玩转六西格玛管理方法

玩转六西格玛管理方法

实战解密六西格玛,提升工程效率

¥199.9
本课程包括
  • 4小时11分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
熠炫科技
你将收获
  • 掌握结构化质量体系的构建和维护方法
  • 掌握六西格玛质量管理的五大管理阶段
  • 学会如何通过有效管理客户来实现卓越服务
  • 提升质量管理能力,提高业务效能,赋能业务增长
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适合人群
  • 质量管理从业者
  • 企业中高层管理者
  • 想要了解结构化质量体系的相关业务管理人员
  • 制造行业的工程师和企业生产人员
讲师介绍
500强企业网络课程提供方
擅长领域:
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
  • 培训体系建设
  • 学习项目设计
成熟的团队。拥有10年企业在线学习服务经验,为数十家世界500强企业提供提供成体系的通用课程与定制课程服务; 成体系的方法论。运用探索式学习、内容营销、粉丝画像等思维开发课程; 多样化的表现形式。动画课程,游戏课程,情景剧课程等等; 深刻的行业理解。对于保险、制药、汽车、快消品行业员工线上学习有较为深刻的理解与解决方案。 高质量的标杆客户:gsk(制药)、达能(快消品)、国家电网(央企)、宝马(汽车)、京东(互联网)
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第1章 六西格玛概述
20分钟
第2章 六西格玛方法论之定义阶段
共3节 | 35分钟
  • 章节导读
    图文
  • 定义阶段(上)
    29分钟
  • 定义阶段(下)
    6分钟
第3章 六西格玛方法论之测量阶段
共3节 | 42分钟
  • 章节导读
    图文
  • 测量阶段(上)
    26分钟
  • 测量阶段(下)
    16分钟
第4章 六西格玛方法论之分析阶段
共6节 | 1小时41分钟
  • 章节导读
    图文
  • 分析阶段1
    4分钟
  • 分析阶段2
    30分钟
  • 分析阶段3
    27分钟
  • 分析阶段4
    22分钟
  • 分析阶段5
    18分钟
第5章 六西格玛方法论之改善阶段
25分钟
第6章 六西格玛方法论之控制阶段
26分钟
六西格玛方法论小结
2分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。