2024年软考-高级信息系统项目管理师-计算题(全)第四版
体系课

2024年软考-高级信息系统项目管理师-计算题(全)第四版

  • 技术管理

助你顺利通过专业技术资格认证考试

¥149.9
本课程包括
  • 6小时19分钟的视频随时观看
  • 可在APP随时观看
  • 结业证书
你将收获
  • 通过软考:这门课程将帮助你掌握所有必要的知识和技能,以通过软考并获得高级信息系统项目管理师资格。
  • 提升项目管理能力:通过这门课程,你将学习到最新的项目管理理论和实践,从而提升你的项目管理能力。
  • 提升职业发展潜力:获得高级信息系统项目管理师资格可以提升你的职业发展潜力,帮助你在职业生涯中取得更大的成功。

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课程介绍

这一证书不仅是个人专业技能的权威认证,更是职业发展道路上的重要里程碑

本课程旨在培养具备高级信息系统项目管理能力的专业人才,帮助学员掌握项目管理的核心理念、方法、工具和技术,进而获得高级信息系统项目管理师证书。

持有该证书,您将在评职称时占据显著优势,为您赢得高级工程师职称铺平道路,为您的职业生涯增添浓墨重彩的一笔。

此外,该证书还可能助您在众多企业中脱颖而出,获得薪资水平的提升,进一步提升您的收入水平。

对于那些希望在大城市定居的学员,拥有高级项目管理师证书将为您的积分落户之路增添筹码,为您的子女提供在这些城市接受优质教育和生活的机会。

当然,备考和获得该证书的过程本身就是一个提升个人能力的绝佳机会。您将深入学习项目管理的知识和技能,增强在行业内的竞争力,为您的职业发展道路拓宽更多可能。

值得一提的是,该证书的应用领域不仅限于软件行业。无论是产品开发、市场营销还是其他领域,该证书都能为您打开更多的职业选择和晋升机会,让您在职业生涯中更加游刃有余。


企业员工获得软考-高级信息系统项目管理师证书后,对企业或品牌的价值是多方面的

  1. 提升项目管理水平:获得高级信息系统项目管理师认证的员工,具备深厚的项目管理理论知识和实践经验。他们能够熟练运用项目管理工具和技术,提高项目的进度、成本和质量控制能力,从而确保项目按时、按质、按预算完成。这有助于企业提升整体项目管理水平,减少项目风险,增强企业的竞争力。

  2. 优化资源配置:高级信息系统项目管理师能够精准评估项目需求,合理分配资源,确保资源的高效利用。他们擅长跨部门、跨团队的协调与沟通,能够打破信息壁垒,实现资源的优化配置。这有助于企业降低成本,提高资源利用效率,实现可持续发展。

  3. 增强品牌影响力:拥有高级信息系统项目管理师的企业,在行业内往往被视为具备较高项目管理水平和专业能力的企业。这有助于提升企业的品牌形象和知名度,增强客户对企业的信任和认可。同时,高级项目管理师也是企业吸引和留住人才的重要筹码,有助于企业打造专业、高效的项目管理团队。

对于企业而言,拥有一批持证员工将大大提升企业的项目管理水平。这些专业知识将助力企业提高项目成功率、降低风险,从而创造更多价值,推动企业的稳健发展。


为什么要和这位讲师学习

  1. 丰富的项目管理经验:讲师在项目管理领域有多年的工作经验,可以提供实战经验和行业洞见。

  2. 深厚的理论知识:讲师具有深厚的项目管理理论知识,可以教授最新的理论和实践。

  3. 优秀的教学能力:讲师具有优秀的教学能力,可以清晰、生动地解释复杂的概念和技术。

适合人群
  • 项目经理:对于希望提升自己项目管理技能并获得更高级别认证的项目经理,这门课程非常适合。
  • IT专业人士:对于工作在IT行业,希望增强自己在项目管理方面知识和技能的专业人士,这门课程也非常有用。
  • 软考考生:对于准备参加软考并希望获得高级信息系统项目管理师资格的考生,这门课程是必不可少的。
讲师介绍
高级工程师
擅长领域:
  • 大数据系统
  • 数据治理
韦玮,高级信息系统项目管理师。硕士毕业于英国阿伯丁大学人工智能专业(一等荣誉学位),曾担任同程数科(同程集团旗下)大数据平台高级研发工程师,曾担任重庆韬翔网络科技有限公司联合创始人兼技术部门负责人,计算机畅销图书作家,获得高级工程师职称。多年IT技术实战开发经验,曾做过程序员,也做过高级工程师、技术总监,曾出品多部计算机领域热销课程。已经出版的图书:《Python程序设计基础实战教程》、《Python基础实例教程》、《精通Python网络爬虫》、《Laravel入门与实战》(第一版)(第二版)
课程大纲
共0节 时长0分钟 全部收起
1.24年软考高项计算题课程简介与重难点
5分钟
2.EMV类计算题
17分钟
3.自制与外购决策
15分钟
4.沟通渠道类计算题
15分钟
5.投资回收期类计算题
42分钟
6.进度管理类计算题案例引入
6分钟
7.单代号网络图
8分钟
8.关键路径
7分钟
9.ES、EF、LS、LF
11分钟
10.总时差与自由时差
10分钟
11.PERT技术(三点估算法)
7分钟
12.完工概率的计算
8分钟
13.进度管理出现问题时的应对方案
9分钟
14.进度、成本、质量之间的平衡问题
5分钟
15.双代号网络图
6分钟
16.双代号时标网络图
2分钟
17.七格图
7分钟
18.进度管理类计算例题与讲解
52分钟
19.进度管理类计算题练习与强化
19分钟
20.挣值分析技术案例引入
6分钟
21.EV、PV、AC、BAC
8分钟
22.CV、SV
4分钟
23.CPI、SPI
9分钟
24.典型偏差与非典型偏差
7分钟
25.ETC、EAC、VAC
12分钟
26.挣值分析核心公式
3分钟
27.预算、成本基线、管理储备
6分钟
28.进度、成本分析结果与应对措施
19分钟
29.挣值分析类计算例题与讲解
18分钟
30.挣值分析类计算题练习与强化
34分钟
软考考生常用操作说明-官方文档
图文
购课须知

课程有效期:

自购买课程之日起 365 天,部分参与营销活动产品以活动规则为准,请同学在有效期内学习、观看课程。

上课模式:

课程采取录播模式,请注意自学课无班级微信群、班主任带班及助教批改服务。

注:自学课不支持退款,确保你是真的需要再进行报名,报完名之后还请认真学习。