冠肺炎疫情又导致全球经济受到挑战,在这样的情况下,华为不但活下来了,而且还保持了良好的发展。

任正非曾经说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是华为的核心竞争力。”

在《华为基本法》中写道:“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”这句话说明华为从一开始就看到了,只有有效地管理人才,才能持续创造业绩。

因此,华为秉持人力资本优先发展战略,在人才“选、育、用、留、管、退”的全生命周期管理中投入大量精力和成本来进行系统性的战略落地。

华为是如何管理好全球19万名员工,让他们斗志昂扬、能力过硬,持续为公司创造价值,无论外部环境如何动荡与变化,依然能够战无不胜的?华为人才管理的具体举措和方法,是在华为三十多年的发展过程中,根据不同阶段的内外部环境而制定的,本课程旨在通过梳理较为翔实而系统的华为人才战略和人才管理的思路及案例,帮助学员理解人才管理过程中一些关键的原则与导向,并且以华为的成功实践来帮助管理者坚定管理信心,向他们提供管理思路。

适合人群
  • 人力资源管理者
  • 高层管理人员
  • 中层管理干部
  • 项目负责人
  • 部门负责人
讲师介绍
组织人才赋能专家
擅长领域:
  • 团队管理
  • 目标管理
  • 人力资源管理
  • 绩效管理
  • 沟通力
  • 学习力
  • 领导力
  • 企业经营与管理
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。 宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、95及00后员工管理、人才管理体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具,提升职场管理工作效率,见解独到。 目前担任多家企业的管理顾问,具有丰富的实战管理和培训经验,辅导企业超过100家,解决实际课题200多例,所有咨询项目顺利交付,持续提升企业绩效,公司每年增长率超过4-7%,是实战型培训专家。 宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问,已累计为2000多名创业者进行创业指导培训,受到创业基地和创业者的广泛好评;是各类论坛的分享嘉宾。 宋致旸老师一直致力于组织效能提升,为践行企业管理技能实践落地,培育更多拥有创新思维,善用管理工具的组织管理者,帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1.华为的人才管理理念
共3节 | 1小时27分钟
  • 1.1人才是公司价值创造之源
    27分钟
  • 1.2五湖四海,广纳天下英才
    31分钟
  • 1.3分离分层,差异化管理人才
    29分钟
2.华为的人才管理文化
16分钟
3.华为人才管理标准
共3节 | 1小时10分钟
  • 3.1从战略到人才管理
    24分钟
  • 3.2建立人才的通用标准
    21分钟
  • 3.3建立给予职位的任职资格
    25分钟
4.华为人才规划管理
共2节 | 50分钟
  • 4.1基于业务战略的人才规划
    20分钟
  • 4.2输出人力供应计划和岗位空缺补充计划
    30分钟
5.华为人才选拔机制
共3节 | 48分钟
  • 5.1人才选拔的三匹配
    19分钟
  • 5.2重视优先选拔内部人才
    19分钟
  • 5.3敢于破格提拔优秀人才
    10分钟
6. 训战结合的人才培养
共4节 | 59分钟
  • 6.1人才培养项目的顶层设计
    11分钟
  • 6.2人才培养项目的运营
    15分钟
  • 6.3华为的人才培养项目
    11分钟
  • 6.4华为的全员导师制
    22分钟
7. 人才激励与留人管理
共3节 | 59分钟
  • 7.1有欲而刚:管理就是管欲望
    25分钟
  • 7.2优化薪酬激励的结构性管理
    12分钟
  • 7.3发挥绩效激励的牵引作用
    22分钟
8. 继任计划与人才转身
共3节 | 50分钟
  • 8.1继任管理概述
    20分钟
  • 8.2继任人才发展
    20分钟
  • 8.3干部90天转身
    10分钟
9. 反对惰怠,防止熵死
共3节 | 55分钟
  • 9.1消除沉淀层,保持危机感
    21分钟
  • 9.2干部末位淘汰
    22分钟
  • 9.3行业退休保留股票
    12分钟
10. 全面构建人才生态链
共3节 | 55分钟
  • 10.1人才生态链的形成
    21分钟
  • 10.2人才本土化,构筑核心能力
    23分钟
  • 10.3构建人才生态链,靠全球人才的厚度去赢
    12分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。