如何进行有效的人才测评
体系课

如何进行有效的人才测评

  • 人力资源管理

科学评估,打造企业卓越团队

¥199.9
本课程包括
  • 6小时12分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
课程合作品牌
前沿讲座
你将收获
  • 掌握人才测评的方法与框架,了解人才测评的应用范围
  • 掌握人才测评的具体工具与应用技术:1.基本素质的测评、胜任能力的测评、专业技能的测评、绩效结果的测评 ;2.胜任能力的分级描述、专业技能的分级描述、关键行为事件的罗列方法等
  • 掌握人才测评的结果应用原则,和具体的应用范围
  • 通过训练,激发引导员工发展和干部管理的引导作用
  • 对照自己,进行相关的工作改进

数千家企业正在使用三节课企业版学习

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课程介绍

这是一门人才测评的实战课程。

本课程主要介绍了企业人才测评的5大框架内容:品德操守、基本素质、胜任能力、专业技能、绩效表现,详解员工基本素质测评的方法与工具、不同职位胜任力素质测评的方法和工具、岗位专业技能表现测评的方法与工具以及人才的品德操守的测评方法等相关知识点,通过学习让学员学会设计人才测评的工具,应用人才测评的方法,提升个人竞争力,为公司的人才管理做出卓越的绩效。

适合人群
  • 企业中高层管理人员
  • 人力资源部门人员
讲师介绍
系统人力资源实战专家
擅长领域:
  • 人力资源管理
  • 内训师培养
  • 经验萃取与课程设计
  • 培训体系建设
主要涉及以下行业及客户,比如: 金融机构:中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、农商行…… 房产建筑:万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁、中粮地产…… IT及互联网:阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、厦门广电、紫光网络、旅行者传媒…… 通信公司:中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信…… 建材卫浴:公元管业、伟星集团、ricon建筑系统、诺米克瓷砖、尖峰水泥、TOTO卫浴…… 汽车汽配:奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配、中策橡胶…… 电力电配:华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工…… 电子科技:KGG喷码、长电科技、宏骅数码、中航光电、长飞电缆、烽火科技、三星电子…… 快消食品:福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业、金帝巧克力、可口可乐…… 机械制造:松下马达、温泰环保、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯 、日立科技…… 药业保健:亚太药业、泰尔茂、交大昂立、安利、诗丽堂、辉凌药业、九源、台州医院、嘉华医院…… 化工行业:中国石油、中国石化、新安化工、江山化工、朗讯化学、裕克斯勒…… 物流贸易:顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工、航桂实业…… 钢铁行业:宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份…… 百货酒店:银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店、凯莱雅酒店…… 家电行业:TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团、新海电器、信质机电…… 纺织服装:鲁泰AB、桐棍集团、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业…… 烟草行业:上海中华、红河集团、红塔集团、红云实业、利群实业、娇子集团…… 农林渔业:中粮集团、温氏集团、中得甲鱼、希望集团、蒙牛奶业……
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1 人才测评的内涵与框架体系
12分钟
2 人才测评的基础——职位标准化建设
15分钟
3 员工战斗力强大的具体表现
13分钟
4 为什么要做好员工的基本素质测评?
14分钟
5 员工基本素质测评的方法与工具(上)
10分钟
6 员工基本素质测评的方法与工具(下)
8分钟
7 基本素质测评有哪些注意事项?
10分钟
8 岗位胜任力素质测评的深刻内涵
12分钟
9 不同职位如何做胜任力素质测评?
13分钟
10 胜任力素质测评的具体工具应用
17分钟
11 建立胜任力素质模型图让员工看到成长地图(上)
10分钟
12 建立胜任力素质模型图让员工看到成长地图(下)
13分钟
13 岗位胜任力素质的分级描述(上)
11分钟
14 岗位胜任力素质的分级描述(下)
16分钟
15 如何给岗位专业技能建立模型图
14分钟
16 岗位专业技能有哪些具体关键行为表现?
13分钟
17 岗位专业技能表现测评的方法与工具
16分钟
18 关键行为的分级内涵与行为标准的结构分析
16分钟
19 关键行为的分级描述与测评工具的具体应用(上)
11分钟
20 关键行为的分级描述与测评工具的具体应用(下)
11分钟
21 为什么一定要做好员工的绩效测评?
7分钟
22 绩效测评的准绳与评估的模式(上)
9分钟
23 绩效测评的准绳与评估的模式(下)
9分钟
24 绩效测评有哪些具体的工具应用?
14分钟
25 绩效测评表的具体制定与应用(上)
14分钟
26 绩效测评表的具体制定与应用(下)
14分钟
27 如何测评人才的品德操守?企业在不同时期如何用人?
13分钟
28 给员工规划成长路径让员工走得更快更远
13分钟
29 人才测评整体的工具+具体应用(上)
11分钟
30 人才测评整体的工具+具体应用(下)
12分钟
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。