业财融合：全面预算管理与控制
¥199.9
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本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 提升认知：预算管理不仅仅是领导的事，而是企业员工每个人都需要关注的事情。
- 防范风险：通过全面预算控制与分析，降低财务风险
- 掌握管理方法：预算编制的技巧和预算分析的方法等
- 提供解决方案：全面预算管理系统解决方案课
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习2000+门课程，200+精选学习专题
适合人群
- 企业中高层
- 财务人员
- 中小企业老板、董事长
讲师介绍
目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟
01 化解企业预算管理中的十面埋伏
25分钟
02 战略预算——全面预算管理
6分钟
03 战略预算——预算管理体系
9分钟
04 战略预算——预算管理制度
6分钟
05 预算管理——最佳实战案例分析
13分钟
06 什么是全面预算管理？
12分钟
07 全面预算对企业的价值
7分钟
08 全面预算在企业应用中的难点及解决方案
14分钟
09 从经营角度如何用好预算工具？
9分钟
10 如何建立健全专职的预算管理组织？
12分钟
11 如何制定并完成年度经营目标？
14分钟
12 化解全面预算管理的认识问题——让领导和各部门重视不夸大、不抵制（一）
16分钟
13 化解全面预算管理的认识问题——让领导和各部门重视不夸大、不抵制（二）
14分钟
14 化解全面预算管理的组织问题——财务部门对各部门业务流程把握与协调
11分钟
15 化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结，战略数字形式的上传下达（一）
12分钟
16 化解全面预算编制的技巧问题——对上一年的总结，战略数字形式的上传下达（二）
13分钟
17 预算编制的方法
18分钟
18 企业预算方针目标的论证思路
22分钟
19 案例解析：经营预算政策指引
17分钟
20 化解预算控制的问题——精准控制到人，控制到业务层面预算归口管理，责任到部门到人
10分钟
21 化解预算调整的问题——防止过多审批调整，减少不确定因数
8分钟
22 化解预算分析的问题——分析源自每个人、每项业务、每个部门，不走马不观花
9分钟
23 化解预算考核的问题——阶段性考核与调整，及时跟进与督促
10分钟
24 突破预算管理“十面埋伏”，提高企业财务预算管理作用
13分钟
25 全面预算管理系统解决方案
8分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。