向华为学增长
¥199
￥199
本课程包括
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
- 提升认知：理解战略的本质，掌握战略执行的关键。
- 增长案例：华为有效持续增长的战略和策略。
- 实操方法：掌握战略解码的流程和方法论。
数千家企业正在使用三节课企业版学习
无限制学习2000+门课程，200+精选学习专题
课程介绍
本课程分五个部分：战略本质；战略思想：让战略有灵魂；战略规划组织与流程；战略规划方法；战略落地执行。详解华为成功的核心经验及成功的秘密，华为一把手工程，战略目标设定原则、制定战略意图的方法、战略执行的四大障碍等等，通过学习，让学员掌握战略思维，制定战略的方法，战略执行落地流程和工具。
适合人群
- 董事长、总经理
- 各产品线总监
- 销售线总监
- 职能支撑部门总监
讲师介绍
目前，前沿讲座研发的课程涵盖商业模式、战略管理、财务与会计、品牌营销、人力资源、职业素养、职场技能、生产管理等领域，搭建模块化、体系化的学习体系，推进人才成长，提升企业员工的商业能力和组织能力。
课程大纲
共0节 时长0分钟
课程导读
图文
1 战略的本质是什么
10分钟
2 战略是有限资源下的取舍，只有略 才有战
13分钟
3 华为终端业务的凤凰涅槃
18分钟
4 华为核心经验top3（一）
8分钟
5 华为核心经验top3（二）
10分钟
6 华为早期成功的秘密：向标杆企业学习
13分钟
7 瞄准标杆 找准定位，才能找到出路
11分钟
8 打造领先10年的管理竞争力
10分钟
9 华为愿景演变过程
8分钟
10 核心价值观如何落地
17分钟
11 战略规划组织与流程
12分钟
12 华为的一把手工程（一）
7分钟
13 华为的一把手工程（二）
12分钟
14 战略取决于管理层的视野 定位 习惯
11分钟
15 战略目标设定原则
14分钟
16 如何寻求更大的市场空间
9分钟
17 市场洞察的战略五看
6分钟
18 价值转移的风险和机会
16分钟
19 通过消费者行为差异研究，找到细分市场群体
5分钟
20 企业如何持续有效增长（一）
13分钟
21 企业如何持续有效增长（二）
9分钟
22 如何制定战略意图
9分钟
23 制定战略意图的方法
11分钟
24 对准客户需求进行创新
7分钟
25 创新的六个领域
9分钟
26 创新业务设计的关键6要素
9分钟
27 风险如何变成机会
7分钟
28 华为战略转型成功的三阶段
12分钟
29 战略执行的四大障碍
9分钟
30 战略重点的四种误区
9分钟
31 如何制定员工的个人绩效考核目标
9分钟
课程总结
图文
课后检测题
共5题
购课须知
课程有效期：
自购买课程之日起 365 天，部分参与营销活动产品以活动规则为准，请同学在有效期内学习、观看课程。
上课模式：
课程采取录播模式，请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。
注：自学课不支持退款，确保你是真的需要再进行报名，报完名之后还请认真学习。