OD实操课程
¥399
你将收获
- 掌握OD的基本理念和框架：深入了解组织发展的核心思想和原则，为后续的实操打下坚实基础。
- 组织诊断和变革管理技巧：学习组织诊断的方法和工具，掌握评估组织健康状况和潜在问题的能力。同时，学员将掌握设计和实施有效组织变革的技巧，包括变革管理、领导力发展、团队建设等方面的实践技巧。
- 真实案例分析和实际操作机会：通过真实案例分析，使学员能够更好地理解和应用所学知识。同时，学员将有实际操作的机会，通过实践掌握OD实操技巧。
- 为职业发展提供有力支持：通过本课程的学习，学员将能够为企业提供切实可行的组织发展解决方案，为未来的职业发展提供有力的支持。无论是在企业管理、人力资源从业还是咨询顾问领域，本课程都将为其在组织发展领域取得更好的实践效果提供有力帮助。
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课程介绍
在当今快速变化的环境中，组织发展（OD）已成为企业持续成长的关键因素。本课程《OD实操课程》将带您深入探索OD的实践应用，通过真实案例和实际操作，助您掌握引领组织变革的核心能力。课程将首先介绍OD的基本理念和框架，帮助学员了解组织发展的核心思想和原则。接着，我们将深入探讨组织诊断的方法和工具，使学员能够评估组织的健康状况和潜在问题。在此基础上，我们将重点学习如何设计和实施有效的组织变革，包括变革管理、领导力发展、团队建设等方面的实践技巧。此外，课程还将介绍OD在战略执行、企业文化建设等方面的应用，以帮助学员全面了解OD在组织发展中的重要性。通过本课程的学习，学员将掌握OD的核心思想和实操技巧，能够为企业提供切实可行的组织发展解决方案。无论您是企业管理者、人力资源从业者还是咨询顾问，本课程都将为您在组织变革和发展的道路上提供宝贵的指引和支持。加入我们，共同探索组织发展的实践之路！
适合人群
- 企业管理者：希望深入了解OD理念和实践，提高组织变革和发展的效果。
- 人力资源从业者：希望掌握OD实操技巧，为企业提供更有效的组织发展解决方案。
- 咨询顾问：希望学习OD在组织变革中的应用，为客户提供专业的咨询服务。
- 对组织发展感兴趣的学者和研究者：希望深入了解OD的实践应用和发展趋势。
讲师介绍
课程大纲
共0节 时长0分钟
实操课 先导篇
3分钟
1. OD视角如何选用组织诊断工具的
15分钟
2. OD如何做团队诊断和个人诊断
18分钟
3. 组织诊断具体的流程和分工
25分钟
4. 案例：美团OD组织诊断项目vs阿里OD六个盒子工作坊
16分钟
5. 组织架构本质与误区
15分钟
6. 战略如何影响组织架构
23分钟
7. 组织架构基本功：拆与合
20分钟
8. 组织架构的五步法
33分钟
9. 案例：如何通过组织架构看竞对信息
12分钟
10. B类人才无法打造A类团队？
26分钟
11. 管理者段位大图
16分钟
12. 案例：新业务团队凝聚力打造项目
21分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。