数字化复制销冠团队的50个核心方法
体系课

数字化复制销冠团队的50个核心方法

  • 销售策略与管理

高效团队打造:数字化复制销冠团队的实用指南

¥299.9
本课程包括
  • 4小时27分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 学会复制销冠团队的50个实用策略。
  • 提升团队凝聚力和执行力,提高业绩。
  • 了解大数据在团队建设和营销中的应用。
  • 掌握数字化营销的最新趋势和技巧。

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

在大数据的背景下,职场需求日新月异,掌握数字化转型的核心方法已成为职场成功的关键。为此,三节课邀请了数字化职场专家王钊琦老师带来本门课程。

本课程将带你领略数字化复制销冠团队的魅力,通过50个核心方法,你将学会如何运用大数据的力量,精准地把握市场动态,打造一支高效、团结、执行力和凝聚力并重的团队。你将学会如何运用最新的数字化营销策略,提升品牌影响力,拓展市场份额。

无论你是初创企业的创始人,还是正在寻求团队建设突破的企业中层管理者,甚至是想要提升职场技能的普通员工,通过学习本课程,你将收获宝贵的经验和技能,为你的职业生涯注入新的活力,实现个人和团队的共同成长。

适合人群
  • 正在寻找数字化转型突破口的团队领导者。
  • 希望在大数据时代下复制销冠团队的经理和主管。
  • 想要提升团队业绩,实现业绩倍增的企业管理者。
  • 对数字化营销和团队建设有兴趣的职场人士。
讲师介绍
数字化销售管理实战专家,8年实战经验
擅长领域:
  • 数字化实践
  • 数字化思维与认知
  • 销售策略与管理
  • 数据指标体系与报表
《用数字化复制销冠团队》作者,全网20w粉丝。 · 小红书“一天一个销售琦招”有3.6w。 · 钉钉视频号“销售琦招”有16.8w,荣获2022年钉钉年度最佳ToB营销账号。 创业10年,专注企业数字化领域。 2015年联合成立销帮帮CRM,是创始人股东兼COO。 销帮帮CRM迄今已服务30W+家企业,是国内一线的CRM品牌。 2015年获种子轮投资,2016年获使投资,2019年获金沙江A轮投资,2021年获同创伟业领投的B轮融资。 既是CRM软件的研发者,也是CRM方法论的忠实践行者 · 从零到一打造销售额销售量双冠团队 · 连续五年蝉联钉钉全平台冠军 · 仅用2个月拿下企业微信CRM品类冠军
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
第一章 销冠六大底层能力
共6节 | 32分钟
  • 第1节 理解产品
    7分钟
  • 第2节 理解人
    6分钟
  • 第3节 理解场
    6分钟
  • 第4节 会听
    5分钟
  • 第5节 会说
    4分钟
  • 第6节 会要结果
    4分钟
第二章 销冠九大数据思维
共9节 | 1小时14分钟
  • 第7节 流量
    10分钟
  • 第8节 客单价
    10分钟
  • 第9节 转化率
    10分钟
  • 第10节 转化周期
    7分钟
  • 第11节 盘活量
    8分钟
  • 第12节 有效盘活量
    6分钟
  • 第13节 客户分层
    8分钟
  • 第14节 客户阶段
    8分钟
  • 第15节 客户流失率
    7分钟
第三章 三个月成为销冠的核心方法
共20节 | 1小时26分钟
  • 第16节 有效盘点客户的方法,REF客户模型
    4分钟
  • 第17节 如何锚定精准线索?客户成交的两大主要动机
    5分钟
  • 第18节 用销售漏斗筛选出你的目标客户
    4分钟
  • 第19节 跟进客户的八个要点,拜访需要注意的五件事
    5分钟
  • 第20节 影响团队业绩的四大主要因素
    4分钟
  • 第21节 目标拆解的常规七步,把目标分解到四大类客户
    5分钟
  • 第22节 三个月成为销冠的核心方法,两个高速成长的思维方式
    4分钟
  • 第23节 产品介绍三大误区,高明的产品介绍顺序
    4分钟
  • 第24节 聪明的报价方法,五种常见的报价策略
    5分钟
  • 第25节 让客户印象深刻的自我介绍,线上自我介绍模版
    3分钟
  • 第26节 五步优雅处理客户异议!异议处理后的4个逼单方法
    4分钟
  • 第27节 吸引人的讲话技巧,门店销售必学的开场白
    5分钟
  • 第28节 加速成交的提问策略,深挖客户需求的问题漏斗
    4分钟
  • 第29节 电话销售的四大难点
    5分钟
  • 第30节 让每一通电话打扎实的清单,ToB销售必问问题清单
    4分钟
  • 第31节 打第一通电话前的注意事项
    4分钟
  • 第32节 三个维度打造销售影响力
    4分钟
  • 第33节 三个销冠大牛的好习惯:列计划、勤复盘、拒绝内耗
    5分钟
  • 第34节 销售的朋友圈人脉管理法,巧用微信好友备注
    4分钟
  • 第35节 升职加薪的必备能力:你的身价=行业x公司x个人能力
    6分钟
第四章 如何从0到1搭建销冠团队
共15节 | 1小时15分钟
  • 第36节 销售管理者的三大水土不服、四大管理类型
    6分钟
  • 第37节 如何打造充满干劲的销售团队?
    6分钟
  • 第38节 如何招到有潜力的销冠?面试候选人的4个小技巧
    7分钟
  • 第39节 销售新人的入职培训该怎么做?校招销售和社招销售...
    4分钟
  • 第40节 如何激发一线销售的原生动力?评估人才潜力的四象限
    5分钟
  • 第41节 如何做好销售团队的绩效激励?常见的绩效设计策略
    4分钟
  • 第42节 如何快速复制销冠?复制销冠的四个方面
    6分钟
  • 第43节 如何建立PK文化?五步设计出真正激励人的绩效体系
    5分钟
  • 第44节 最准的业绩预测方法:从存量、增量、盘活量切入
    4分钟
  • 第45节 五步排查业绩不好的原因
    5分钟
  • 第46节 PDCA的管理方法,如何运用到“编写销售话术脚本”上
    5分钟
  • 第47节 三个洞察提升团队战斗力,三项管理者日常检视内容
    4分钟
  • 第48节 三步让销售团队充满信心,两个日常管理小Tips
    3分钟
  • 第49节 结构性复盘:销售额低和客户数少的原因
    6分钟
  • 第50节 结构性复盘:站在个人和团队的角度
    5分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。