产品经理进阶:管好需求池,迭代好规划
体系课

产品经理进阶:管好需求池,迭代好规划

  • 业务调研与需求分析

把握需求走向,引领产品迭代:产品经理的需求池管理之道

¥99.9
本课程包括
  • 3小时5分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 掌握需求池管理技巧
  • 掌握需求分解和排序方法
  • 提升处理多入口需求的效率
  • 提升用户研究和需求提出能力

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

你是否曾为如何有效地管理产品需求而苦恼?是否在处理多入口需求、需求插队等方面感到力不从心?

为此,三节课邀请了可视化需求分析创始人王洪亮老师带来本门课程。

需求池是管理产品的长期需求清单的管理方法。如何对需求池当中发生的排序,插队等各种事项进行合理规划和应对是很多产品经理比较头疼的事情。

本课讲述相关的实操方法,以便帮助产品经理能够有效的处理相关事项,为你提供全面的指导和实战经验。通过学习这门课程,你将掌握如何建立有效的需求池、分解和排序需求的技巧和方法,以及处理多入口需求、需求插队等问题的策略。无论你是初入行业的新手,还是希望提升自己的产品经理,这门课程都将助你突破局限,成为需求管理的专家。

适合人群
  • 产品经理
  • 从事产品相关工作的助理人员
  • 对产品管理感兴趣的人士
讲师介绍
可视化需求分析创始人
擅长领域:
  • 产品思维
  • 用户研究
  • 需求分析
  • 产品创新与规划
  • 业务调研与需求分析
  • 产品项目管理
  • 架构设计
  • 团队管理
  • 教练技术
  • 产品规划
王洪亮是可视化需求体系创始人; 他的背景是全栈工程师; 他同时也是一个资深敏捷教练;个人教练;团队教练;辅导企业团队导入敏捷的过程中也导入可视化需求分析体系。
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
引入
3分钟
第一章 需求池
27分钟
第二章 需求分解
20分钟
第三章 需求排序
26分钟
第四章 多入口需求
23分钟
第五章 需求插队
23分钟
第六章 需求池做减法
21分钟
第七章 用户研究和正确的需求提出
42分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。