做好复盘 — 提升团队&组织业绩
¥59.9
你将收获
- 掌握复盘的核心方法和技巧：学员们将深入了解复盘的基本原理和步骤，掌握如何有效地组织和引导复盘活动，从而能够在团队和组织中自如地应用复盘。
- 提升问题解决和决策能力：通过复盘的实践，学员们将学会如何深入挖掘问题背后的原因，制定针对性的解决方案，并提升决策的质量和准确性。这将使他们在面对复杂问题时更加从容和自信。
- 增强团队协作和沟通能力：复盘强调团队成员的共同参与和深度反思，学员们将学会如何更好地与团队成员沟通和协作，共同推动团队的发展和进步。
- 积累宝贵的经验和教训：通过复盘，学员们将有机会回顾和总结过去的项目和决策，从中汲取宝贵的经验和教训。这些经验和教训将成为他们未来工作的宝贵财富，助力他们更好地应对挑战和抓住机遇。
- 提升个人职业竞争力：掌握复盘技能将使学员们在职业生涯中更具竞争力。无论是项目经理、团队领导者还是个人职业发展者，都能够通过复盘展现出色的学习和改进能力，为自己的职业发展打下坚实基础。
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课程介绍
这门复盘课程专为团队和组织量身打造，目标在于助力各位深入理解并掌握如何通过复盘优化团队和组织的业绩。
在“团队与组织复盘策略”章节中，我们将系统地揭示复盘在团队和组织中的实施路径。我们不仅会提供详尽的复盘步骤和方法，更会指导你如何精心策划和组织复盘活动，激发团队成员的深度思考。此外，你还将学会如何从复盘过程中提炼出宝贵的反馈和见解，为团队和组织的进步提供有力支持。
在“复盘利器介绍”部分，我们将为你展示一系列实用的复盘工具，包括复盘模板、反馈工具和决策支持工具等。这些工具将极大提升你的复盘效率，让你的复盘过程更加高效、精准。
而在“复盘实战案例分享”章节中，我们将带你领略复盘在不同场景中的应用，包括项目复盘、决策复盘和危机复盘等。通过真实的案例分析，你将更深入地理解复盘的实际应用，并从中汲取到宝贵的经验和策略。
让我们一起踏上这趟复盘之旅，共同助力团队和组织业绩的腾飞！
适合人群
- 团队领导者和管理者：作为团队的引领者，团队领导者和管理者需要不断寻求提升团队绩效的方法。复盘作为一种有效的团队学习和改进工具，可以帮助他们引导团队成员深度反思，发现问题并制定改进措施。
- 项目经理：项目经理负责项目的整体规划和执行，复盘可以帮助他们总结项目经验，识别项目中的成功因素和潜在风险，为未来的项目管理提供宝贵的经验教训。
- 人力资源从业者：人力资源部门在组织发展中扮演着重要角色，复盘可以帮助他们评估培训和发展计划的效果，优化招聘和选拔流程，提升员工满意度和绩效。
- 组织变革推动者：对于致力于推动组织变革和创新的领导者来说，复盘是一种强大的工具，可以帮助他们评估变革的成效，识别阻碍变革的因素，并制定针对性的改进措施。
- 个人职业发展者：对于追求个人职业成长和发展的人来说，复盘可以帮助他们审视自己的职业发展路径，识别自己的优点和不足，制定针对性的提升计划。
讲师介绍
三节课IP讲师、2023年度“最受客户欢迎奖”讲师。
近20年企业管理实战经验，覆盖商业分析、收益管理、市场营销、资产管理等多领域；在互联网、地产、文旅、酒店等多业态领军企业担任核心岗位。
曾任美团资深商业分析，见证美团大住宿事业部“从0起步，7年突围”取得峰值销量全球第一；原创开发和讲授课程，累计学员8万+。
28岁时作为初创团队最年轻高管成员，从0到1搭建全球最大商业地产&酒店业主——万达酒店集团的收益管理、数字营销和商业分析体系，管理资产年度收益超50亿元，代表公司筹备香港上市。
担任仲量联行投资咨询经理期间，完成数十个高端地产项目的资产管理研究。
复旦大学毕业，师从于管理学院院长陆雄文教授。
作为独立商业顾问，为万科集团、北汽集团、绿发集团、北京雁栖湖国际会议中心等多家知名企业提供内训&咨询服务。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导读
3分钟
第1章 团队&组织复盘方法指引
54分钟
第2章 团队&组织复盘常用工具
15分钟
第3章 团队&组织复盘应用场景和案例
14分钟
课程总结
3分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。