一节课全面分析企业发展战略
¥59.9
你将收获
- 1.了解如何进行宏观环境分析
- 2.了解如何进行行业分析
- 3.了解如何进行竞争对手分析
- 4.了解如何根据市场分析并制定产品市场拓展策略
- 5.分析公司在行业所处位置及竞争优劣势
数千家企业正在使用三节课企业版学习
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课程介绍
在快速变化的市场环境中，企业发展战略的制定和执行显得尤为重要。
为此，三节课邀请了拥有8年多O2O领域互联网经验的邹保奎带来本门课程。
本课程将带你深入了解宏观环境、行业分析、竞争态势等关键要素，助你掌握制定高效发展战略的核心能力。课程涵盖行业产链、细化市场、产品分析等多个层面，帮助你全面了解行业情况，解决工作中的痛点。无论你是企业高管还是初创企业家，都需要掌握这门课所传授的战略思维和方法，以应对日益激烈的市场竞争，实现企业的可持续发展。
适合人群
- 1.创业者&公司高层：了解战略分析的体系知识，更好找寻业务机会
- 2.运营及市场人员：更好的进行市场分析，制定合适的策略开拓业务
- 3. 产品经理：学习如何进行市场分析，如何制定企业战略
讲师介绍
8年多产品经验，对商业模式设计、本地生活、O2O、新零售经验，对本地同城各类业务有深度研究
精通本地生活各类业务、对于众包模式&撮合类平台产品的核心业务系统及支撑系统具管理及实操经验。
具有多次平台型项目0-1操盘经验，在同城配送及心理咨询项目中全面负责项目，负责对项目进行行业分析、商业模式设计、业务运营架构搭建、业务&产品架构搭建、产品路线规划、数据指标体系搭建、市场开拓，并进入多个城市运营，实现0-1-10的突破
多次进行0-1产品团队组建、产品管理流程及规范制定
探索出了较为系统的方法论，相关文章全网阅读过100W，人人都是产品经理专栏作家，2022年度优秀作者
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导入
3分钟
第一章 宏观环境分析
10分钟
第二章 行业分析
34分钟
第三章 竞争分析
16分钟
课程总结
6分钟
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。